“上世紀(jì)80年代做產(chǎn)品，誰有產(chǎn)品誰就能掙大錢;90年代做價格，誰的價格低廉誰就能掙錢;從前做品牌，誰的牌響誰就有利潤空間;現(xiàn)在做加工貼牌，已經(jīng)差不多無路可走了。”

　　昨日，石獅一服飾貼牌加工企業(yè)老板朱先生向記者抱怨道，現(xiàn)在做貼牌加工的純利潤空間是越來越小了，尤其是今年來，純利潤空間將近下滑了近五成左右，日子過得苦不堪言啊!

　　今年來，我市貼牌加工企業(yè)總體純利潤空間在進(jìn)一步萎縮。朱先生說，造成貼牌服飾加工企業(yè)總體純利潤空間萎縮主要受三大因素所制。

　　一是由于勞動力不足、企業(yè)產(chǎn)能跟不上而引發(fā)的訂單交貨延期、客商索賠的情況時有發(fā)生，一些企業(yè)因此失去了訂單甚至失去了客戶。與此同時，今年勞動力成本上升約15%以上，但“招工難”成了石獅貼牌加工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的“瓶頸”。

　　二是生產(chǎn)成本上升導(dǎo)致利潤縮水。受原材料漲價，企業(yè)生產(chǎn)出口成本明顯增加。自去年年底以來，國內(nèi)棉花價格一路上漲，中國棉花價格指數(shù)從去年11月的均價每噸10830元，至今年5月每噸上漲約了20.5%;染化料成本也上漲了15%—20%。此外，近年來歐美市場不斷新增的貿(mào)易壁壘，比如新增的各類認(rèn)證，也提高了加工成本。

　　三是棉價和油價不斷上漲直接增加了紡織業(yè)的生產(chǎn)成本。因為目前的服裝產(chǎn)品除了全棉、全毛面料之外，大部分以棉和滌綸等合成面料為主，其中滌綸等占的比例達(dá)到70%左右，而滌綸纖維等合成纖維都是與原油關(guān)系較為密切的細(xì)分領(lǐng)域。另外，服裝業(yè)的原材料，特別是輔料，離不開石油制品，比如服裝上搭配的線、扣子、拉鏈、染料、合成面料等，都與石油制品相關(guān)。由于產(chǎn)品的品類不一樣，企業(yè)受原油價格上漲的影響程度也不同，比如夾克類服裝受到的影響就要比嬰兒類服裝大。據(jù)有關(guān)人士計算，一件市價100元的衣服成本將因石油漲價而最少增加5-8元左右。

　　采訪中，記者了解到，我市貼牌加工企業(yè)產(chǎn)品檔次整體不高，自主技術(shù)含量低，產(chǎn)品附加值低。抗風(fēng)險能力差，訂單數(shù)量的增長落后于生產(chǎn)能力的增長，帶來企業(yè)惡性競爭，大打價格戰(zhàn)。同時，朱先生告訴記者，大部分貼牌加工企業(yè)的訂單都是去年簽訂的，很多成本上漲因素都沒有提前預(yù)知。他說：“以他們公司為例，手上大部分單子是去年漲價前簽的，為了按期交貨只能硬著頭皮干。”

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，石獅貼牌加工企業(yè)要想擺脫利潤空間萎縮的命運，首先應(yīng)加大自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在后危機(jī)時代，貼牌加工企業(yè)不能消極應(yīng)付，只有積極轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品檔次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場占有率，才能拓展企業(yè)的利潤空間。其次，貼牌加工企業(yè)同樣要加快技術(shù)改造步伐，花大力氣降低企業(yè)能耗，在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油上下功夫，提高消化成本上升的能力，只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。