很多老板在處理中高層離職時出現(xiàn)不歡而撒，有的甚至?xí)茨砍沙?。筆者對此頗有感觸和體會，對于一些老板處理高層離職現(xiàn)象我對此總結(jié)了四種不同處理的類型，這四種處理類型充分說了老板不同的格局和胸懷。

　　1、自責(zé)惋惜型

　　自責(zé)惋惜型的老板往往在處理和面對高層離職時總是把高層離職原因歸咎于自己，表達(dá)愿與聽取離職者的傾訴和建議，愿意改正自己的不足，表示愿意繼續(xù)與離職者合作，這種處理方式往往會讓離職者感到很不好意思，離職者一般也不再說什么公司的做的不好，只是對自己做輕貓淡寫不足而已過。這種處理方式的老板高明之處在于，即使離職者走啦也不會傳播公司什么壞話，甚至讓離職者感到慚愧，就是離職了也會和老板保持一定良好關(guān)系。

　　2、苛刻指責(zé)型

　　這類型正好與自責(zé)惋惜型老板恰恰相反，在面對高層離職時總把原因歸咎對方，總是說對方這做的不好那做的不好，別說你要離職，即使你不離職我也要找你談這事呢，不僅指責(zé)對方很多不足，而且在工作交接和工資結(jié)算方面往往也比較刻薄，不是扣這就是扣那的，最終是雙方兩敗俱傷，反目成仇。筆者曾遇到過這類老板，每當(dāng)有高層離職的時候，他總是說人家那不好這不好的，所以也經(jīng)常與離職者怒而相對，反目成仇。員工在的時候是朋友，一旦離開馬上視員工如敵人，心胸表現(xiàn)十分狹窄，試想一下，你這樣對你高層離職者，那么離職者也會以同樣的方式對你。苛刻指責(zé)性的老板往往心胸比較下狹窄，處理事情比較小氣，因此，最后導(dǎo)致多數(shù)的離職者不是成為他的仇人就是競爭對手，而且離職者對其評價很差，而到處傳播企業(yè)負(fù)面的東西。

　　3、重情關(guān)系型

　　重情關(guān)系型的老板往往對高層離職總是曉之以情動之以理，講道理，講一起合作、打天下的日子，對過去的一起共事的點點滴滴都?xì)v歷在目，盡力挽留，實在挽留不住啦，就會說兄弟呀，無論到哪你都是我的兄弟，無什么時候公司大門都對你敞開，以后有什么困難和需要你招呼一聲等。在行為上重感情老板往往會以宴會形式歡送離職者，雙方都比較體面，關(guān)系十分融洽，甚至始終與離職者保持聯(lián)系。這種類型的老板往往給離職者留下深刻的印象，是離職者往往會回心轉(zhuǎn)意，使好馬吃了回頭草。案例：某速凍食品公司李老板就是重情關(guān)系型，大膽任用曾經(jīng)從他那離職過人員，而且委以重用，這種做法往往使離職者很感動。

　　4、無所謂型

　　這一類型的老板在處理高層離職時往往表現(xiàn)一種為所謂的思想，反正地球離了誰都能轉(zhuǎn)，不能合作大家就好聚好噻，過去的什么都不說啦，大家都平常對待就行啦，這種類型老板既不合離職者說那么多，也不希望離職者給他說什么，表現(xiàn)無所謂。

　　總之，通過員工的離職更能看清楚老板是什么樣人?更能看出你的老板有沒有大胸懷?作為老板能不能成大事關(guān)鍵是看胸懷，沒有大胸懷，就沒有大智慧，沒有大智慧就很有大成就。老板你的胸懷大了嗎?