2004年末、イギリス特許管理會計士公會

1.基礎財務會計をしっかりと行う。

CEOになることを望む人にとっては、財務會計から管理會計までが、特に良いスタートとみなされることが多い。

2.正確な投資決定をする。

これらは優(yōu)れたCEOであることが証明されたCFOはこの點でよく表現されています。

フィナンシャル?タイムズ紙350社のうち、半分以上のCFO出身のCEOが、証券市場の平均業(yè)績よりも優(yōu)れた業(yè)績を上げていることが、このほどの調査で明らかになった。

3.良好なビジネスセンスと魅力を持っています。

ビジネスに対しては、財務のような真の興味があり、その過程で積極的な役割を演じなければならない。これはあなたがCEOに昇進するための良い背景を提供することができる。

また、CEO候補と將來のボスとの関係と

4.組織の責任を負う空間を自分に設定する。

個人の魅力を育成する以外に、自分ができるだけ多くの全體管理経験を獲得することを確保します。

高級なマネージャーは自分の職業(yè)に対して計畫と管理をすることが少ないです。彼らは自分の仕事に忙しくて、自分の役以外のものを顧みる暇がないです。

自分の組織責任を負う機會を與え、財務技術を非財務分野に応用することは、昇進にも大いに役立ちます。

徳勤：CFOの位置づけ、素質及び取締役會との関係

位置付け：企業(yè)の管理人と戦略家、會社の財務の投資の仕事の

素質：戦略的な視點を持ち、しかも優(yōu)れたパイロットと鋭いアナリストであるべきです。政策の制定者と溫和な指導者ですか？それとも実行マネージャーと監(jiān)督官ですか？リスク管理に優(yōu)れています。株主価値の最大化に努力し、その業(yè)績を評価する重要な基準として、資本運用に優(yōu)れています。會計、稅務と管理コンサルティングにとても優(yōu)れています。

取締役會との関係：CFOのすべての仕事は取締役會に責任を持ち、取締役會の支持を得るべきです。

だから、ピンチの時には、取締役がCFOを第一線に押し上げる傾向がある。