我之前寫了我老板從月薪200到4W元的經歷，很多人說這個可復制性太低。也是哦，大時代加上小環(huán)境的機會都相輔相成，不是人人能遇到的。90年代中期出現的首批ACCA會員有幾十個，有三個在B公司干過，其中兩個是我的領導，他們的共同特征就是：現在35-40歲之間，90年代中循ACCA在中國的推廣項目和德勤事務所的資助項目成為大陸首批會員，做事情很專注，善于把握機會，目前通常在跨國公司有CFO職位或者financial controller.他們的心態(tài)都比較平和，因為成功完全是靠自己的努力和見識，所以很自信也很自在，算是普通能人。

　　我當時在心中把另外一個部門的女老板G鑒定為女能人：她是上海財大畢業(yè)的，畢業(yè)在以前的AA安達信做audit，兩三年后到一個美資公司，干了兩年進了這個公司的board of director,美資公司就贊助她讀芝加哥大學的MBA，所以她和我那個200到4W的老板又是同學。有一個在華爾街工作的老公，辦了綠卡，然后她就通過global hiring到了我們公司當controller。這個姐姐皮膚白白滑滑，有點胖，一直留短發(fā)，一口純正的美式英語，見人就笑瞇瞇，很長袖善舞的樣子。她來我們公司的時候就和我現在年齡差不多，所以她的team的員工都比她年紀大，我當時覺得她是神人，經常想我到了她這年紀會有她這樣的生活狀態(tài)和工作成就嗎?

　　G姐姐懷孕以后要到美國生孩子，所以6個月的時候就開始請長假，比一般的產假要長好幾個月。這么長的假她的職位肯定有人頂上了，G姐姐就到了上海office，正好廣州office要搬遷到上海去，她就專職折騰這個復雜無比的relocation project。能人就是能人啊，做不做controller都一樣的如魚得水。

　　B公司的能人基本都是走的很正規(guī)的路子：名牌大學--大公司工作--MBA/qualification--升職，基本面相對高一些，都在著名外企跳來跳去。

　　還有相當一部分人的軌跡是：名牌大學--大公司工作--移民--回流--升職。能人們的配偶也都不簡單，我們公司很多男經理，他們的老婆都比他們位高權重錢多。往往基本面在哪個層面，機會點就在這個層面上，所以我們都得在自己的基本面上辛勤的耕耘,然后抬升基本面。

　　H公司的能人也不少，我們部門好幾個小領導都是應屆生進來，根正苗紅，他們非常認同公司文化，干活也賣力，在公司快速擴張的過程中直接受益，畢業(yè)2、3年就提拔成teamleader，收入也直追我以前B公司那些有10年工作經驗的同事。

　　我們部門還有另一類型的能人，社招，有工作經驗，到H公司后飛速抬升基本面。

　　有個男同事M和我關系挺不錯，之前在內地小城市的水泥廠當財務主管，兼管行政。因為管行政，所以他每天早上6點鐘就蹬著三輪車，腰里別著錢，領著飯?zhí)玫膹N師到菜場去給全廠職工置辦當天的伙食。8點鐘之前，他就拿著個小本本，站到工廠門口去記考勤，來一個人，就在本子上勾一下名字。水泥廠給每個職工都發(fā)一個不銹鋼大碗在飯?zhí)贸燥堄?，每個新員工來報到了就有一個流程到M那里去領碗。有一天有個新員工女孩子來領碗，和M吵了起來，后來就成了他老婆。

　　水泥廠產量很不錯，身為財務主管的M肩膀上批個麻袋布去背水泥幫忙出貨也是常事;還經常外出公干去客戶那收賬。他那時工資800幾年都不變，雖然在小城市可以生活，但是覺得這絕對值太小，就來了H公司。到我們部門以后他的綜合才能得到了很大的發(fā)揮，年會排節(jié)目，趣味運動會，票選月度之星，Outing，他都大包大攬;當然他工作也很認真負責，每個月加班100多個小時，為他們小組做出了很大貢獻。M來H公司兩年，很快就完成了從骨干到主管的蛻變，收入應該比在水泥廠翻了20倍了吧。

　　我們部門還有一個能人TT，以前在江西的萍鄉(xiāng)煤礦上當會計，身體有點physical challenge.但是他頭腦很清楚，工作很賣力，見到漂亮MM就兩眼放光，也是加班狂人，現在也是領導。

　　我一向的觀點是：有出身論，但不惟出身論。

　　但是我很肯定，以B公司為代表的跨國企業(yè)，不可能給畢業(yè)2，3年的應屆生挑大梁，因為前頭還排著一隊工作多年的MBA等專業(yè)人士;也不可能聘用M和TT這樣的草根。從這一點上說，H公司的確是不拘一格出能人。我周圍不少同事的職業(yè)軌跡是：普通學校--小公司工作--富士康--HW。也許因為曾經草根過、沉淀過、郁悶過，他們到了HW之后都很努力，愿意腳踏實地的奮斗。所以，不管是能人還是草根，只要找準了基本面，都能闖出自己的一番天地。