小企業(yè)財(cái)務(wù)控制采購辦法：

　　1.采購監(jiān)管。建立審批制度，由老板或老板指定人員負(fù)責(zé)審批。規(guī)范采購單(注：不是收料單)，進(jìn)行三家比價(jià)作業(yè)。規(guī)范供應(yīng)商，盡可能固定選擇兩三家加工廠。采購人員定期記錄配件加工的歷史價(jià)格(這一點(diǎn)很重要)，每月編總一張，發(fā)至財(cái)務(wù)部或其他部門歸檔備案。

　　2，當(dāng)領(lǐng)用材料時(shí)，成會(huì)會(huì)按照成本價(jià)格記入“生產(chǎn)成本”，相應(yīng)“原材料”減少;當(dāng)加工一半入庫時(shí)按照成本價(jià)格記入“半成品”，相應(yīng)“生產(chǎn)成本”減少;如果再外包加工，按照成本和加工記入“委托加工商品”，相應(yīng)“半成品”減少;當(dāng)收回外包產(chǎn)品入庫，按“委托加工商品”全部金額轉(zhuǎn)入“庫存商品”。加工費(fèi)當(dāng)然是進(jìn)成本的啦!這就是成本會(huì)計(jì)的簡易流程。

　　3，外包加工的產(chǎn)品，無論是否按斤兩計(jì)算加工費(fèi)，只要你公司是按個(gè)數(shù)或件數(shù)來銷售的，則把總加工費(fèi)除以收回的產(chǎn)品個(gè)數(shù)，計(jì)算分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)產(chǎn)品中的加工成本。月末核算成本時(shí)，也是依照產(chǎn)品的件數(shù)來分?jǐn)?。?dāng)然，在生產(chǎn)過程中會(huì)有合理損耗，屬于正常。如果原本100件產(chǎn)品，因合理損耗剩下98件，則分?jǐn)偟竭@剩下的98件產(chǎn)品當(dāng)中。記入“庫存商品”的成本。

　　另外，庫管人員不是成本會(huì)計(jì)，因此按理無法了解產(chǎn)品單位成本，只知產(chǎn)品的進(jìn)出數(shù)量，因此，按流水賬記錄出入存，即可。剩下的由成本會(huì)計(jì)來處理。每家廠都會(huì)規(guī)定合理的損耗范圍，當(dāng)產(chǎn)品是在倉庫中正常管理情況下的損壞，則填個(gè)報(bào)廢單，審批一下，即可anyway。