今年1~6月，我國鞋類產品出口量達到49億雙。據(jù)保守估計，今年年底前這一數(shù)字將達到90億雙。我國鞋類產品出口量的迅速增加引起全球一些鞋類產品主要生產國家的恐慌，隨之而來的各國貿易保護措施也就可想而知。事實上，看似龐大的出口量并未給我國制鞋企業(yè)帶來更多的利潤，相反，一些鞋類產品的單價還有所下降。而國內原材料和勞動力市場的變化，更是讓一些企業(yè)手足無措。

　　勞動力就近就業(yè)成趨勢

　　勞動力價格上漲是很多行業(yè)都面臨的問題。據(jù)中國皮革工業(yè)協(xié)會制鞋辦公室主任衛(wèi)亞菲介紹，目前，我國大部分制鞋企業(yè)都有10%~15%的缺工率。目前，很多農民的就業(yè)觀發(fā)生了轉變，如果在當?shù)鼐蜆I(yè)的工資和在外地相差不多，他們更愿意留在家鄉(xiāng)或者離家較近的城市工作。

　　鞋企需爭取定價權

　　成本價格上漲給鞋類出口企業(yè)造成了巨大的壓力，但是面對國外采購商，我國制鞋企業(yè)又缺少提價的砝碼。作為鞋類產品生產的環(huán)節(jié)之一，我國制造業(yè)對產品的定價權非常有限。衛(wèi)亞菲介紹，一些大企業(yè)客戶相對固定，其流水線專供某一品牌的鞋類產品生產。那么，在長期的合作過程中，中方供貨商可能會有一部分定價的資格和條件。另外，一些企業(yè)通過自身在研發(fā)方面的努力，將原本在國外完成的設計等環(huán)節(jié)轉到企業(yè)內部，以此也可以獲得一部分定價權。爭取定價權是我國一些大型企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)要在不斷完善工廠管理，改進研發(fā)能力，提高員工工作效率等方面付出更多的努力。

　　產業(yè)結構如何調整是我國很多行業(yè)都面臨的首要問題之一，制鞋行業(yè)亦是如此。衛(wèi)亞菲提出了我國制鞋行業(yè)進行產業(yè)調整的三個主要著力點。調整一：產品結構。“任何時候，產品都是第一位的，”衛(wèi)亞菲說，“目前鞋類市場注重的是產品的衛(wèi)生性、功能性和舒適度。此外還要在保證產品質量的同時，不斷提高產品品牌的附加值。”調整二：人才結構。據(jù)衛(wèi)亞菲介紹，我國已在一些重點產業(yè)集群建立了一批中專以上的職業(yè)培訓學校，這為企業(yè)人才培訓提供了很好的保證。由于勞動力缺乏，很多企業(yè)都開始聘請大學生，這對一些企業(yè)來說，是一個發(fā)展的機遇。調整三：股權結構。目前，我國制鞋行業(yè)中95%的企業(yè)屬民營企業(yè)，優(yōu)化股權結構是企業(yè)發(fā)展生產經(jīng)營的重要手段。加強資本運作使我國制鞋企業(yè)得以把品牌推向社會，加強品牌的國際化，使得品牌更加為公眾所認可。