成功人士之所以不同凡俗、超越一般人，可以在工作上有卓越的成就并贏得喝采，是因?yàn)樗麄儞碛幸恍﹦俪龅奶刭|(zhì)。專家歸納出7件成功人士在職場(chǎng)上絕對(duì)不會(huì)委托他人做的事，十分值得想成功的上班族參考。畢竟“他山之石，可以攻錯(cuò)”，多學(xué)習(xí)成功者的行為，能讓你更邁向成功之途。

　　最優(yōu)秀的領(lǐng)袖了解何時(shí)該授權(quán)、何時(shí)可以委托任務(wù)給員工，但是有幾件事他們絕不會(huì)假手他人，而是留給自己處理。

　　以下是馬爾建議的7項(xiàng)絕不能假手他人的工作。

　　1. 核心任務(wù)

　　無論是企業(yè)或是個(gè)人都不應(yīng)該將其核心競(jìng)爭(zhēng)力外包出去，對(duì)于那些最具價(jià)值的工作或是任務(wù)一定要自己完成。作為一名員工將這些工作交給他人處理，你的老板會(huì)認(rèn)為有沒有你都不重要了;作為一家公司，將核心競(jìng)爭(zhēng)力外包意味著你將成為合作伙伴的人質(zhì)或是經(jīng)常被勒索須給付更高的代價(jià)。

　　2. 贊美和紀(jì)律

　　很自然的，人們會(huì)信任、并對(duì)給予贊譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的人更加忠誠(chéng)，尤其在公司職位越高的人，這種效果就越明顯。同樣的，主管也不應(yīng)該將管教員工的責(zé)任交給下屬，還有就是解雇員工的通知書也必須自己做，不能假手下屬。

　　3. 團(tuán)隊(duì)建立與人才培養(yǎng)

　　身為經(jīng)理，最重要的工作之一就是建立、訓(xùn)練以及培育他的團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)對(duì)的人才、組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并且了解哪些成員需要培訓(xùn)、指導(dǎo)或是激勵(lì)，這些都是邁向經(jīng)營(yíng)管理成功之道。

　　4. 募資以及與投資者關(guān)系的維系

　　如果你是一名執(zhí)行長(zhǎng)或是創(chuàng)業(yè)家，更不能將募資或是與投資者建立和維持關(guān)系等這些重要的工作委托給下屬或是外包出去。

　　5. 使命、愿景和企業(yè)文化

　　企業(yè)使命與愿景攸關(guān)團(tuán)隊(duì)建立與凝聚力，這種企業(yè)核心價(jià)值必須自己做，絕不能外包假手他人處理。無論你是一名執(zhí)行長(zhǎng)或是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，都不能將維系團(tuán)隊(duì)愿景與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的無形資產(chǎn)外包出去。

　　6. 危機(jī)處理

　　當(dāng)公司面臨危機(jī)時(shí)，你的參與是絕對(duì)必要的，尤其是讓公司內(nèi)部所有部門了解你正參與其中，并積極找尋解決方案。

　　7. 傳統(tǒng)和禮儀

　　有些特殊場(chǎng)合基于禮貌以及公司傳統(tǒng)，你必須親自出席，像是員工婚禮或是重要部屬親人的葬禮。選擇出席或是缺席，但是不要指派員工代表你出席這些場(chǎng)合。

　　一位杰出的領(lǐng)袖通常知道如何與何時(shí)將任務(wù)委派、授權(quán)給下屬，這顯示出主管對(duì)員工的信任，也唯有如此他才能有更多時(shí)間專注于自己的工作——這些只有他們能做的事。