具體說來要按管理模式。

　　管理模式主要有3種：(1)歐美管理模式，特點在于注重人權，即員工的娛樂和福利;(2)臺日韓管理模式：特點在于按能力分配職位薪水差異也能大，特別在日資有非常大的民族偏見;(3)中國管理模式：特點是重于人情。

　　對于生產企業(yè)，生產工人就是企業(yè)的搖錢樹，如生產效率的高低直接影響企業(yè)的生產速度，直指企業(yè)的利潤。生產型企業(yè)招工難點在于招聘生產工人，應先分析生產工人從何而來。首先做生產工人的絕對是中下層的老百姓，家庭收入中下，相當一部分來自農村，出外打工只為一"錢"字。絕不是要教企業(yè)克扣工資來捉住員工，這絕對是百害而無一利的。效率產能是先決條件直接影響企業(yè)利益先用臺日韓式管理規(guī)定好員工的產量按崗定薪，必不可少，但往往造成員工心理不平衡，為什么大家拿同一薪水，我的工作比別人多?有監(jiān)與此再加上歐美管理，把超產的計效，發(fā)獎金，加崗位補貼，應該給的請不要吝嗇。最后是最必須的，幫助員工，給他們有個"家"的感覺，這句話可能大家會覺得很可笑，但是必不可少，我們中國式的管理特點就表現(xiàn)再這里，一方有難八方支援，員工有困難，第一時間解決，員工需要幫助，第一時間施與援手，這個"家"很容易就能建成了。當然獎罰是對應的，國有國發(fā)，家有家規(guī)，這是原則。

　　大家可能會說，這就可能變成第二個"華為"了(我不太記得那公司的名字),這些大型企業(yè)有一特點，很多都有"工會",而法律也要求這樣做，但分析一下就會變樣了。工會象一個定時炸彈就放在老板的身邊，工會基本上和老板的利益是對立的，因為工會代表員工，代表員工的利益，假如企業(yè)能做到我上面說的，工會就會成為擺設。工會真的是員工代表為員工發(fā)表意見嗎?不排除有部分是的，但本人認為大部分都會變質，是由工會領導說了算，因這部分人在普通工人心中有威信，所以造成大家思想麻痹，很有可能演變?yōu)槊つ扛鷧?，往往就這樣深深影響著企業(yè)。而主要問題招工難，有一部分也會出自工會，為什么?員工與企業(yè)對抗，馬上會被殺一警百，對抗紛爭平息了，但被干掉的在外面馬上會造成流言，也出與一種報復。

　　為什么有些能企業(yè)有老員工帶新員工回來，回想一下，你對你的員工好嗎?

　　對于銷售型企業(yè)，招工難，應該是請人才難，為什么要請?更準確的是留住培養(yǎng)好的人材難。在這一類企業(yè)中一般聘請的是大學生，剛畢業(yè)的大學生有一種普遍的現(xiàn)象，出生于中上家庭，家中獨子獨女，全是天之驕子掌上明珠。其中吃不了苦更是他們的特點。在這企業(yè)里做一年半載后跳槽，沒為什么特別，就因為到別的公司給他的工資比現(xiàn)在的高，這是企業(yè)的損失，無形的資本損失是難以計算的。本人覺得很奇怪，為什么總是認為學歷代表能力?為什么普通一個初中生能做的崗位就是要找個大學生做?(本人也是大學生，不存在偏見)難道不能聘請一個中專生，能早早到社會工作的人，大部分都肯實實在在的工作，只要給他相應的報酬絕不會輕易跳嘈，除非這個企業(yè)的團隊不適合他，不需要他的存在。

　　團隊，相信是一個時髦的詞語，但有多少企業(yè)能做出一個好的團隊?好的團隊能為公司創(chuàng)造利益，實際上是為員工自身創(chuàng)造利益。所以普遍員工開始很積極，但后來消極對待。團隊由人組成，人會有感情，繼而成群。這就很容易形成公司內部斗爭，新員工被老員工排斥，這是其中一種原因流失人才;人需要壓力才能成長，企業(yè)需要用壓力使團隊為自己創(chuàng)造財富，但往往業(yè)務，壓力，和薪水掛鉤，壓力過大這是另一種員工離開公司的原因。

　　一切一切都圍繞著利益，當一個團隊不能容納新員工，這團隊將永遠停步不前，因利益而排斥別人，這個團隊已不算團隊，也不能為企業(yè)創(chuàng)造利益。為此銷售型企業(yè)除了做到生產型企業(yè)該做的，更多加一項："機會".很多人會說：機會是給有準備的人的。但新員工辛勤付出后，企業(yè)給他一次機會，讓他感覺到在這里有希望，他便會用更多的努力去換更多的機會，這就能留住人材。企業(yè)一但有了利益，便想得到更多的利益，卻總不會飲水思源，只會獨樂樂。