從我們踏進哈佛商學(xué)院校園的一刻起，我們就得到許諾，會有“一次改頭換面的經(jīng)歷”。而每個人都存有疑問：我究竟被變成什么了呢？咨詢師？企業(yè)家？對沖基金經(jīng)理？還是足智多謀的全球供應(yīng)鏈操縱者？ 　　兩年的MBA課程業(yè)已過半，往后的人生漸漸展現(xiàn)。我要到中國去追逐機會嗎？還是在國內(nèi)尋找機會，無論是哪里的機會？我是為獲得這個學(xué)位而高筑的貸款擔(dān)憂呢，還是遵循哈佛經(jīng)常掛在嘴邊的建議，將貸款視為我未來財富的一個“舍入誤差”呢？ 　　從技術(shù)上說，2006年的大型招聘行動從10月份開始，但實際上年頭就已經(jīng)開始了，因為這時是獵取暑期工作的開始。在就業(yè)指導(dǎo)辦公室的鼓勵下，學(xué)生們起草了精心設(shè)計的數(shù)據(jù)表，并用彩色做了標(biāo)記，上面登滿了聯(lián)系人的電話，包括校友、朋友、朋友的表親、看狗人的朋友，總之，任何可能提供工作的人。 　　在那些渴望前往華爾街的人中，一些人提交了多達30份申請，結(jié)果一周內(nèi)要赴30個面試。這完全是瘋了，但這是集體狂亂的典型征兆。當(dāng)你把1800名哈佛MBA學(xué)生塞在一個封閉的空間里連續(xù)呆上幾個月時，這種集體狂亂就逐漸發(fā)育成熟了。 　　我在兩家投資管理公司經(jīng)歷了兩次面試煎熬，每次面試都花費約兩分鐘時間確定我們的“匹配度”。當(dāng)對方要我解釋為什么股價會浮動時，我記得我當(dāng)時“靈魂出竅”了，我覺得自己似乎漂浮在房間上方，望著兩位穿白襯衫的男子，而他們則盯著我上下?lián)]動的手，動作看上去有些莫名其妙地?zé)﹣y，我什么也沒有說明白。 　　但我是這樣看的，假如我從未讀過哈佛商學(xué)院，那我連這次面試都不會有，也不會去研究投資管理業(yè)，不會遇到那行里的業(yè)內(nèi)人士，也不會確切知道那份工作不適合我?，F(xiàn)在我可以安心地把它從我候選職業(yè)的名單上劃去了。 　　商學(xué)院對于許多學(xué)生而言是一個教育過程，同樣也是編輯人生的過程。它給你時間考慮，哪種工作能給你帶來滿足感。你會遇見許多商界人士，并聽取他們的意見，每一次相遇，你都在想，對，我可以像這個人一樣，或者我可以為他們工作，或者，拜托，讓我離開這個地方。過去一年中，我有過好多次這兩種經(jīng)歷。 　　當(dāng)聆聽雅虎（Yahoo）首席執(zhí)行官特里？塞梅爾（Terry Semel）解釋他如何進行收購談判，或卡萊爾集團（Carlyle Group）創(chuàng)始人戴維？魯賓斯坦（David Rubenstein）就管理公共和私人部門間的生活提供建議，或佩里資本（Perry Capital）創(chuàng)始人理查德？佩里（Richard Perry）優(yōu)雅地解秘對沖基金行業(yè)，或是Google的拉里？佩奇（Larry Page）描述搜索和翻譯技術(shù)將怎樣改變世界時，我在想：哇，太棒了。還有些我意想不到的演講者，特別是一系列娛樂和媒體高管，像NBC環(huán)球電視（NBC Universal Television）的杰夫？祖克爾（Jeff Zucker）、革命電影公司（Revolution Studios）的喬？羅思（Joe Roth）和環(huán)球電影公司（Universal Studios）總裁布拉德？格雷（Brad Grey）。 　　在2月份一個潮濕的夜晚，我聽到一位新聞領(lǐng)域英雄的演講，他就是墨西哥Grupo Reforma的總裁阿萊桑德羅？洪科？德？拉？維加（Alejandro Junco de la Vega），該集團的報紙以一種前所未有的方式追蹤該國的腐敗政客。 　　在這個意義上，商學(xué)院遠不是我想象中的那種商業(yè)體驗。