人材の競爭が激化するにつれて、人力資源管理のレベルは企業(yè)の未來競爭における成功と失敗の決定要因になります。

グローバル化の時代、市場環(huán)境は複雑で、企業(yè)は人的資源管理を絶えず変革し、人的資本の継続的な増値を?qū)g現(xiàn)するために、未來の競爭における不確実性を把握し、人的資源管理の未來を再構(gòu)築する必要があります。

だから、企業(yè)は人を使う方面に新しい思惟を持たなければなりません。

現(xiàn)在の経済情勢の下で、企業(yè)は特に3種類の人を関心を持って使ってください。

第一種類の人は、企業(yè)に忠実で、企業(yè)と共に成長したい人です。

今の職場の若い世代は80後、90後の若い世代が多いです。

この世代は前の世代に比べて視野が広く、新しいものを受け入れる能力も高く、明らかに優(yōu)勢ですが、企業(yè)に忠誠を盡くす面では普遍的に弱く、頻繁に転職しています。

根本的な原因は2時です。

一つは短期の利益です。

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彼らの多くは高給傾向があり、高給の人情を求めていますが、命が重いのは給料と投入の関係がないということです。一方では高い給料を要求しています。一方では十分な忍耐力と粘り強い投入が足りないので、投入していません。

どんな人でも何かをしたいなら、仕事の上で成果があります。必ずいろんな挫折と試練を経験しなければなりません。世の中のことは決して平坦な道ではありません。

しかし、今の若い人は、生まれた環(huán)境の違いから、子供の時から學(xué)校を卒業(yè)して、順風(fēng)満帆に成長してきました?？啶筏撙淇啶筏撙颏郅趣螭山U験していません。これからも自己中心の考えを身につけました。

これらの原因こそ、今の多くの企業(yè)、特に中小民営企業(yè)は、しばしば転職に苦しめられています。

このような大きな背景の下で、企業(yè)に忠誠を盡くす従業(yè)員は、とりわけ貴重なものである。

他の社員と比べて、彼らは會社の

會社の文化と人間の生態(tài)環(huán)境を高く評価し、會社の將來をよく見て、會社の一時的な損得で苦労することはありません。會社に対しても、同僚に対しても、包容力があります。

第二種類の人は、仕事に情熱があり、仕事に熱心な人です。

一人の最終的な業(yè)績はどのぐらいですか？まず彼の仕事の態(tài)度にかかっています。

仕事をしたくないなら、責(zé)任を取りたくないです。毎日を過ごして、なんとなく過ごしています。彼がどんなにキャリアが高くても、自分の能力がもっと強くても、結(jié)局は何もできません。

いわゆる“人の初め、性は元來怠惰です”、企業(yè)の中でいったんいくつかの仕事の激情に不足する人がいたら、しかもこのような情熱の人の生存の土壌があって、久之、このようないくつか人の影響を受けて、群體の人の怠惰な本性は大面積が爆発して企業(yè)の仕事の環(huán)境を損なうかもしれません！

第三種類の人はスピードがあります。

環(huán)境の変化に応じて、さまざまな種類の役割を同時に擔(dān)うスーパーキャリア。

インターネットクラウドの時代、知識と情報の更新のスピードは瞬く間に萬里で、現(xiàn)在の思考と知識に固執(zhí)すれば、今日はあなたが有能で、明日は凡人になるかもしれません。

これらは本職の仕事に結(jié)び付けて、情勢の発展を分析することに長じて、迅速な反応を作り出して、前向きな思惟と敏捷な行動で、新しい知識を抱擁して、新しい知識を吸収して、これによって時々仕事の革新を行うことができる人は、企業(yè)の発展に恵まれるだけではなくて、自身の職業(yè)の前途も花団の美しいクラスタで、未來が明るいです。

人的資源管理の立身の本は一體何ですか？私から見れば、常に人に関心を持ち、個性の特徴を結(jié)び付けて、一人一人をうまく使うことができます。

これは根本的なものであり、人的資源管理自體が持つべき核心的な能力でもあります。このようにしてこそ、人的資源管理も真の企業(yè)戦略パートナーになります。

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