翻閱往屆夏志林結合行業(yè)自身，給出了自己的思考。

　　一是產(chǎn)品策略要進一步調(diào)整。主攻方向不能停留在常規(guī)品種，而要從純棉發(fā)展到多種纖維應用，要在開發(fā)多功能紗線上做文章;二是要使集群發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)從量到質(zhì)的飛躍;三是轉變投資方式、調(diào)整結構。必須堅持有所為有所不為。要把用工多以及資源能耗大的產(chǎn)業(yè)整合，淘汰落后，有條件的可以向海外轉移;四是企業(yè)要注重管理。在這方面大企業(yè)有優(yōu)勢。小企業(yè)在基礎管理上也有優(yōu)勢可挖，行業(yè)協(xié)會可以介入其中，提倡管理互助;五是民營企業(yè)管理者的交接班要做好。很多企業(yè)的創(chuàng)始人都是白手起家，經(jīng)歷了市場經(jīng)濟大風大浪的洗禮，可以說有膽有謀吃苦耐勞，但是他們的下一代接班人在很多時候卻顯得相對稚嫩，難以很快挑起重任。為此，也要適當?shù)貛椭囵B(yǎng)和引導，畢竟這不僅關乎企業(yè)本身家族利益，也關乎一方經(jīng)濟和行業(yè)。

　　夏志林的思考不僅給山東紡織服裝企業(yè)提供了發(fā)展思路，對其他地區(qū)來說也有不少可資借鑒之處。盡管地方實際情況千差萬別，但是紡織服裝企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境大體相同，遇到的問題也比較相似。提高競爭力不只要考慮本身內(nèi)因作用，更要兼顧外因影響，認真權衡，綜合決策。