最讓CFO絞盡腦汁的一個(gè)問題就是，如何找到并留住合適的財(cái)會人才。如今CFO的一個(gè)重要任務(wù)就是發(fā)掘人才，這也正好說明CFO的角色性質(zhì)正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)會人才是人力資源部門的事情，現(xiàn)在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業(yè)的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者們也都認(rèn)為發(fā)掘財(cái)會人才是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

　　如今企業(yè)里的CFO可以為將來的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來的財(cái)務(wù)新星。典型的做法是，贊助支持一些促進(jìn)財(cái)會人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或?qū)W習(xí)項(xiàng)目(比如財(cái)經(jīng)學(xué)院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財(cái)務(wù)人才的個(gè)人培養(yǎng)和指導(dǎo)過程中去。

　　但是將來的CFO還必須解決一些財(cái)會人才的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財(cái)會人才。

　　虛擬團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復(fù)雜。將來的人才需要有新的技能，財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者們需要在專業(yè)人才資源和更廣泛的財(cái)會能力之間找到合適的平衡點(diǎn)。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財(cái)會職能的全球化、地點(diǎn)多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹(jǐn)慎應(yīng)對。

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　　降低成本，提高效率，成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的典型目標(biāo)，也是未來CFO的首要任務(wù)。如今財(cái)務(wù)服務(wù)共享以及服務(wù)外包業(yè)務(wù)迅速增長，這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點(diǎn)放在企業(yè)財(cái)務(wù)活動的重組和轉(zhuǎn)型上。

　　從很多方面來看，我們已經(jīng)達(dá)成了許多容易完成的成果。CFO采用遠(yuǎn)程運(yùn)作模式在海外進(jìn)行勞動力套利，以降低成本，還采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)來提高效率，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量、交易靈活性以及自動化程度。總的來說，這些措施是成功的。

　　未來的CFO將對這些財(cái)務(wù)模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作的需求更加強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致將來的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一，必須讓整個(gè)財(cái)務(wù)模式，即高效運(yùn)作起來，要從外包服務(wù)提供商那里獲得更好的服務(wù)、更多的建議，從而不斷地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作;第二，對于保留的財(cái)務(wù)功能而言，必須讓企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，與外部服務(wù)密切協(xié)作，為企業(yè)提供更多有效的分析。