優(yōu)化制造不僅僅意味著把制造部分遷到中西部，或者東南亞，也可以是收購?fù)鈬墓S 。

　　隨著金融危機(jī)的漫延，在廣東、浙江等一些沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，紡織服裝業(yè)被作為一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)而“騰籠換鳥”，而經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的內(nèi)地地區(qū)，如安徽、四川、重慶、河南等地，就成為承接產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的首選地區(qū)，當(dāng)?shù)卣布娂娚斐鲩蠙熘?，以各種優(yōu)惠政策吸引投資。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，新一輪東南沿海地區(qū)。

　　其中，一路由廣東及福建向湖南、廣西、江西等地轉(zhuǎn)移;一路是長三角地區(qū)尤其是浙江地區(qū)向江西、安徽、湖北等地轉(zhuǎn)移。

　　此外，珠三角和長三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還有一個(gè)共同的去處：向重慶、四川等西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　其中，大部分為勞動(dòng)密集型企業(yè)，資料顯示，沿海地區(qū)集中了70%的紡織業(yè)、80%的服裝制造業(yè)和90%以上的加工貿(mào)易。

　　以江西為例，“外來轉(zhuǎn)移主要集中在紡織、服裝、塑料、鞋類為代表的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。”江西省工信委總結(jié)如是說。

　　不過，有一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象就是，更多的企業(yè)采取組團(tuán)式轉(zhuǎn)移，以期降低成本，并降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)由單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)向以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的整體轉(zhuǎn)移和配套轉(zhuǎn)移。”湖北亦出現(xiàn)這一現(xiàn)象。

　　“且每次企業(yè)遷到我們這里都伴隨升級(jí)重組的過程。”合肥市副市長張小麟說。

　　安徽服裝商會(huì)的葉梁副會(huì)長告訴記者：“在迎接服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，安徽省已經(jīng)迎接了一批有一定影響的企業(yè)，如九牧王、太子龍、旗牌王、聯(lián)亞等。”{page_break}

　　福建九牧王位于安徽省合肥瑤海工業(yè)園研發(fā)區(qū)，生產(chǎn)基地于2007年7月2日舉行奠基儀式。在2007年徽商大會(huì)期，九牧王集團(tuán)公司與瑤海工業(yè)園管委會(huì)簽訂入駐中國合肥服裝創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地協(xié)議。

　　2007年9月，浙江太子龍控股集團(tuán)——安徽太子龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司在合肥瑤海服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地舉行了隆重的工業(yè)園奠基儀式。安徽太子龍工業(yè)園的啟動(dòng)，也代表著太子龍開始將產(chǎn)業(yè)鏈從東部沿海省份向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。繼太子龍之后，福建“旗牌王羽絨服自動(dòng)吊掛生產(chǎn)線”又入駐瑤海區(qū)。

　　2007年1月16日，香港聯(lián)亞集團(tuán)所屬的合肥聯(lián)亞制衣有限公司工業(yè)園在合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉行了盛大的奠基儀式。據(jù)介紹，合肥市聯(lián)亞制衣有限公司，于2006年10月正式成立，位于合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)紫蓬路和天門路交口，是聯(lián)亞集團(tuán)的第16個(gè)生產(chǎn)基地。

　　“區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整是一個(gè)大趨勢(shì)。紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可有效配置資源、開拓市場，把生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)有選擇地遷移到成本相對(duì)較低或靠近終端市場的地區(qū)，是企業(yè)發(fā)展的必然過程。”重慶市服裝協(xié)會(huì)會(huì)長陳尚福說。

　　事實(shí)上，優(yōu)化制造不僅僅意味著把制造部分遷到中西部或者東南亞，也很可能是收購?fù)鈬墓S。

　　2009年，山東舒朗吳健民一個(gè)大手筆震驚了業(yè)界：他一口氣收購了意大利男裝品牌公司Guido Bertagnolio、Adri—anorodina及粗紡紗工廠F&DS.R.L.Foglioedosio、毛紡廠Tazio Enrico Fadini四家企業(yè)。

　　“此時(shí)擴(kuò)張，成本會(huì)比以往低得多。”吳健民說，“意大利工廠的設(shè)備和技術(shù)人員，將整體遷入煙臺(tái)。真正實(shí)現(xiàn)中國人到歐美去，舒朗員工到歐美去，真正地實(shí)現(xiàn)采購、人才、網(wǎng)絡(luò)的全球化。”

　　“我們收購意大利工廠，絕不是給意大利人做品牌，我們讓意大利給我們打工，做的仍是我們自己的品牌，這個(gè)品牌來自山東煙臺(tái)。” 吳健民說。