近年來，品牌集合店愈發(fā)受到消費者的青睞。如今品牌集合店已經成為這個時代的一種時尚，據(jù)統(tǒng)計，2015-2016年，我國有上萬家鞋服品牌門店關閉，但是，國內外鞋服品牌集合店正在加速模式擴張與轉型，并取得了持續(xù)的銷售業(yè)績的逆勢增長。

　　業(yè)績逐漸回暖

　　品牌集合店具有多種品牌匯集，為顧客提供多種風格多種場合的選擇，能夠滿足不同顧客的各種不同需求。

　　品牌集合店在歐洲早已興起。近幾年品牌集合店也逐步進入到中國市場，最為中國內地顧客熟知的當屬連卡佛集團和香港IT集團。之所以吸引人，首要的原因就是顧客來到這里可以買到世界各地的品牌，不管是一線大牌還是小眾品牌，在這里應有盡有。

　　成立于1988年的I.T是香港最具規(guī)模的時裝品牌零售店之一，是眾多明星必到的潮流圣地。它開的每家店，都走的是復合式的品牌旗艦店路線。其旗下既有自己的品牌，也有從世界各地網羅來的代理品牌。

　　與IT類似，采取買手制的中國連卡佛百貨式精品集合店，是亞洲首屈一指的專門店，面向大中華地區(qū)銷售品類繁多的設計師品牌，集結了來自世界各地的服裝、鞋類及配飾、珠寶、化妝品以及家居時尚用品，把多個品類或品牌的產品集合在一個店鋪內進行統(tǒng)一經營管理。公司表示，中國消費者購買模式正在逐漸回流，其中中國新興品牌、運動休閑品牌在當前零售環(huán)境下錄得不錯的業(yè)績，公司持續(xù)看好大陸的市場。

　　業(yè)內人士表示，在新零售時代下，消費由物質需求走向精神需求。品牌集合店具有多種品牌匯集，為顧客提供多種風格多種場合的選擇，能夠滿足不同顧客的各種不同需求。與單一品牌的店相比，在品牌集合店，顧客可以有更多選擇的空間，應該說品牌集合店的商品是相對多元化的。

　　集合店“舶來品”效果如何

　　有別于買手制的多品牌集合店，目前國內品牌沿用較廣泛的一種，是將旗下各個子品牌放入同一家門店內銷售的大型集成店。

　　近年來，傳統(tǒng)鞋、服裝企業(yè)在電子商務的沖擊下，也都走上了轉型之路。面對國際買手制品牌集合店業(yè)績紛紛回暖，國內鞋服企業(yè)也紛紛看上了集合店這塊肥肉。有別于買手制的多品牌集合店，目前國內品牌沿用較廣泛的一種，是將旗下各個子品牌放入同一家門店內銷售的大型集成店。目前，大眾所熟知的除了鞋企百麗的MAP、星期六的SATURDAY MODE、達芙妮的Walk&meet等外，服裝品牌集合店如今也成為一種潮流，美特斯邦威、江南布衣、太平鳥等紛紛開始試水。

　　業(yè)內人士表示，將自己旗下的多個子品牌放在一個店內銷售，不僅能夠提高實體門店的競爭力，同時也是吸引顧客的一種有效方式。此外，集合店的開設也滿足了新零售的需要。

　　而從集合店的開店擴張上看，效果確實還不錯。太平鳥在2016年的報告中顯示，品牌集合店已開至18家。2017年計劃新開門店約為600家，并推動設立核心城市的品牌集合店。

　　作為國內設計師品牌領域較早試水集合店的江南布衣，店內集合了旗下高端女裝LESS、男裝速寫、女裝JNBY、悖論集和去年底新推出的JNBY HOME5大品牌。

　　江南布衣城西集合店店長方永永曾在采訪中表示，之所以會選擇嘗試做集合店，很大程度是想借此打響品牌的知名度，因為很多顧客是進店才知道，江南布衣旗下原來有這么多的品牌。而相比于之前的單店模式，這確實帶動了旗下一些子品牌的業(yè)績增長。同時，開設集合店也是順應市場的變化。服裝正在經歷低迷期，前期的關店潮也促使一波企業(yè)進行了門店的調整升級。

　　有些品牌集合店只是簡單地將企業(yè)旗下品牌匯集在一起，簡單粗暴地拼湊、填滿是普遍存在的問題。另外，由于每個品牌都是有自己的定位和目標顧客，如果不好好運營，就會出現(xiàn)沖突甚至矛盾。到時候就會出現(xiàn)左右手互搏的問題，并不能達到1+1>2的效果。

　　鞋服企業(yè)在歷經關店潮、去庫存等調整后，做出了相應的調整策略，不少品牌企業(yè)在營收、凈利并不理想的情況下做出了開品牌集合店的決定。加上品牌企業(yè)在運營能力方面的薄弱，賠本賺吆喝的情況依然存在。因此，大規(guī)模投入與最終效益能否匹配還有待定論。

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