經(jīng)過(guò)十多年的高速發(fā)展后，中國(guó)網(wǎng)游業(yè)終于邁入瓶頸期。從各上市網(wǎng)游公司2009年Q3財(cái)報(bào)開(kāi)始，網(wǎng)游業(yè)告別了之前動(dòng)輒50%-200%的增長(zhǎng)率，進(jìn)入到平穩(wěn)增長(zhǎng)乃至停滯倒退的階段。而擁有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的騰訊網(wǎng)易等顯示了極強(qiáng)的后勁——

　　根據(jù)艾瑞咨詢即將發(fā)布的2010年第二季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為73.4億元，環(huán)比下降1.8%，同比增長(zhǎng)8.8%.中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)在本季度遭遇首次市場(chǎng)規(guī)模的下跌，這對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不利的信號(hào)，在經(jīng)歷了上市期與增長(zhǎng)期之后，網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)出現(xiàn)第一次瓶頸期。

　　隨著各家上市網(wǎng)游企業(yè)陸續(xù)發(fā)布2010年Q2季度財(cái)報(bào)，則直接展現(xiàn)了瓶頸期網(wǎng)游企業(yè)面臨的巨大財(cái)務(wù)壓力。

　　從2009年中期開(kāi)始，網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)開(kāi)始放出調(diào)整的信號(hào)，之后各家網(wǎng)游企業(yè)財(cái)報(bào)都印證了網(wǎng)絡(luò)游戲正在逐步告別高速增長(zhǎng)的階段。以往“錢多人傻”的印象正在改變，而2010年Q1、Q2各家公司的財(cái)報(bào)則說(shuō)明這并不是短期的探底，而是網(wǎng)游行業(yè)集體集體邁入到平穩(wěn)增長(zhǎng)乃至部分衰退的瓶頸期。

　　中國(guó)瓶頸期的原因：

　　1，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期不良增長(zhǎng)的自然回落。

　　從兩千年左右開(kāi)始進(jìn)入高速增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資本明星，也誕生了諸如盛大網(wǎng)易九城等強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)游企業(yè)，但是在高速增長(zhǎng)的背后隱藏著諸如原創(chuàng)乏力缺乏創(chuàng)新情節(jié)雷同等等頑疾，在網(wǎng)游發(fā)展的黃金期這些都不太明顯，但是當(dāng)網(wǎng)游市場(chǎng)步入到瓶頸期的時(shí)候，諸多頑疾則成為制約網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的桎梏。

　　2，來(lái)自于社交游戲(包含網(wǎng)頁(yè)游戲)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

　　從2009年開(kāi)始，社交游戲市場(chǎng)在全國(guó)爆發(fā)性增長(zhǎng)，諸如偷菜、停車等都成為深入人心的社交游戲。社交游戲的突然爆發(fā)了，部分?jǐn)D壓了網(wǎng)絡(luò)游戲的市場(chǎng)增長(zhǎng)。

　　3，隨著監(jiān)管的看緊，游戲廠商將支付更高的監(jiān)管成本，不能再販賣與色情、暴力、賭博相關(guān)的內(nèi)容來(lái)盈利，而這些內(nèi)容恰是吸引用戶、產(chǎn)生利潤(rùn)的環(huán)節(jié)。{page_break}

　　而網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)進(jìn)入瓶頸期后，市場(chǎng)開(kāi)始了變化：

　　1，曾經(jīng)賺錢機(jī)器的網(wǎng)游企業(yè)們開(kāi)始兩極分化。

　　網(wǎng)游企業(yè)逐步開(kāi)始分化，以騰訊搜狐網(wǎng)易等位代表的游戲運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額保持微幅上升，而以巨人九城等為代表的第二集團(tuán)軍則出現(xiàn)了增長(zhǎng)停滯乃至衰退。

　　目前來(lái)看，騰訊搜狐網(wǎng)易等門戶網(wǎng)游因?yàn)閾碛蟹€(wěn)定用戶基礎(chǔ)和豐富推廣平臺(tái)所以并沒(méi)有受到太多的影響，發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)被看好。

　　2，網(wǎng)游企業(yè)推廣費(fèi)用銳減。

　　2010Q2中國(guó)游戲運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)廣告投放規(guī)模為1.33億，同比下降29.4%，環(huán)比下降13.7%，整體網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)萎靡。面對(duì)季度營(yíng)收的負(fù)增長(zhǎng)和產(chǎn)品內(nèi)容的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各大網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商并未擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算，反而是在降低自己的成本支出。極端的案例是完美時(shí)空一下子砍掉了2000多名游戲推廣人員。

　　3，各家游戲運(yùn)營(yíng)商都面臨產(chǎn)品線老化，后繼無(wú)力的局面。

　　4，游戲高管頻頻離職或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體跳槽成為各家游戲公司要時(shí)刻面對(duì)的挑戰(zhàn)。

　　5，網(wǎng)游游戲企業(yè)整體成本上升，從產(chǎn)品研發(fā)到人才儲(chǔ)備以及游戲推廣以及面對(duì)監(jiān)管，行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本上市，是所有網(wǎng)游企業(yè)必須面對(duì)的，而這些都制約了網(wǎng)游企業(yè)破局瓶頸，重新高速增長(zhǎng)等等。

　　6，多元化經(jīng)營(yíng)上不明朗。

　　在2010年8月初，越南信息和通信部發(fā)表了一份臨時(shí)法令：暫停發(fā)放新的游戲許可證。而這對(duì)寄希望于海外出口多元化經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)而言更是雪上加霜。雖然僅僅是越南一國(guó)的暫時(shí)舉措，但是也給國(guó)內(nèi)的網(wǎng)游企業(yè)一個(gè)警惕。

　　而盛大轉(zhuǎn)型收購(gòu)的酷六網(wǎng)，從Q2財(cái)報(bào)來(lái)看，仍然虧損上千萬(wàn)美元，收益維持在百萬(wàn)美元級(jí)別;市場(chǎng)和同期在國(guó)內(nèi)上市的樂(lè)視網(wǎng)有非常大的差距。

　　無(wú)論是出海還是涉足其他領(lǐng)域，網(wǎng)游企業(yè)都面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，前景并不明朗。

　　進(jìn)入瓶頸期的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，充滿了不確定性。

　　中國(guó)網(wǎng)游越來(lái)越需要一款真正的原創(chuàng)網(wǎng)游給低迷的市場(chǎng)打一針強(qiáng)心劑;至于本問(wèn)為什么沒(méi)有提及某一家國(guó)內(nèi)上市的綠色網(wǎng)游公司，因?yàn)槟且患铱梢灾苯雍雎缘舳选?/p>

　　但是換個(gè)思路而言，這也給看起來(lái)有一些高燒的網(wǎng)游業(yè)降降溫，對(duì)于網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)內(nèi)的、想要進(jìn)入網(wǎng)游的以及看熱鬧的，都是一個(gè)難得的緩沖期，可以好好思考下中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的未來(lái)應(yīng)該如何被勾勒吧。