訂單增，利潤(rùn)減

　　“全年的訂單已經(jīng)滿了，有訂單也不敢接了。”雪達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理魯本勝并沒(méi)有預(yù)想的高興，因?yàn)?ldquo;訂單增長(zhǎng)的同時(shí)，原料價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致利潤(rùn)空間減小。”

　　剛剛經(jīng)歷金融危機(jī)期間訂單荒的紡織服裝企業(yè)，又面臨棉價(jià)上漲帶來(lái)的巨大成本壓力。對(duì)于擁有上千家規(guī)模以上企業(yè)、20多萬(wàn)相關(guān)從業(yè)者的青島紡織服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一大考驗(yàn)。在半月前剛剛結(jié)束的青島春季紡博會(huì)上，采購(gòu)訂單和意向交易達(dá)到

　　17.98 億美元。但原料價(jià)格的上漲，使得訂單增加成了紡織企業(yè)“甜蜜的負(fù)擔(dān)”，陷入接與不接的兩難境地。

　　魯本勝表示，相比大企業(yè)，原料價(jià)格上漲對(duì)中小企業(yè)的影響更大，一些企業(yè)只好放棄訂單壓縮生產(chǎn)。“拿二級(jí)訂單的小企業(yè)影響更大，有的已經(jīng)停產(chǎn)歇業(yè)。”

　　膠州一家擁有700多名員工的紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)的現(xiàn)狀陷入兩難，一方面，訂單來(lái)了不能不接，畢竟要維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和工人的開(kāi)支，不能停工;另一方面，不斷上漲的原料價(jià)格，加上勞動(dòng)力成本提高，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，甚至存在賠錢的可能。目前，企業(yè)只能把生產(chǎn)規(guī)?？s小，不再盲目接單。該企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)衣產(chǎn)品，主要出口日本市場(chǎng)，其生產(chǎn)的一款內(nèi)衣產(chǎn)品出口價(jià)格11美元，原料價(jià)格的上漲就讓成本增加20%

　　左右，但日本客戶不接受該企業(yè)產(chǎn)品的漲價(jià)，成本增加只能由企業(yè)自己消化。

　　就目前的紡織服裝業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，由棉花價(jià)格快速上漲帶動(dòng)的成本壓力已傳遞至紗、布、服裝生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　棉價(jià)大漲是背后主因

　　“與年初相比，現(xiàn)在的價(jià)格平均上漲了30% 左右。”即發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)瞵|東介紹，“普通棉花的價(jià)格從年初的 1.10 萬(wàn)元/噸左右漲到上周的

　　1.50萬(wàn)元/噸，漲幅超過(guò) 20% ;棉紗的漲幅更大，新疆棉紗的價(jià)格已經(jīng)從年初的2.40萬(wàn)元/噸漲到上周的3.40 萬(wàn)元/噸，漲幅在40% 左右。”

　　“一個(gè)月，都能漲三四次價(jià)。”魯本勝無(wú)奈地表示，“本來(lái)已經(jīng)訂好，棉紗都要發(fā)車了，供貨商每噸再漲1000元。”

　　楊瑋東分析，棉花價(jià)格上漲主要是供不應(yīng)求造成的。首先，去年我國(guó)棉花主產(chǎn)區(qū)新疆持續(xù)低溫，加上其他惡劣天氣影響，造成產(chǎn)量下降。

　　其次，現(xiàn)在處于棉花青黃不接的時(shí)期，去年的棉花賣完了，今年的棉花要到 9

　　月份才能下來(lái)。還有，我國(guó)主要的棉花進(jìn)口來(lái)源國(guó)印度暫停了棉花出口登記，使得棉花的國(guó)際供需關(guān)系更為緊張，下半年棉花價(jià)格的走向“看不透”。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，在棉花價(jià)格繼續(xù)看漲造成的成本壓力下，紡織企業(yè)將會(huì)通過(guò)提價(jià)方式，將部分壓力轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈下游的服裝企業(yè)，導(dǎo)致服裝產(chǎn)品價(jià)格上漲。即墨一家服裝企業(yè)經(jīng)理表示，“現(xiàn)在，正是國(guó)內(nèi)秋冬季服裝的生產(chǎn)季節(jié)，在原料成本壓力下，服裝制造成本已提高

　　20% 左右，在成本壓力下，預(yù)計(jì)今年秋冬裝零售價(jià)將上漲。

　　紡企尋突破

　　盡管原料價(jià)格大漲，紡織服裝企業(yè)卻很難把上漲部分轉(zhuǎn)嫁給國(guó)外經(jīng)銷商。面對(duì)困局，紡織服裝企業(yè)紛紛從自身出發(fā)尋求突破。

　　雪達(dá)集團(tuán)開(kāi)始調(diào)整出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定日本市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展歐美市場(chǎng);同時(shí)，加大新材料的研發(fā)應(yīng)用，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值;此外，鑒于大客戶經(jīng)營(yíng)的都是知名品牌，訂單價(jià)格相對(duì)較高，雪達(dá)集團(tuán)對(duì)國(guó)內(nèi)外客戶進(jìn)行篩選，選取大客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　楊瑋東介紹，作為生產(chǎn)性企業(yè)，即發(fā)集團(tuán)著重加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升、新材料研發(fā)利用，將從技術(shù)品牌、材料品牌重點(diǎn)發(fā)力，研發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品。“一些日本的大型紡織服裝企業(yè)，就是從技術(shù)、材料源頭上發(fā)展，從而占領(lǐng)市場(chǎng)高端。"

　　楊瑋東表示，即發(fā)集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始打造自主品牌，并將自主品牌的打造和加強(qiáng)內(nèi)銷結(jié)合起來(lái)。

　　對(duì)自主品牌發(fā)展，雪達(dá)集團(tuán)相當(dāng)謹(jǐn)慎。魯本勝說(shuō)，“首先，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)需要大筆費(fèi)用，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)也不是一年、兩年就能完成的，同時(shí)，國(guó)內(nèi)的結(jié)算信用不好，企業(yè)要冒很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。”出于穩(wěn)健發(fā)展的考慮，他表示，雪達(dá)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略定位“貼牌加內(nèi)銷”，逐步研發(fā)自主品牌。