2010年的夏天只剩下了一點尾巴。但細心的消費者卻發(fā)現，國內幾家頗有名氣的內衣企業(yè)曾經一窩蜂上馬血拼泳裝的情況，今年卻沒有相信中的熱鬧。幾年前，已經在內衣行業(yè)占據了一定市場份額，擁有了一批固定消費群體的國內幾家品牌內衣企業(yè)，幾乎在同一時間把戰(zhàn)略目光瞄準了泳裝市場。

　　那時候，國內的泳裝市場上還沒有一家響當當的品牌產品。于是，這些品牌內衣生產商企圖攜內衣市場之余威，能夠在泳裝市場也創(chuàng)出一片自己的天空。一時間，幾家企業(yè)紛紛上馬泳裝項目。引進設計人員，研發(fā)新型面料，招聘熟練技術工人，可謂是忙得不亦樂乎。

　　然而，由于進入市場之前的目標就是想要做到泳裝行業(yè)的龍頭位置。所以，在人才的引進、資金的投入等方面品牌內衣企業(yè)大多不計血本。但是，高端的游泳衣無論從面料的研發(fā)，生產工藝的要求上來說科技含量都很高，資金的投入都是相當巨大的。更為惱火的是，國內暫時還沒有頂級的泳裝設計人才。所以，國內企業(yè)花費巨額投資生產出來的泳裝仍然無法達到國際一流泳裝的水準。這在客觀上，也就直接造成了品牌泳裝的市場定位混亂、模糊。處于一種高不成，低不就的尷尬地位。

　　另外，更為嚴峻的問題還來自于消費者的購買習慣。品牌泳裝的生產企業(yè)主要是內衣行業(yè)的知名品牌企業(yè)。所以，在銷售渠道上它們大多習慣按部就班的沿用內衣的銷售渠道。于是，在全國各個品牌內衣專賣店里面又多出來了一個泳裝專區(qū)。

　　但是，在國內泳裝市場的普通采購齊全的商店，而不會專門去內衣專賣店買泳裝，然后再去其他地方買游泳圈等物品。

　　另外，經過調查發(fā)現我國大多數消費者都是一年更換一次游泳衣，少部分也是兩年就更換掉。使用周期短，更換頻率高讓普通消費者也不大愿意花費“大價錢”投資到泳裝上。反觀內衣專賣店里面的品牌內衣，動輒標價4、500，高的甚至上千。對于游泳衣這種快餐型消費的服裝產品來說，品牌泳裝高昂的價格顯然超出了普通消費者的心理和經濟承受能力。每年夏天，在大型超市、普通百貨公司乃至于服裝批發(fā)市場里，100塊左右的游泳衣一直都是熱銷的品種。這也反應了消費者的客觀需求，和泳裝在大多數人心目中的理想價位。不能不說，過高的價格直接把占消費人群中最多的普通消費者擋在了品牌泳裝的門檻之外。

　　與此同時，品牌泳裝還面臨著不斷被“克隆”、“山寨”的悲慘局面。一款花費品牌泳裝企業(yè)巨額投入，研究設計人員嘔心瀝血搞出來的泳裝。一經上市，快則兩、三天，慢則一個禮拜，山寨產品就如同雨后春筍般的冒了出來。山寨版的泳裝，除了面料不同，款式、花色幾近亂真。這也在很大程度上影響了品牌泳裝的銷售量，阻礙了品牌泳裝的長遠發(fā)展。

　　總的來說，市場定位模棱兩可，銷售渠道選擇不對，產品價格過高等等因素綜合起來導致了品牌泳裝的銷量一直無法達到生產企業(yè)的預期目標。于是，在苦苦支撐了幾年之后，到2010年部分品牌泳裝企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線。這些公司決定不再開發(fā)新款泳裝，全面停止了或縮減了泳裝的出貨量。另外據銷售人員介紹，即使這些品牌泳裝有出樣的，也都是往年的老款，只是把去年賣得特別好的款再翻單續(xù)做了一遍，今年打折促銷的則是去年和前年積壓的庫存。