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該給下屬喂多少草

2010/10/23 10:37:00 來源: 評(píng)論(0)40

下屬

  前日下午,某家證券公司營業(yè)部全體職工,都放下手上工作,集體聆聽公司上一級(jí)集團(tuán)老總作關(guān)于“企業(yè)文化”的報(bào)告。身為集團(tuán)老總,自然不會(huì)輕易親臨小營業(yè)部對(duì)下屬們當(dāng)面口干舌敝。于是就在尊貴位置恭擺電視機(jī),放他演講的DVD,這樣既高科技也很氣派。


  DVD老總”確實(shí)不像國家干部,講起話語速不緊也不慢,一句是一句。開始基本空話套話,坐在犄角的,已有人瞇起眼要點(diǎn)頭瞌睡了。


  可忽然他提高聲音一席話,又讓人精神起來——


  “我曾研究過世界近300年以來的很多行業(yè),最后發(fā)現(xiàn),任何企業(yè)都可能做倒掉、做垮臺(tái)??晌ㄓ袃蓸邮聵I(yè)卻是永遠(yuǎn)屹立不倒的。啊……一個(gè)是宗教,一個(gè)是大學(xué)。為什么它們就能屹立不倒呢?那就是因?yàn)樗鼈冿柡撕苌畹奈幕滋N(yùn)呀!”


  果然不愧是集團(tuán)老總,演講到此也真說出了點(diǎn)意思。歷史沉浮,多少曾風(fēng)光一時(shí)的行業(yè)后來都垮掉了。而唯獨(dú)就是宗教和大學(xué),卻憑著自己豐富的精神、文化內(nèi)涵而能長(zhǎng)久存在??烧l知眾人剛豎起耳朵,“DVD老總”話鋒陡然一轉(zhuǎn),又說到他領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)企業(yè)文化——


  “我從宗教和大學(xué)得到啟發(fā),也總結(jié)出了咱們自己的企業(yè)文化。現(xiàn)在用兩個(gè)字就能把它說清楚,那就是‘賽馬’!什么意思呢?集團(tuán)鼓勵(lì)下屬所有公司、所有員工,都要給自己鼓勁,快馬加鞭往前奔,誰跑在最前邊,就給誰獎(jiǎng)勵(lì),誰落在最后,啊……那就只能被淘汰掉嘍!”


  剛才還“宗教”、“大學(xué)”的,怎么順嘴跑舌頭一拐彎就轉(zhuǎn)到達(dá)爾文“優(yōu)勝劣汰”的進(jìn)化論這兒來了?此時(shí),有一位員工打個(gè)瞌睡后極小聲悄悄竊議道:“只管逼著馬兒快快跑,就是不給馬兒多吃草!”


  兩個(gè)多小時(shí)“DVD老總”企業(yè)文化報(bào)告作完,接著再由營業(yè)部的“小”總繼續(xù)總結(jié)發(fā)揮,只見他臉一板,話就沒那么客氣了——


  “現(xiàn)在證券業(yè)普遍不是很景氣。所以我們?cè)谧拿總€(gè)人都要勒緊褲腰帶節(jié)約公司資源,努力工作、加班加點(diǎn)、不講報(bào)酬、不講個(gè)人得失。就跟賽馬一樣,誰跑在最前邊,就給他高獎(jiǎng)金,當(dāng)然對(duì)那些落后的……”說到這兒,他用眼球威懾性地對(duì)所有員工環(huán)顧一圈,然后接著說:“我們就——毫不猶豫地請(qǐng)他走人!”


  前邊還是集團(tuán)老總“宗教、大學(xué)=本企業(yè)的賽馬文化”高雅版,再到營業(yè)部“小”總嘴里,立即就變成了粗魯而威脅的通俗版。不由讓所有在現(xiàn)場(chǎng)者心中忐忑不安。證券公司當(dāng)前為何不很景氣?那只有其業(yè)內(nèi)人士心里最清楚。打個(gè)比方,某公司上一任老總落下1個(gè)多億虧空,新一任老總就能把這大窟窿再給“鏟”平了。可為何不景氣之后,就要把勒緊褲腰帶和填窟窿的責(zé)任,都派發(fā)給下屬的無辜小員工們呢?


  最搞笑的還是,無論是集團(tuán)老總還是營業(yè)部“小”總,他們盡可以把下屬公司或營業(yè)部,都當(dāng)成任由自己揮鞭發(fā)令的賽馬場(chǎng);平時(shí)該給下屬的“馬兒”喂多少草,再怎么轟“馬兒”使勁跑?那都純屬企業(yè)內(nèi)部“文化”,行外人根本無權(quán)發(fā)言。


  但宗教與大學(xué),它們?cè)谔煜氯诵哪恐校沁€是代表著人類發(fā)展的兩樣很悠久的歷史文化精神,所以它們才能立幾百年而不倒。所以懇請(qǐng)各位企“總”們,拿員工當(dāng)賽馬就說當(dāng)賽馬,可千萬就別再把神圣的宗教和大學(xué),也扯進(jìn)證券賺錢來玷污和侮辱好不好?


  新近公司又有指示:?jiǎn)T工聽了老總的“賽馬企業(yè)文化”報(bào)告之后,還要各交一份心得。我準(zhǔn)備上交的體會(huì)就是:只讓馬兒快快跑,就是不給馬兒吃草!

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