無疑，這里有財務(wù)和會計課程，戰(zhàn)略中的博弈論問題，還要費力地對付國際經(jīng)濟學(xué)中的收支平衡問題。但商學(xué)院也大力鼓勵你去思考，這一切可能會如何成為生活的一部分。 　　然后還有此類學(xué)校中所有被壓抑的精力，它們會以最讓人意想不到的方式發(fā)泄出來。就在圣誕節(jié)前不久，一位叫阿維？克里莫（Avi Kremer）的同學(xué)被診斷為運動神經(jīng)細胞?。ˋLS），就是盧？格里克（Lou Gehrig）所患的那種慢性神經(jīng)肌肉疾病。他在學(xué)生報紙上寫了一篇文章，講述了他如何從夢想管理一家財富500強企業(yè)，到只想能活到和未婚妻結(jié)婚。 　　他的同學(xué)迅速采取行動，舉行銷售、拍賣和其它活動，到學(xué)年年底共籌集了逾10萬美元用于對該疾病的研究。他決心繼續(xù)他的MBA學(xué)業(yè)，計劃明年按時畢業(yè)。 　　“我們談的是‘培養(yǎng)改變世界的領(lǐng)袖’，”克里莫的班長耐特？波阿斯（Nate Boaz）引用哈佛商學(xué)院的校訓(xùn)說，“阿維給我們上了迄今最好的一課。” 　　對部分人來說，重新回到工作崗位的那一刻再怎么早來也不為過。對他們來說，MBA就像是強制休假，他們躺在長有棕櫚樹的海灘上，咒罵他們的黑莓（Blackberry）無線電子郵件系統(tǒng)怎么沒收到任何信息。他們迫不及待要重新登上職業(yè)的自動扶梯。 　　在做了10年記者后，我享受著這一假期。它給了我以前從未有過的時間來陪伴妻子和兒子，這對于我的在商界的前途或許完全沒有影響，但它仍然十分美妙。 　　我一度嗤之以鼻的科目，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)它們十分吸引人。誰會想得到，供應(yīng)鏈、薩班斯-奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley）或者初創(chuàng)企業(yè)的現(xiàn)金流曲線是如此有趣呢？ 　　在實踐層面，我已經(jīng)與一名有技術(shù)頭腦的同學(xué)合作，組建一家數(shù)字內(nèi)容公司Maby Media，以發(fā)掘“播客”（podcasting）中蘊含的創(chuàng)新和商業(yè)機會。播客是一種在線記錄與發(fā)布音頻內(nèi)容的方式。我們已草擬了一份商業(yè)計劃書，也和潛在投資者談過，還測試了市場，對該技術(shù)進行了“路考”，并將我們的成本保持在最低。 　　從一家報社進入這個數(shù)字媒體的全新世界一直是個令人迷醉的過程，在這里，每個人都在摸索試探，試驗參數(shù)和商業(yè)模式，并質(zhì)疑一切——從送貨體系到新聞與娛樂自身的本質(zhì)等等。 　　這是一片騷動的邊疆，棲息在此樂趣無窮，不管我們的企業(yè)會變成是什么。如果我沒有進入哈佛商學(xué)院，我會有時間或勇氣涉足這片領(lǐng)域嗎？也許不會。 　　如果你在這里有問題，總有人會給出答案。正如教授常說的那樣，這是個無風(fēng)險環(huán)境。在今年的商業(yè)計劃競賽上，這一點尤其明顯，獲勝學(xué)生為一家名為Uplift的公司做了一份計劃，為更豐滿的女性制作文胸。 　　由于找不到合適的文胸，她感到很沮喪，而她的靈感正源于她的沮喪，也源于她自己承認的打破營銷第一規(guī)則，這條規(guī)則就是：不要把你自己想象成客戶。她贏得了1萬美元現(xiàn)金以及等值的會計與法律創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助她將設(shè)想變成現(xiàn)實。別再說哈佛商學(xué)院只是紙上談兵、不求實際了。