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企業(yè)發(fā)展需特別關(guān)注的“三種人”

2017/8/3 23:08:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)178

企業(yè)管理職場(chǎng)下屬

  隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人力資源管理的水平將成為企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的決定因素。全球化時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境紛繁復(fù)雜,企業(yè)需要對(duì)人力資源管理不斷變革,以實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值,才能把握未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的不確定性,重塑人力資源管理的未來(lái)。所以,企業(yè)在用人方面必須具有新思維。

  在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注并用好三種人:

  第一種人,忠誠(chéng)于企業(yè),愿意與企業(yè)共成長(zhǎng)的人。

  現(xiàn)在職場(chǎng)年輕一代多為80后、90后的年輕新生力量。這一代人較之于前幾代,視野更為寬廣,接受新事物的能力也較強(qiáng),優(yōu)勢(shì)明顯,但在忠誠(chéng)于企業(yè)方面普遍偏弱,導(dǎo)致他們頻繁跳槽。根本原因在于兩點(diǎn):

  一是短期獲利的功利思想。他們中的很多人有高薪傾向,追求高薪人之常情,但要命的是沒有擺正高薪與投入的關(guān)系,一方面要求高工資,另外一方面又缺乏足夠的耐心和堅(jiān)韌的投入,沒有投入,必然影響產(chǎn)出,一旦收入與心理期望產(chǎn)生落差,短期獲不了高利,“這山望著那山高”,必然跳槽走人;二是忍受委屈的抗挫力低。無(wú)論任何人要想做出任何事情,工作上有成就,必然要經(jīng)歷各種挫折與考驗(yàn),世間之事從來(lái)不可能一路坦途。

  但當(dāng)下的年輕人,因?yàn)槌錾h(huán)境的不同,從小一直到學(xué)校畢業(yè),成長(zhǎng)道路一帆風(fēng)順,幾乎沒有歷經(jīng)磨難和困苦,從此也養(yǎng)成了以自我為中心的想當(dāng)然順境心理,一旦碰上挫折或其他委屈,往往調(diào)適不了自己,承擔(dān)不下壓力,最終也選擇跳槽走人。也正是這些原因,當(dāng)下很多企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè),頻頻遭受著人員跳槽的煎熬。在此大背景下,那些忠誠(chéng)于企業(yè)的員工,顯得尤為可貴。與其他員工相比,他們高度認(rèn)同公司的的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和定位,高度認(rèn)同于公司文化和人際生態(tài)環(huán)境,看好公司的未來(lái),不會(huì)因?yàn)楣疽粫r(shí)的得失而患得患失;無(wú)論是對(duì)公司也好,還是對(duì)同事也好,也更具有包容心態(tài);兢兢業(yè)業(yè),埋頭向前,即使在低迷時(shí)期,也能很快地調(diào)整自己。

  第二種人,富有工作激情,敬業(yè)肯干的人。

  一個(gè)人最終有多大的成就,首先取決于他做事的態(tài)度。如果不想做事情,不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任,每天得過(guò)且過(guò),渾渾噩噩混日子,哪怕他資歷再高,自身能力再?gòu)?qiáng),最終也將一事無(wú)成。所謂“人之初,性本懶”,企業(yè)里一旦有那么幾個(gè)缺乏工作激情的人,并且有這種讓沒有激情的人生存的土壤,久之,受這么幾個(gè)人的影響,群體人之懶的本性或許會(huì)大面積迸發(fā)而壞了企業(yè)的做事環(huán)境!所以,那些成熟度高,具有愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、銳意進(jìn)取、百折不撓職業(yè)精神的員工,尤其顯得珍貴,企業(yè)定要用好這類人。

  第三種人,具有快速學(xué)習(xí)能力,適應(yīng)環(huán)境變化,能同時(shí)承擔(dān)多種不同類型職責(zé)的超級(jí)工作能手。

  互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算時(shí)代,知識(shí)和信息更新的速度瞬間萬(wàn)里,如果固守于當(dāng)前的思維和知識(shí),今天你是能人,明天可能就變成了庸人。那些能結(jié)合本職工作,善于分析形勢(shì)的發(fā)展,作出快速反應(yīng),以前瞻的思維和敏捷的行動(dòng),擁抱新知識(shí),吸納新知識(shí),借此能時(shí)常進(jìn)行工作創(chuàng)新的人,不僅會(huì)惠及企業(yè)發(fā)展,自身的職業(yè)前程也將花團(tuán)錦簇,未來(lái)光明燦爛。

  人力資源管理的立身之本到底是什么?在我看來(lái),始終關(guān)注于人,并能結(jié)合個(gè)性的特點(diǎn),用好每一個(gè)人,讓每個(gè)人都有更好的平臺(tái)為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。這是根本,也是人力資源管理本身要具備的一項(xiàng)核心能力,只有這樣,人力資源管理也才能成為真正的企業(yè)戰(zhàn)略伙伴。

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責(zé)任編輯: 金媛媛
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