成功した人は凡俗と違って、普通の人を超えて、仕事の上で抜群の成果があって、喝采を勝ち取ることができるのは、彼らがいくつかの勝ち殘る特質(zhì)を持っているからです。

専門家がまとめた7つの成功者は職場(chǎng)では絶対に他の人に任せないことで、成功したいサラリーマンの參考になります。

何しろ「他山の石は、ミスを犯すことができる」ということですから、成功者の行動(dòng)を多く學(xué)び、より成功の道を歩むことができます。

最も優(yōu)秀な指導(dǎo)者はいつ授権するべきか、いつ従業(yè)員に委託できるかを理解していますが、いくつかのことがあります。

以下はマルイが提案した7つのアイテムです。他の人を偽ってはいけません。

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1.核心任務(wù)

企業(yè)であれ、個(gè)人であれ、その核心競(jìng)爭(zhēng)力を外に押し出すべきではなく、価値のある仕事や仕事に対しては必ず自分でやります。

社員としてこれらの仕事を他の人に任せています。あなたの社長(zhǎng)はあなたがいるかどうかは重要ではないと思います。會(huì)社として核心競(jìng)爭(zhēng)力をアウトソーシングすると、あなたがパートナーの人質(zhì)になることを意味します。

2.賛美と規(guī)律

とても自然で、人々は信用することができて、そして稱賛と奨勵(lì)を與える人に対して更に忠誠を盡くすことができて、特に會(huì)社の職位でもっと高い人、このような効果はもっと明らかです。

同じように、主管者も従業(yè)員をしつける責(zé)任を部下に引き渡すべきではなく、また従業(yè)員を解雇する通知書も自分でしなければならず、部下を偽ることができない。

マネージャーとして、最も重要な仕事の一つは彼のチームを創(chuàng)立して、訓(xùn)練して育成して、正しい人材を?qū)毪筏?、?yōu)秀なチームを創(chuàng)立して、しかもどれらのメンバーを理解して育成訓(xùn)練、指導(dǎo)あるいは激勵(lì)を必要として、これらはすべて経営管理の成功の道に踏み出します。

4.募金及び投資家との関係の維持

執(zhí)行長(zhǎng)や起業(yè)家であれば、募金や投資家との関係確立や維持など、重要な仕事を部下やアウトソーシングに任せることはできません。

企業(yè)の使命とビジョンに関わるチームの建立と凝集力は、このような企業(yè)の核心価値は自分でやらなければならない。

あなたが執(zhí)行長(zhǎng)であろうと、チームのリーダーであろうと、チームのビジョンを維持し、チームの価値を激勵(lì)する無形資産をアウトソーシングしてはいけません。

6.クライシス処理

會(huì)社が危機(jī)に直面する時(shí)、あなたの參加は絶対に必要で、特に社內(nèi)のすべての部門にあなたが參加していることを理解させて、積極的に解決案を探します。

7.伝統(tǒng)と禮儀

禮儀や會(huì)社の伝統(tǒng)に基づいて特別な場(chǎng)合があります。従業(yè)員の結(jié)婚式や重要な家族の葬儀のように自ら出席しなければなりません。

出席するか欠席するかを選択しますが、これらの場(chǎng)合には従業(yè)員を代表して出席させないでください。

優(yōu)れた指導(dǎo)者は通常、どのようにいつ部下に任務(wù)を委任し、授権するかを知っています。これは主管の社員に対する信頼を示しています。それだけで彼は自分の仕事に専念する時(shí)間がもっと多くなります。