相信很多職場(chǎng)人都有過這樣的感受：公司年會(huì)或者某個(gè)重大場(chǎng)合中，老板在臺(tái)上激情四射地講“公司最重要的資產(chǎn)就是人”“公司非常重視每一個(gè)員工，你們都是公司寶貴的人才”……而坐在臺(tái)下的你卻完全不能感同身受。這是公司老板在唱高調(diào)嗎?還是你就壓根不是公司眼里的“人才”?或許只是因?yàn)槟悴粔蛄私夤镜娜瞬艃?chǔ)備戰(zhàn)略，那么如何做一個(gè)公司需要的人才，也就無從談及了。

　　就目前來說，中國(guó)的就業(yè)市場(chǎng)非?；鸨?，尤其是因?yàn)闅W美經(jīng)濟(jì)處于比較動(dòng)蕩的階段，很多在國(guó)外生活過的、經(jīng)驗(yàn)豐富的海外華人也開始到國(guó)內(nèi)尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這一方面加劇了國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也刺激了國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)的人才流動(dòng)，讓越來越多的企業(yè)把人才儲(chǔ)備放到了更重要的地位——企業(yè)的管理者開始考慮，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃是什么?應(yīng)該由什么樣的人才參與其中，企業(yè)內(nèi)部是否有這樣的人才?又要如何通過外部尋找去填充這樣的人才缺口?如果流失掉企業(yè)中的關(guān)鍵人物，是優(yōu)先采用內(nèi)部繼任者，還是從外部尋找相應(yīng)的人才去填補(bǔ)空缺……

　　因此，一般來說，一家真正重視人才儲(chǔ)備的企業(yè)，往往會(huì)在內(nèi)部進(jìn)行“人才盤點(diǎn)”，也就是人才審核，通過一些專業(yè)的考評(píng)和和測(cè)試，盡可能地去了解公司內(nèi)部的每一個(gè)人，而不僅僅是某一部分比較突出的員工，以充分了解員工的特色，并充分利用。同時(shí)，會(huì)啟動(dòng)一些諸如“繼任者計(jì)劃”這樣的戰(zhàn)略，保證公司人才的梯隊(duì)建設(shè)，也就是說保證每一個(gè)管理崗位至少有1~2 個(gè)員工隨時(shí)都能勝任。這樣做的好處在于，公司不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)關(guān)鍵崗位員工的缺失而產(chǎn)生不良影響，同時(shí)，員工或者外部的應(yīng)聘者也會(huì)更加清晰這家公司的晉升路徑。

　　但是，即便如此，也并不是所有的職場(chǎng)人都有機(jī)會(huì)成為企業(yè)人才儲(chǔ)備的一員，很少有公司會(huì)對(duì)員工明言：“你是公司某個(gè)崗位的備選人才之一，如果這個(gè)崗位出現(xiàn)空缺，你將有很大的機(jī)會(huì)。”而是通過一系列的培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師制度等，完成對(duì)員工的培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)增加員工在企業(yè)中的歸屬感。

　　在這種情況下，如果希望在企業(yè)內(nèi)部獲得更大的機(jī)會(huì)，職場(chǎng)人需要大致了解自己企業(yè)所處于行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)希望以什么樣的方式去順應(yīng)這樣的趨勢(shì)，在這過程中，哪些方面的人才是公司比較缺乏的，自己是否具有這些方面的素質(zhì)，以自己的基礎(chǔ)和條件，在該企業(yè)中發(fā)展走什么的樣職業(yè)道路更為合適。然后，你可以把自己的這些想法與上司或者人力資源經(jīng)理去溝通，通過他們了解公司的人才戰(zhàn)略，努力使自身發(fā)展與公司人才需求達(dá)成一致。

　　另外，千萬不要忽視公司提供的各種機(jī)會(huì)，除了常見的培訓(xùn)、輪崗等，“增加職責(zé)”可能是最容易被職場(chǎng)人所忽視。比如說，公司突然希望你承擔(dān)超出你所負(fù)責(zé)崗位的工作，卻暫時(shí)不能夠給你相應(yīng)的報(bào)酬和職位，很多職場(chǎng)人面對(duì)這樣的狀況，可能會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒，但往往升職的機(jī)會(huì)就在你漂亮地完成這些“額外工作”之后。當(dāng)然，如果你的老板長(zhǎng)期讓你超額工作，卻完全不提供更多的機(jī)會(huì)和報(bào)酬，你可能就得考量一下這家企業(yè)的文化是否值得自己繼續(xù)奉獻(xiàn)了。

　　對(duì)于希望通過跳槽成為企業(yè)人才儲(chǔ)備的職場(chǎng)人來說，往往已經(jīng)具備了一定的職業(yè)素質(zhì)，選擇也比較多，首先在行業(yè)的選擇上，選擇一個(gè)更有潛力的行業(yè)，會(huì)比現(xiàn)在正當(dāng)紅的行業(yè)擁有更多的機(jī)會(huì)。另外，在選擇一家具體企業(yè)的時(shí)候，不能光著重某一方面，比如說，錢一定不要是你選擇的第一推動(dòng)力。你需要更多地考慮企業(yè)的價(jià)值觀,給員工提供的平臺(tái),未來的晉升機(jī)會(huì),提供給員工的職業(yè)道路是否清晰等——其實(shí)對(duì)你來說，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槟悴皇呛?jiǎn)單地加入一家公司，而是選擇一個(gè)是否能夠讓你發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的“伯樂”。