如果老板打破提升的常規(guī)，提拔的人太多，升遷速度太快，就會產生弊端。

　　(1)無從考察業(yè)績。明朝“中興之臣”張居正用“器必試而后知其利鈍，馬必駕而后知其弩良”來說明人應該“試之以事，任之以事，更考其成”?？疾靻T工的德、能、勤、績，應以業(yè)績?yōu)橹鳌Ｈ绻w太快，便無從考察。

　　(2)不利于員工的鍛煉成長。有的員工因升遷太快，沒有足夠的積累知識和經驗的時間，也缺少一定的群眾基礎，不利于青年員工的成長。

　　(3)不利于工作?！按蛞粯寭Q一個地方”，來不及掌握、積累工作經驗就升遷，會使升遷者缺乏長遠眼光及責任心。

　　(4)助長職務上的攀比之風。有的員工“有心當官，無心干事”，“這山望著那山高”，在一個臺階上還沒有站穩(wěn)就想“挪挪窩”，老板要堅決杜絕這種這種狀況，嚴格控制超前升遷。

　　管理經驗：讓一個人直接從地上“飛”到天上很簡單，但讓他平穩(wěn)“著陸”卻很難。

　　有架子的人，即便你很有學問，很有權勢，很有本事，人家對你最多是“敬”，但卻“遠”之。遠則疏，親則近。管理者與員工是舟與水的關系，若管理者只知上諂而不知下尊，只知作威而不知心疼下屬，只知讓下級尊重自己，而不知尊重下級，只能批評下級而不容許下級批語自己，則必舟覆業(yè)敗。

　　“愛你的員工吧!他會百倍地愛你的企業(yè)”。關愛下屬，解決下屬的后顧之憂是調動下屬積極性的重要方法。要善于摸情況，對于下屬，尤其是生活較困難的下屬，其家庭情況要心中有數，時時給他們以安慰、鼓勵和幫助。知恩圖報是人之常情，在員工危難之時伸一下援手，員工必將以百倍的努力回報你。

　　一次發(fā)火往往勝過10次降低工資所帶來的負面效應。一些管理者卻意識不到這一點，容易對員工大發(fā)脾氣，把員工當成出氣筒。一旦禍從口出，傷害了員工的情感，想挽回是很難的。

　　嚴厲的語言懲罰雖然在一定條件下可以制止員工的某些不良行為，但已對員工的心靈造成巨大的傷害，久而久之，員工與領導對抗，從而變成真正難管的人。

　　賞罰要出于公心，對自己所憎惡的，有功也一定要獎賞：對自己所喜歡的，犯了錯誤也一定要懲罰，這樣才能使大家心服口服。并且賞罰要講明原因，這樣，賞才能使大家見其功而心悅誠服，罰則會使大家及本人真正受到教育。

　　管理者應當切記，不要在客人或第三者面前指責下屬，也就是要給下屬留面子，這一點對于建立彼此間的信任關系是不可缺少的條件。

　　對人的寬容品質，說到底是領導者如何管人的問題。人與人之間的相互制約之道，常常是無法言傳的，管人者和被管理者之間也會存在驚心動魄的較量，而在較量當中只有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得最后的勝利，同時也會贏得下屬的敬佩。

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