職場壓力多種多樣，站隊與否、站錯咋辦等問題，令不少遭遇這種選擇的人大感頭痛。

　　近日，東莞智通人才市場利用旗下《才富》雜志與智通人才網(wǎng)，對200名職場中人進(jìn)行了“職場站隊”的話題調(diào)查。結(jié)果顯示，逾六成參調(diào)者承認(rèn)“站隊”很常見，但心底卻是極想避而遠(yuǎn)之。

　　有受調(diào)查者說：“站隊是所有職場秘而不宣的潛規(guī)則。站好隊不見得有什么好處，站錯了那肯定沒什么好下場。”

　　站隊現(xiàn)象很常見

　　本次調(diào)查參調(diào)樣本共計200名職場中人，其中62.5%的參調(diào)者表示自己身處的辦公室(或公司)中“站隊”現(xiàn)象很常見;25%的參調(diào)者表示同事之間相處融洽，不存在“站隊”行為;12.5%的參調(diào)者表示不清楚。

　　綜合數(shù)據(jù)，六成職場人都承認(rèn)職場站隊現(xiàn)象客觀存在。

　　吉川機(jī)械人力資源總監(jiān)王建中說：“職場站隊很常見，一朝天子一朝臣，任何管理團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊的主要成員的交替更換，必然帶來的是‘血液’的流動和更新。‘換血’是必然的職場行為。”

　　國內(nèi)某知名軟件開發(fā)商產(chǎn)品經(jīng)理高先生也有同感：“職場站隊，很常見，難避免。站好隊不見得有什么好處，站錯了那肯定沒什么好下場”。

　　職場有隊型，到底站不站?

　　至于站隊的原因，13.64%的人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡，必須要選擇一方站隊;28.41%的人認(rèn)為站隊是職場潛規(guī)則，為了生存要站隊;25%的人是有目標(biāo)而站隊，認(rèn)為 站 好 隊 有 利 于 職 場 晉 升 ;32.95%的人則表示，站隊是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法。

　　某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理說：“一個職員有多位直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象不多見，通常也不會讓員工選擇站隊。但在項目執(zhí)行或產(chǎn)品研發(fā)過程中，多位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)屬平等的情況比較多見，偶爾會使下屬主動站到隊伍中來。只要不影響項目全局的發(fā)展，這種站隊還是允許存在。”

　　有青年女員工說：“公司女的比較多，上司也是女性。大家是為了工作才走到一起，姐妹之間相處好點(diǎn)有利于工作開展。加上工作分工不同，小圈子行為也很難免。”

　　對此，智通人才職業(yè)顧問蔡小梅說：“職場站隊向來被理解為職場潛規(guī)則，他們承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的，所以大家默認(rèn)了規(guī)則的存在，但不一定非要站隊才能在職場生存。”

　　何時站隊最合適?

　　進(jìn)入職場多長時間就開始站隊?

　　19.32%的參調(diào)者表示初入職場1年就開始找隊型站;12.5%的參調(diào)者表示2-3年是觀察期，然后摸好隊型再站隊;5.68%的參調(diào)者表示要打拼三五年，看到有晉升的苗頭再站。

　　王建中認(rèn)為，要根據(jù)職場中人當(dāng)下所處的環(huán)境、入職時間的長短，以及個人職業(yè)規(guī)劃的定向等因素綜合考慮。“一般不建議初入職場的新人盲目站隊，而是等其對工作環(huán)境和社會環(huán)境有所了解后，或如果對自己的職業(yè)生涯有所幫助，可以選擇性或無意性地去站隊，但一定要保持一個度。”

　　蔡小梅說：“進(jìn)入職場后，最重要的是知道自己是誰，適合做什么工作;告訴他人你是誰，擅長什么工作。”

　　她認(rèn)為，工作的開展離不開同事間分工合作，促進(jìn)彼此協(xié)作的紐帶就是處理好微妙的人際關(guān)系。對于站隊，不能操之過急，不能為了站隊而站隊，因為“惡性站隊”違背了職場規(guī)則。

　　她建議，站隊可以理解為一種職場生存手段，在沒有迫切必要時，一般不主張站隊。如果被迫無奈一定要選擇，根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展定位，以及上司的風(fēng)格匹配度，順其自然讓隊伍吸納自己更好。

　　近三成人愿當(dāng)“忠誠派”

　　如果非要站隊，該怎么站?

　　當(dāng)個“兩面派 哪方有勢力站哪方”，或是“忠誠派 自始至終只跟一方”，或是“利益派 哪方對自己有利站哪方”，或是“中立派 哪方也不站自成一派”?

　　數(shù)據(jù)顯示，28.17%職場人愿意自始至終忠于一任領(lǐng)導(dǎo)或同事。

　　對于職場“忠誠派”，上文所述的高先生認(rèn)為，此舉在職場生存更受尊重和認(rèn)可。“如果你是上司，你的下屬是墻頭草，你會重用他嗎?答案很明顯。作為上 司，如果要在下屬中選擇，肯定忠誠派勝出。隨機(jī)應(yīng)變的下屬看似聰明，但實際并不受歡迎，悲慘下場的來臨只是時間的長短而已。有智慧的上司是不會虧待忠誠派 的。”

　　王建中則認(rèn)為，哪方都不站的“中立派”更值得鼓勵和支持。

　　蔡小梅說：“忠誠派、中立派是在‘跟對上司站好隊’的前提下才受肯定的。如果跟錯了上司，忠誠可能會導(dǎo)致職場挫敗，中立者被職場孤立、排擠，都是可 能的。下屬更重要的是做好分內(nèi)工作，踏踏實實向上進(jìn)取，是否站隊則順其自然。切忌毫無原則的獨(dú)樹一幟，避免其在心理上和精神上被他人排擠。”

　　大多數(shù)人不愿意站隊

　　盡管站隊被公認(rèn)為職場的潛規(guī)則，不少人身不由己地參與其中，但大多數(shù)人的心里并不愿意站隊。

　　調(diào)查顯示，近七成(68.18%)參調(diào)者不愿意在職場中站隊，其原因是站隊有可能會選擇錯誤，難免會吃虧(3.23%)，逾六成參調(diào)者(64.95%)認(rèn)為同事、上司之間就應(yīng)該和平相處，融洽協(xié)作，承認(rèn)站隊的存在，但可以不按規(guī)定出牌(不站隊)。

　　對此，蔡小梅認(rèn)為，大部分職場人內(nèi)心認(rèn)同不站隊，正是他們想遠(yuǎn)離辦公室政治、安心工作的體現(xiàn)。在當(dāng)下環(huán)境中，如何打造簡單、協(xié)作、輕松的企業(yè)文化是 管理者要思考的課題。同時，作為身在職場的職業(yè)人，踏踏實實做好自己分內(nèi)的事情，處理好與自己直屬領(lǐng)導(dǎo)、共事伙伴的職場關(guān)系才是正事，“站與不站不應(yīng)是非 黑即白的極端選擇”。