近期快速發(fā)展的美的，在突破千億大關(guān)之后，沒有盤整而是高調(diào)公布下一個五年發(fā)展計劃突破兩千億大關(guān)再造一個美的。美的確實有資本這樣自信，是個值得大家欽佩的企業(yè)。近幾年，美的頻頻出手，空調(diào)挑戰(zhàn)格力、冰洗挑戰(zhàn)海爾、豆?jié){機挑戰(zhàn)九陽、微波爐再戰(zhàn)格蘭仕，美的每戰(zhàn)必勝，都成為經(jīng)典案例。

　　面對競爭激烈的市場，美的敢于挑戰(zhàn)行業(yè)老大，有耐性有悟性更有果斷的出手?？照{(diào)方面美的跟隨了幾年，抓住“變頻”的機遇，果斷出手聚焦變頻，“買變頻，選美的”鋪天蓋地的宣傳讓消費者知道了變頻空調(diào)首選是美的。而空調(diào)行業(yè)老大格力在面對變頻趨勢猶豫不決錯失了良機，而后來的發(fā)力追趕，只能是事倍功半，行業(yè)老大的地位岌岌可危。而變頻空調(diào)真正的最早的領(lǐng)先者和推廣者海信，更是痛失良機，只能眼睜睜的看著美的快速的搶占市場，自己在第二陣營苦苦掙扎。

　　在豆?jié){機、微波爐、小家電等市場，美的都是準(zhǔn)確的抓住市場的切入點，高調(diào)切入快速發(fā)展。在美的快速發(fā)展創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，筆者在敬佩之余為美的提個醒：別忘了品牌塑造。

　　作為一個超過千億大關(guān)的超大企業(yè)，每當(dāng)提起“美的”時消費者心中會首先想到什么?“美的”給消費者帶來了什么?每個人有不同的感覺，很難說清。

　　寶馬的駕馭快感、沃爾沃的安全、百事可樂的活力時尚、海飛絲的去屑，都有著明確的品牌內(nèi)涵。而和美的企業(yè)類型雷同的海爾更是將“服務(wù)”作為企業(yè)的品牌標(biāo)簽，靠重視售后服務(wù)贏得客戶認可起家的海爾，去年更是提出企業(yè)由想客戶提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)為提供服務(wù)，賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣服務(wù)進一步深化了服務(wù)品牌的鮮明個性。一個企業(yè)的市場規(guī)模固然重要，但在消費者心中的占位更為重要。長虹的價格戰(zhàn)贏得了市場份額，卻因為消費者只認為長虹“價格低”讓其在之后的幾年發(fā)展步履蹣跚，直至近期趙勇提出“數(shù)字長虹”想塑造長虹新的科技形象。還有當(dāng)年的秦池、春都等等，僅僅是靠規(guī)模占據(jù)了市場，而沒有占據(jù)消費者的內(nèi)心而終結(jié)出局。

　　企業(yè)的發(fā)展，離不開市場的規(guī)模的提升。但作為一個立足于長遠發(fā)展的企業(yè)一個追求百年的企業(yè)，如果沒有品牌的高度，僅僅追求規(guī)模，是很難禁得起市場的考驗。想成為一個基業(yè)長青的企業(yè)，首先是企業(yè)品牌要長期的在消費者心中占有一席之地，讓消費者在競爭愈來愈激烈的環(huán)境中清晰的記住你的品牌及品牌個性，企業(yè)才可以在市場上持續(xù)的生存發(fā)展。

　　回首美的近幾年的發(fā)展，僅僅是把握市場機會比較準(zhǔn)，在企業(yè)文化塑造、職業(yè)經(jīng)理人團隊的搭建及激勵措施、渠道的開拓與驅(qū)動等幾個方面做得比優(yōu)秀，而在品牌塑造方面還是比較模糊且有些滯后。市場的搶占可以通過團隊渠道等等去擴大份額，而企業(yè)的長期發(fā)展，更需要有著清晰的品牌內(nèi)涵，長久占據(jù)消費者內(nèi)心才能真正的做成百年企業(yè)。

　　完成千億大關(guān)的美的，目前的首要任務(wù)不是快速發(fā)展，而是盤整一下，在繼續(xù)發(fā)揚市場策略、團隊塑造和渠道整合等優(yōu)勢去博得市場推動企業(yè)快速發(fā)展的同時，明確企業(yè)鮮明的品牌個性，并通過各種手段持續(xù)長久的傳播到市場、傳播到消費者心中，并保持其生命力，為未來的企業(yè)發(fā)展打下良好的堅實的基礎(chǔ)。

　　美的，在快速發(fā)展的同時，不要忘了品牌塑造。