2004年底，英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)發(fā)布了一份研究報(bào)告，就CFO變身為CEO，提出以下四點(diǎn)建議：

　　1.做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。對(duì)于那些期盼成為CEO的人，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)常常被看作是特別好的開(kāi)始。

　　2.做出正確的投資決策。那些被證明是出色CEO的CFO在此方面表現(xiàn)都很不錯(cuò)。

　　《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志近期一項(xiàng)調(diào)查表明：金融時(shí)報(bào)指數(shù)350的公司中，一半以上CFO出身的CEO幫助自己的公司獲得了比證券市場(chǎng)平均業(yè)績(jī)更好的表現(xiàn)。

　　3.擁有良好的商業(yè)感覺(jué)和個(gè)人魅力。必須對(duì)商業(yè)有像財(cái)務(wù)那樣真正的興趣，并且在此過(guò)程中扮演積極的角色，這能為你升職為CEO提供一個(gè)良好的背景。

　　此外，CEO候選人和未來(lái)老板之間的關(guān)系與管理技巧一樣重要。

　　4.給自己設(shè)置承擔(dān)組織責(zé)任的空間。除了培養(yǎng)個(gè)人魅力，還要確保自己獲得盡可能多的整體管理經(jīng)驗(yàn)。

　　高級(jí)經(jīng)理很少對(duì)自己的職業(yè)做出規(guī)劃和管理，他們忙于自己的工作，而無(wú)暇顧及自己角色之外的東西。記得給自己一些承擔(dān)組織責(zé)任的機(jī)會(huì)，并且將財(cái)務(wù)技巧用到一些非財(cái)務(wù)領(lǐng)域中去，這對(duì)你的升職也大有裨益。

　　德勤：CFO的定位、素質(zhì)及其與董事會(huì)的關(guān)系

　　定位：企業(yè)管家和戰(zhàn)略家，公司財(cái)務(wù)投資工作的計(jì)劃人、執(zhí)行人和治理人。

　　素質(zhì)：應(yīng)具有戰(zhàn)略眼光，而且是高明的領(lǐng)航員和敏銳的分析家;是政策的制定者和溫和的指導(dǎo)者，還是實(shí)施經(jīng)理和監(jiān)督官;擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，還應(yīng)該為股東價(jià)值最大化而努力，并作為評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn);善于資本運(yùn)作，并且對(duì)會(huì)計(jì)、稅務(wù)和管理咨詢極為擅長(zhǎng)。

　　與董事會(huì)的關(guān)系：CFO的一切工作都應(yīng)該向董事會(huì)負(fù)責(zé)，并取得董事會(huì)的支持。

　　所以，在危急關(guān)頭考慮換帥時(shí)，董事往往會(huì)傾向于把CFO推向第一線。