在企業(yè)生產(chǎn)過程中，做好現(xiàn)場改善，使生產(chǎn)管理更加規(guī)范，減少生產(chǎn)的失誤率，生產(chǎn)出理想化的產(chǎn)品，是很多企業(yè)的理想目標。

　　應該如何做好現(xiàn)場改善呢？日本改善顧問股份有限公司董事長兼首席顧問柿內(nèi)幸夫在其著作《現(xiàn)場改善入門》一書（機械工業(yè)出版社）中，總結了進行現(xiàn)場改善的五大要點：

　　摒棄所有陳舊觀念。在現(xiàn)場改善過程中，我們可能會經(jīng)常碰到一些反對意見，“這個方法我們以前試過，就是沒什么收獲”，“可以嘗試，但不要指望有預期效果”，等等。不要因為這些反對意見而影響我們改善的決心和信念。

　　不要找借口，馬上實行。改善既不是開會，也不是寫匯報，而是車間內(nèi)的實踐活動。隨著改善活動的開展，會出現(xiàn)一些新的問題，自然也就迸發(fā)出新的方法來。不要等萬事俱備時才付諸行動，必要時要抱著“不要期待得滿分，能收效10分也要立即去實行”的態(tài)度。在收到10分的成效時，對終極創(chuàng)新的目標看法也會與以往不同，從而產(chǎn)生一些新的想法。

　　不要因金錢而逃避，用智慧取勝。如果在改善的過程中遇到一些問題，不能老是靠花錢被動的應付，即使再有錢，也不要輕易掏荷包買高價設備投入生產(chǎn)，因為靠錢能解決的問題，其他的競爭對手同樣可以。動動腦筋，發(fā)揮你的聰明才智，找到解決問題的最好辦法。

　　尋根究底問五次“為什么”。在現(xiàn)場改善的過程中，如果能達到預期結果，則皆大歡喜。如果達不到預期結果，盯著眼前出現(xiàn)問題要不斷發(fā)問：“為什么會出現(xiàn)這個問題？”，經(jīng)過一番改善后，發(fā)現(xiàn)離預期的目標依然很遠，就要再一次陷入思考，繼續(xù)尋找原因。這樣反復進行5次，就會找到問題的原因所在。

　　改善永無止境，以現(xiàn)在最差為起點。在車間里生產(chǎn)產(chǎn)品時，全體作業(yè)人員要更加仔細、逐個檢查，要摒棄“已經(jīng)不錯了”這樣的想法，時刻要以“現(xiàn)在最差”的意識從事生產(chǎn)。