5月5日的上午，我坐在國(guó)家會(huì)議中心GMIC(全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì))主會(huì)場(chǎng)的第一排，聽(tīng)完UC(優(yōu)視)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞永福的演講，我感到有些失望。這就好像看到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界一個(gè)奮斗了十年才能和高富帥坐在一起喝咖啡的內(nèi)蒙漢子，剛開(kāi)始坐下來(lái)斗氣場(chǎng)比格局，卻已經(jīng)抖腿了。抖腿你就輸了，至少俞永福臨時(shí)變更了今天演講的主題，現(xiàn)場(chǎng)演講夾雜的怨氣已經(jīng)暴露了他內(nèi)心的焦慮和恐慌。

　　打臉：抱著巨頭的大腿說(shuō)“神馬讓巨頭顫抖”的矛盾

　　俞永福在GMIC的演講主題原本是“移動(dòng)搜索新賽道”，現(xiàn)場(chǎng)他口頭宣布并顯示在大屏幕上的是“神馬讓巨頭顫抖”。這讓人不自主的想到7天前的4月28日，UC正式宣布與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭之一的阿里巴巴合作、共同發(fā)布旗下移動(dòng)搜索引擎品牌——神馬(SM)搜索。坊間戲稱，俞永福為UC和SM搜索找了一個(gè)干爹。

　　這種抱著巨頭的大腿，還說(shuō)“神馬讓巨頭顫抖”的話，難免顯得矛盾。神馬(SM)搜索本身已經(jīng)成為BAT之一、阿里巴巴的一部分，迅速上位，好像當(dāng)年UC也是靠著百度的搜索引擎流量分發(fā)成長(zhǎng)起來(lái)的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)二十年以來(lái)，打敗一個(gè)搜索引擎的一定不是另外一個(gè)搜索引擎，何況已經(jīng)都是巨頭。

　　用戶的心智定位上，一提到新浪就認(rèn)為是門戶，一提到百度就覺(jué)得是搜索，一提到騰訊過(guò)去是QQ現(xiàn)在是微信……UC做了十年的手機(jī)瀏覽器，突然宣布和阿里做移動(dòng)搜索，不應(yīng)期會(huì)不會(huì)很長(zhǎng)?甚至在瀏覽器截流、復(fù)制更多頻道、暫時(shí)不接廣告之后，即便迅速拿下一定的市場(chǎng)份額之后，SM搜索迎來(lái)自己的天花板呢?顯然移動(dòng)搜索最后也得掙錢也得盈利，既要讓員工養(yǎng)家糊口，也要讓“干爹”把賬本上的收支抹平。

　　焦慮：干了三年多的移動(dòng)搜索是否發(fā)展太慢?

　　俞永福顯然預(yù)料到了大家會(huì)有疑問(wèn)，演講的時(shí)候他特別提到：

　　“其實(shí)神碼搜索到今天為止已經(jīng)發(fā)展了四年，是在2010年4月上線了整個(gè)UC搜索的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的取名品牌是搜索大全，在去年的時(shí)候因?yàn)槭召?gòu)了阿里巴巴的全網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)，所以就把一搜整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和資產(chǎn)進(jìn)行了整合。”

　　在現(xiàn)場(chǎng)，俞永福對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭B、T(唯獨(dú)沒(méi)有A，原因你懂的)發(fā)完牢騷，怨氣似乎減弱了一些之后，又宣布“神馬搜索在整個(gè)中國(guó)的用戶滲透率已經(jīng)超過(guò)了20%”。且不說(shuō)“用戶滲透率”和“市場(chǎng)份額”的定義區(qū)別，俞永福似乎是想用一場(chǎng)20分鐘的演講來(lái)把一個(gè)“憋”了三年多的故事說(shuō)圓了，然后讓中國(guó)的6億多互聯(lián)網(wǎng)用戶相信剛剛推出神馬(SM)搜索已經(jīng)有一個(gè)“20%的成績(jī)單”。我可以想象絕大多數(shù)用戶聽(tīng)到這個(gè)數(shù)據(jù)的表情和反應(yīng)：神馬?

　　我承認(rèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展變化是每天都有，節(jié)奏不斷加快，但一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的搜索大全，還用了一年的時(shí)間整合一搜，然后改頭換面叫“神馬”，就冒出來(lái)一個(gè)20%，還是讓人覺(jué)得有些突然。俞永福現(xiàn)場(chǎng)給出的解釋是，“因?yàn)閁C的瀏覽器在整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)份額超過(guò)了50%”。具體的理由他也沒(méi)有再多說(shuō)，按照我的理解就是手機(jī)瀏覽器是一個(gè)移動(dòng)端的重要入口，能為移動(dòng)搜索貢獻(xiàn)用戶。

　　但是導(dǎo)用戶畢竟不是導(dǎo)流量，用戶滲透率畢竟不是實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)份額，俞永福還是很焦慮的，干了三年多才這個(gè)樣子，加上阿里又入股了，當(dāng)然希望發(fā)展越快越好。但不爭(zhēng)的事實(shí)是，百度做了PC搜索的老大，市場(chǎng)份額超過(guò)70%。反觀俞永福過(guò)去的言論，他認(rèn)為移動(dòng)搜索大家還都在同一起跑線上。然而根據(jù)易觀智庫(kù)等公布的第三方數(shù)據(jù)顯示，百度在2013年Q4市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到72.1%，與其PC端寡頭地位相當(dāng)。

　　恐慌：PC端的格局和優(yōu)勢(shì)遷移到移動(dòng)端直接威脅UC

　　這樣的數(shù)據(jù)讓俞永福不得不恐慌，盡管“UC瀏覽器在全球活躍用戶超過(guò)了5個(gè)億”，但是手機(jī)百度的用戶也超過(guò)了5億，百度擁有手機(jī)地圖、91助手、視頻、去哪兒等垂直的移動(dòng)產(chǎn)品群。這都是在最近幾年百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局和迅猛發(fā)展，同時(shí)一定程度上遷移了PC端的強(qiáng)大格局和優(yōu)勢(shì)。俞永福認(rèn)為，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，會(huì)變成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的包袱。坦誠(chéng)的說(shuō)，這得看具體的處理情況和結(jié)果，才能下定論。

　　而俞永福在多個(gè)場(chǎng)合一再?gòu)?qiáng)調(diào)這個(gè)論調(diào)，原因大概有兩點(diǎn)：1、顯得UC比較純粹，專注移動(dòng)端。2、唱衰其他從PC端發(fā)展到移動(dòng)端的競(jìng)品公司。戲劇的是，2014年3月UC推出TV版瀏覽器，4月又放出了UC瀏覽器PC版。給人的感覺(jué)就是，UC言行不一，還是很看重PC端的戰(zhàn)略價(jià)值。

　　與此同時(shí)，當(dāng)阿里從搜狗退出，現(xiàn)在把搜索的未竟事業(yè)托付給UC，俞永福肩上的壓力就比以前更大，甚至顯得恐慌。面對(duì)百度、搜狗、360等的搜索引擎猛虎，神馬搜索這只初生的牛犢，除了有一股不怕虎的莽氣，能不能在日新月異的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上存活下來(lái)，令人擔(dān)憂。