為什么很多老板總覺(jué)得員工工作沒(méi)有積極性呢?員工工作不努力到底問(wèn)題出在哪里?不是在員工身上，而是老板身上。因?yàn)榻裉斓纳鐣?huì)變了，員工的工作需求變了?？墒牵习宓乃季S還是沒(méi)有變，他們總是以自我為中心，以自己的思維在要求員工。

　　然而，對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，由于他們的家庭背景不一樣，經(jīng)濟(jì)狀況不一樣，個(gè)人經(jīng)歷不一樣，工作需求不一樣，所以員工與老板之間追求的目標(biāo)自然不一樣。老板總是希望現(xiàn)代的員工像他們當(dāng)年打工一樣忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤勞、好學(xué)。員工卻希望工作輕松、自由、開(kāi)心、好玩。因此，老板天天談目標(biāo)、夢(mèng)想、業(yè)績(jī)，員工無(wú)動(dòng)于衷，什么方法都用盡，卻不見(jiàn)員工行動(dòng)。

　　那么，怎樣才能激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)的工作呢?企業(yè)管理的重點(diǎn)不在管，而在理。管理員工的關(guān)鍵在管理人心，管理人性。因?yàn)槠髽I(yè)是一群普通的員工組成的，老板不能指望每一個(gè)員工都具有高尚的情操，強(qiáng)大的責(zé)任感和使命感，更不可能無(wú)緣無(wú)故地忠誠(chéng)于企業(yè)和職業(yè)。要知道，只要是人都有自私的一面，老板可以自私，為何不能允許員工自私呢?所以管理的秘訣的就是滿(mǎn)足員工的自私，而不能壓抑他們的自私。

　　智慧的老板首先是想著如何去滿(mǎn)足員工的需求，而不是過(guò)份地強(qiáng)調(diào)自己的需求。有的公司每年訂目標(biāo)，總是不斷地講公司目標(biāo)。而忽視了員工個(gè)人的目標(biāo)，員工當(dāng)然沒(méi)有工作動(dòng)力啊。因?yàn)槟愎景l(fā)展再快，老板賺錢(qián)再多，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)俸酶鷨T工沒(méi)有關(guān)系，所以員工當(dāng)然不關(guān)心。

　　如果老板換位思考不談企業(yè)目標(biāo)，而是不斷地想盡千方百計(jì)滿(mǎn)足員工的目標(biāo)，比如有的員工想旅游，有的員工想放假，有的員工想購(gòu)車(chē)，有的員工想戀愛(ài)，有的員工想升職，有的員工想加薪，有的員工想創(chuàng)業(yè)，那么老板就可以通過(guò)員工的目標(biāo)進(jìn)行有效激勵(lì)，讓他們的目標(biāo)與工作結(jié)合起來(lái)。這樣員工就不是為企業(yè)工作了，他們是為了達(dá)成自己的目標(biāo)和夢(mèng)想而工作了，這就是員工激勵(lì)的有效策略。

　　因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)，員工就相當(dāng)于企業(yè)最重要的客戶(hù)。做過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人都清楚，銷(xiāo)售的關(guān)鍵是滿(mǎn)足客戶(hù)想要的東西，而不是賣(mài)自己想賣(mài)的產(chǎn)品。對(duì)于新時(shí)代的員工來(lái)說(shuō)，金錢(qián)不是企業(yè)唯一的激勵(lì)方式。有時(shí)精神激勵(lì)或語(yǔ)言激勵(lì)甚至?xí)_(dá)到更好的效果。所以?xún)?yōu)秀的企業(yè)一定要想辦法滿(mǎn)足員工的多種需求，對(duì)他們進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)。

　　因?yàn)橹灰總€(gè)人員工的小目標(biāo)達(dá)成了，企業(yè)的大目標(biāo)自然就達(dá)成了。所以企業(yè)的目標(biāo)制定策略不是由上往下，而是由下往上;不是由內(nèi)到外，而是由外到內(nèi);不是由高到低，而是由低到高;不是由老板到員工，而是由員工到老板。當(dāng)一家企業(yè)的員工都實(shí)現(xiàn)了買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)的愿望，老板自然就賺大錢(qián)了。