許多人迷戀于自我的奮斗，似乎這個世界就是個人打拼的世界，是一個由精英主宰的世界。實(shí)際上這是我們?nèi)菀紫萑氲牧硪粋€誤區(qū)：只要我們足夠的勤奮和努力，我們就會現(xiàn)實(shí)自我的成長。如果真是這樣的話，那么精英治企、精英治政就是很容易實(shí)現(xiàn)的了，但事實(shí)并非如此。

　　我們不能否認(rèn)，依靠個人奮斗也能夠成長起來，但對我們大多數(shù)人來說，這只是一個美麗的傳說。香港某雜志曾經(jīng)針對港島的上班族做過一個調(diào)查，結(jié)果在所有受訪者中，有70%的人表示有被貴人提拔的經(jīng)歷，而且年齡越大曾受提拔的比例越高。尤其是50歲以上的受訪者，幾乎每個人都曾經(jīng)遇到過貴人。受訪者中凡是做到中高級以上主管的，有90%受過他人的栽培,而自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的，竟然100%受到過貴人的幫助和提拔。

　　著名的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納曾經(jīng)做過一次訪談?wù){(diào)查，調(diào)查的結(jié)果是，對一個人生活經(jīng)歷影響最大的，排名第一的是父母，排名第二的是頂頭上司。這說明對那些上班族來說，能夠提攜我們成長的是上司而不是別人。

　　美國商業(yè)偶像第一人李·艾柯卡的成長就得益于他的兩位上司，其中一位就是曾任世界銀行行長的羅伯特·麥克納馬拉。當(dāng)時，艾柯卡的“56年付56美元”計劃讓他的銷售業(yè)績由倒數(shù)第一飚升至第一位，時任福特公司副總裁的麥克納馬拉極為賞識，舉薦艾柯卡為華盛頓地區(qū)銷售經(jīng)理。這是艾柯卡職業(yè)發(fā)展中非常重要的一步，用艾柯卡自己的話說“前途似乎一下光明起來”。幾個月后，麥克納馬拉又把他調(diào)到身邊任卡車、小汽車銷售部經(jīng)理。隨著麥克納馬拉升任公司總裁、出任美國國防部部長，艾柯卡也緊隨其后一步步成長起來，先是任福特公司副總裁，后成為公司總裁。

　　環(huán)顧企業(yè)界，這幾乎是一種普遍的現(xiàn)象，你的上司如果很出色，那么你也就面臨更多的發(fā)展機(jī)會;如果你的上司默默無聞，那么你也很難有出頭的機(jī)會。同時，我們還會發(fā)現(xiàn)一種普遍的現(xiàn)象，但凡創(chuàng)業(yè)有成的老板，比如柳傳志、馬云、牛根生、史玉柱、潘石屹等人，隨著他們逐步走向成功，也會成就一大批追隨他們的人，而且他們的成功越大，所產(chǎn)生的這種效應(yīng)也越大。

　　有一次，一位上司公司的老板和我說過這樣的一段有意思的話：我不能再提拔我的這些下屬了。但我能夠讓他們成為市 領(lǐng)導(dǎo)、仍至省 領(lǐng)導(dǎo)的座上賓。他們的官位沒有變，但他們展示自我的平臺變了。這就像潘石屹在“非我莫屬”節(jié)目中說過的一句話：“我可以給你提供一個與世界一流人才相互交流的平臺!”

　　實(shí)際上，好的上司可以帶給我們兩種成長方式，一種是通道式的，一種是平臺式的。通道式的就如麥克納馬拉，他本人由一個小職員成為第一個不是由亨利·福特家族成員擔(dān)任的公司總裁，他的努力為自己的下屬打開了一個長長的通道。平臺式的就如柳傳志，他帶領(lǐng)11名科技人員，20萬元起家，通過近30年的奮斗，把聯(lián)想建成一個在全球擁有員工19000多人，全球500強(qiáng)排名第449位的國際化大公司。盡管聯(lián)想還是那個聯(lián)想，但如今的聯(lián)想為那些追隨柳傳志的人提供了“世界級”的施展才華的平臺。

　　要想有一個好的發(fā)展，就要懂得為自己找一個好上司。也就是我們俗話說的“跟對人很重要!”只是有太多的人沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，不知道應(yīng)該做出主動的選擇，而是被動地等待選擇。有的人甚至明明知道追隨現(xiàn)在的上司沒有什么前途，也不愿讓自己走出來，在糟糕的上司手下默默無聞，埋沒了自己，也浪費(fèi)了機(jī)會。而那些主動做出積極選擇的人往往為自己的職業(yè)發(fā)展開辟了條新的通途。

　　我有一個同學(xué)從事管理工作有7、8年了，雖然這幾年表現(xiàn)非常好，卻一直沒有升遷的機(jī)會。有一次，他因?yàn)楣ぷ髟蚪哟艘晃粊碜钥偛康念I(lǐng)導(dǎo)，并與他一起相處了幾天。這之后，我的同學(xué)一直與這位領(lǐng)導(dǎo)保持著良好的聯(lián)系和溝通，并向他表達(dá)了想去他手下工作的想法，這位領(lǐng)導(dǎo)就找了一個機(jī)會把我的同學(xué)調(diào)到了他的身邊。一年以后，在這位領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦下，我的這位同學(xué)走上了部門主管的崗位，三年以后成為一個部門的負(fù)責(zé)人。

　　著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯在這方面就有很深的體會，他這樣談到：“從前我覺得自己是運(yùn)氣好，所以才得到了那么多導(dǎo)師的幫助;后來我才意識到其實(shí)我是在主動地、甚至前瞻性地選擇他們做自己的導(dǎo)師，而不是簡單地等待他們挑選。我會大膽地提出：我真的想為麥格雷戈工作，我非常想與馬斯洛共事……，任何人要想在職業(yè)生涯中闖出一番天地，那么這就是必不可少的第一件事?！?/p>

　　正如美國加州州立大學(xué)商學(xué)院的一位教授說過的：“實(shí)質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者互動的關(guān)系，而不是(起碼不全是)領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品格、命運(yùn)。作為追隨者，你我的真實(shí)要求其實(shí)是怎樣替自己挑選一個好的領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

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