如何做一個(gè)“輕松悠閑”的管理者。做為管理者,職位越高,責(zé)任越重,背負(fù)的壓力越大。想要輕松一點(diǎn)，唯一的路徑是懂得減壓，也就是要把壓力傳遞下去，讓你的下級(jí)幫你承擔(dān)。而能不能傳下去,下級(jí)能不能擔(dān)起來(lái),就要看你的“功力”了。這個(gè)“功力”體現(xiàn)在兩方面，一是你能不能合理地把壓力傳下去。壓力大了，會(huì)把下級(jí)壓垮;壓力小了，下級(jí)感受不到。二是你的下級(jí)有沒(méi)有能力把你給的壓力承擔(dān)起來(lái)，換句話說(shuō)，也就是你有沒(méi)有培養(yǎng)出一個(gè)能幫你減壓的團(tuán)隊(duì)。

　　合理傳遞壓力有一個(gè)關(guān)鍵原理，類(lèi)似于物理學(xué)的杠桿原理。利用一根杠桿和一個(gè)支點(diǎn),合理調(diào)整支點(diǎn),你便可以撬動(dòng)你想要撬動(dòng)的物體。就如阿基米德所說(shuō)“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)整個(gè)地球”。實(shí)現(xiàn)杠桿原理有三個(gè)要素：杠桿、支點(diǎn)、你的力量。這三要素只要有一個(gè)出問(wèn)題，杠桿端的目標(biāo)物體就撬不動(dòng)。比如，你施加的力量不夠，杠桿和支點(diǎn)再完美，目標(biāo)肯定撬不動(dòng);又如，你的力量夠，支點(diǎn)也沒(méi)問(wèn)題，杠桿強(qiáng)度不夠，你一用力，斷了;再如，支點(diǎn)位置不合理，就在你這端，你再大力也同樣撬不動(dòng)。

　　在實(shí)際工作中，你要撬動(dòng)的目標(biāo)物體是公司或上級(jí)給你的壓力(或者說(shuō)任務(wù))，杠桿是你的團(tuán)隊(duì)，支點(diǎn)是合理傳遞的壓力。

　　工作中出現(xiàn)的情況有三種，第一種是將支點(diǎn)無(wú)限靠近目標(biāo)物體。表面上，你只需付出極小的力量就能把目標(biāo)物體撬動(dòng)。可事實(shí)往往是，不管你怎么用力，杠桿只會(huì)往下彎，到達(dá)極限后就斷了，目標(biāo)物體紋絲不動(dòng)。在工作中表現(xiàn)為管理者來(lái)自公司或上級(jí)的壓力完全施加給了下屬，你輕松了,可團(tuán)隊(duì)垮了。第二種是支點(diǎn)無(wú)限靠近你自身，無(wú)論你用多大力，目標(biāo)物體仍舊紋絲不動(dòng)。在工作中表現(xiàn)為管理者將來(lái)自公司或上級(jí)的壓力完全自身消化，沒(méi)有傳遞下去，自然“消化不良”。第三種是將支點(diǎn)放在目標(biāo)和自身中間一個(gè)合理位置，既能撬動(dòng)目標(biāo)，自身又不需用太大力。在工作中表現(xiàn)為管理者將來(lái)自公司或上級(jí)的壓力經(jīng)過(guò)合理分解，由你和你的團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān),順利撬動(dòng)目標(biāo)。

　　第一種和第二種相對(duì)比較少出現(xiàn)，大多數(shù)管理者尤其是中層管理者是第三種。只是問(wèn)題出在支點(diǎn)位置上。中層管理者是連接公司高層與基層員工的橋梁，起著“承上啟下”的重要作用。所以，要找到合理的支點(diǎn)位置，中層首先要做到“承上”。“承上”不是做傳聲筒，而是要正確地理解和領(lǐng)會(huì)公司或高層的要求，如果目標(biāo)都不能正確理解，也就談不上支點(diǎn)的問(wèn)題了。第二是要有全局觀，這是當(dāng)前中層管理者最缺的一個(gè)理念;由于職能分工的弊端，中層管理者首先考慮的往往是部門(mén)利益;所以，很多公司經(jīng)營(yíng)的要求或高層的意圖，在中層這里就打了折扣，結(jié)果自然也就達(dá)不到高層的預(yù)期要求。全局觀實(shí)際很簡(jiǎn)單，就是要從公司利益的角度去思考和理解。做到公司利益大于部門(mén)利益，部門(mén)利益大于個(gè)人利益。只有做到這兩點(diǎn)，“承上”才算落地了。其次是“啟下”，“啟下”有三方面要求，第一是與團(tuán)隊(duì)保持充分的溝通，將“承上”的內(nèi)容讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解并達(dá)成一致認(rèn)識(shí);在這個(gè)基礎(chǔ)上再來(lái)分配任務(wù)。第二是保證公司利益的前提下，為員工創(chuàng)造價(jià)值;如果只考慮公司利益不考慮下屬，你的官當(dāng)不久，“水能載舟亦能覆舟”。如果只考慮自身和團(tuán)隊(duì)利益，損公肥私，你也干不久。道理你懂的。所以一個(gè)好的管理者要學(xué)會(huì)找到公私兼顧的這個(gè)平衡點(diǎn)。第三是要求管理者轉(zhuǎn)變思維，任務(wù)分解后。管理者首先應(yīng)該是“服務(wù)生”，為下屬按要求完成任務(wù)提供服務(wù);服務(wù)包括資源協(xié)調(diào)、檢查糾偏、技術(shù)支持、決策支持等等。其次才是管理者，行使相應(yīng)行政管理權(quán)力。

　　如果你能實(shí)現(xiàn)以上轉(zhuǎn)變，你就一定能真正做到既能“承上”又能“啟下”，那么你離“輕松悠閑”就不遠(yuǎn)了。唯一還需要確定的是你手中的杠桿強(qiáng)度和韌性能不能達(dá)到要求--也就是你的團(tuán)隊(duì)能力能不能達(dá)到要求。