某報道稱，中國結(jié)構(gòu)性拐點變化，從傳統(tǒng)的“生存工資定價法則”轉(zhuǎn)向“保留工資約束下的市場議價法則”。這意味著全國開啟了全局性工資形成機制的變革，同時，變革將決定企業(yè)在未來面臨持續(xù)的加速性的市場化工資上漲，讓企業(yè)明顯感受到了成本壓力，然而，勞動力成本大幅提高或?qū)⒋偈蛊髽I(yè)升級或轉(zhuǎn)型，鞋企何去何從呢?

　　策略一：充分挖掘自身的競爭優(yōu)勢

　　眾所周知，低成本一直是國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢，而這也是導致企業(yè)將來很難有大發(fā)展的其中原因。隨著勞動力價格上升，企業(yè)在提升產(chǎn)業(yè)層次、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做更大的突破，只要充分挖掘生產(chǎn)率、技術(shù)、創(chuàng)新、制度的潛力，企業(yè)發(fā)展就能贏得新的空間。

　　就拿晉江鞋企來說，晉江一些制鞋企業(yè)在經(jīng)營前期大都從代工開始，也正是看到勞動力低成本的優(yōu)勢，造就了一批鞋業(yè)先鋒。然而隨著市場的變化，如今勞動力成本上升，優(yōu)勢已經(jīng)慢慢消失，眾多鞋企為了減少市場及經(jīng)營上帶來的風險，開始逐步挖掘競爭優(yōu)勢，通過設(shè)備引進、技術(shù)改造、掌握銷售渠道及進行品牌化改革，將原有的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營，完成資本的原始積累。正是晉江鞋企積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取了更大的利潤空間，創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而不是僅僅受限于成本優(yōu)勢。

　　策略二：儲備人才提升競爭力

　　企業(yè)發(fā)展需要不斷補充新鮮血液，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。因此補充企業(yè)發(fā)展所需的人才是應對成本上升的另一隱形因素。企業(yè)發(fā)展壯大需要不斷引進新思想、新方法，補充發(fā)展后勁，如果沒有一定后備力量，沒有合理的人才梯隊，企業(yè)很難面對挑戰(zhàn)。{page_break}

　　在引進儲備人才之前，鞋企就要制定一個儲備計劃，把人才的目標崗位定好，根據(jù)崗位進行招聘。儲備人才進廠后先要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對其進行全方位培訓。儲備人才的方法已成為員工的上升通道，同時有利于做到人盡其才。

　　策略三：創(chuàng)造“體面勞動”，培養(yǎng)員工忠誠度

　　所謂“體面勞動”就是指為員工創(chuàng)造優(yōu)越的生活條件和工作環(huán)境，盡可能為員工的下一代也安排好的學習成長環(huán)境，做好員工甚至其家屬的保障工作，讓員工憑借自己的努力就能掙到體面的工資，贏得體面的生活。而鞋企創(chuàng)造“體面勞動”也是讓員工忠誠于企業(yè)的重要舉措。

　　不久前，鞋企喬丹就展開一系列“體面勞動”供員工業(yè)余鍛煉和解壓，喬丹公司市場運營負責人說道，“只有員工不斷得到成長，企業(yè)才會在這些成長中獲得更加快速的發(fā)展，因而，關(guān)愛員工、事事為員工著想是喬丹公司最深入人心的企業(yè)文化。”誠然，喬丹公司的“體面勞動”是增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，保證市場經(jīng)濟健康發(fā)展的有力證據(jù)。我們也欣喜地看到喬丹公司并沒有受到成本上升的經(jīng)營壓力，相反，呈現(xiàn)給我們的是欣欣向榮的景象。

　　盡管工資上漲給我們一些傳統(tǒng)制造業(yè)帶來負面沖擊，但從總體上說，工資上漲并不會影響我國制造業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，而且工資上漲也為產(chǎn)業(yè)升級提供了新的契機，會在一定程度上促進這些產(chǎn)業(yè)貿(mào)易競爭力的提高。