剛剛過去的2011年，一波波寒流席卷全球浙江的民營企業(yè)過得好嗎?

　　冬天的浙商是冬眠還是冬泳?是四處碰運氣，還是冷靜判斷方向再啟程?

　　浙商能否抵擋寒風，度過冬天?如果又一波寒流襲來，他們還能堅持住嗎?

　　冬練三九 穩(wěn)中求進

　　“這是絕望的冬天，也是希望的春天。”狄更斯在《雙城記》里描繪的景象，某種程度上或許也適用于一些浙商目前的心理感受。

　　經(jīng)濟運行周期如同“春夏秋冬”，冬天來了，春天也近在咫尺。兩年前的寒冬，讓浙商相信——“堅持就會勝利”。

　　面對需求萎縮帶來的風險，榮盛集團的掌門人李水榮告訴記者，“冬天是來了，但我們有準備就不怕。”因為榮盛已向產(chǎn)業(yè)鏈上游不斷延伸，以化纖起家的榮盛現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型為石化企業(yè)。他說，“1998年、2008年等非常困難的年份我們都挺過來了。別人冬眠我冬泳。”剛剛過去的2011年，這家企業(yè)的銷售收入達300多億元。

　　去除旁枝，可以讓主干長得更強壯。大字不識幾個的潘阿祥，斷然剝離房地產(chǎn)業(yè)務，在高端裝備制造上投下重金。為了第三次創(chuàng)業(yè)的“阿祥重工”早成正果，他一方面要再加大投入，一方面尋找與央企合作。這位湖州企業(yè)家并不擔心自己不能跨過這個產(chǎn)業(yè)較高的資金技術門檻，而是想讓自己走得更穩(wěn)健。在這股韌勁下，他在亞麻、鋁業(yè)等產(chǎn)業(yè)中取得不錯的成績，鋁業(yè)現(xiàn)在做到了華東第二，亞麻生產(chǎn)規(guī)模全國第三。

　　抵擋寒風、度過冬天，歸根結底要練就強健體魄。

　　“我強身健體的秘訣就是，苦練內(nèi)功。”剛當選“科技新浙商”的浙江金盾控股集團總裁馬夏康這樣說，其所指的“內(nèi)功”正是科技創(chuàng)新。

　　面對造船業(yè)的寒冬，同行紛紛減少人工壓縮成本，而金海重工卻在2011年下半年新引進設計人員70多名，今年還將持續(xù)增加。公司總裁張革毫不諱言，這正是為企業(yè)下一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備人才。

　　論體魄，“娃哈哈”的強健讓人稱羨：2011年實現(xiàn)營業(yè)收入678億元，上交稅收54億元，分別同比增長23.65%和19.1%。當同行不無嫉妒地議論“娃哈哈”幾乎是用經(jīng)銷商的墊付資金來擴大再生產(chǎn)時，董事長宗慶后清楚，正是20多年的堅守主業(yè)，才形成了今天“娃哈哈”的獨特競爭力。

　　堅守，需要學會拒絕誘惑。無論企業(yè)大小，概莫能外。

　　曾親眼目睹老東家、昔日鞋王“霸力”倒下的鄭志成，如今將創(chuàng)立不久的宏誠鞋廠廠房搬到“霸力”原來的生產(chǎn)大樓，“這樣做，是為了時刻提醒自己，要專注做實業(yè)。”當年，霸力因盲目對外投資而失敗的教訓，使鄭志成更懂得這個普通車間的意義，知道穩(wěn)比快更重要。

　　轉(zhuǎn)中求好 化危為機

　　當全球經(jīng)濟放緩腳步之時，各國都在思考應對危機的方式。今年達沃斯冬季年會的主題是“大轉(zhuǎn)型：塑造新模式”。這正契合此刻浙江民營經(jīng)濟的發(fā)展脈搏。

　　2011年末，“廣廈”創(chuàng)始人樓忠福率領團隊抵達舟山群島新區(qū)黃澤山島，為黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運工程正式動工鳴鑼，“廣廈”因此成為“非公新36條”出臺后進入原油中轉(zhuǎn)儲運領域的首家民企，樓忠福一年前關于進軍海洋經(jīng)濟的愿景終于成為現(xiàn)實。

　　新光集團董事長周曉光新年之際回顧2011最滿意的是轉(zhuǎn)型初見成效：在未增土地和員工的情況下，“新光”借助科研和品牌、銷售渠道建設，業(yè)績增長50%以上。

　　一提起“韻升”，人們首先想到的是八音琴。15年前，“韻升”就已成為全球最大的八音琴生產(chǎn)基地，但創(chuàng)始人竺韻德不滿足于此，稀土釹鐵硼材料進入了他的視野。他認定，隨著國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)高速增長，這種新材料應用前景廣闊，于是通過并購迅速在稀土永磁這個高科技產(chǎn)業(yè)異軍突起。

　　仔細觀察，“韻升”近年來的新項目大多是借梯登高，迅速掌握市場話語權。多年前，“韻升”曾為世界上最大的小型風力發(fā)電機生產(chǎn)商美國西南風能公司生產(chǎn)中小型風力發(fā)電機金屬部分的永磁材料、線圈等。

　　2008年下半年美國企業(yè)在國際金融危機中陷入困境，“韻升”向其提出了以股權換技術的合作建議。

　　2011年末，寧波華翔電子集團簽署了收購德國塞爾納汽車配件公司核心業(yè)務的協(xié)議。這筆總金額達6000萬歐元的大手筆收購，將幫助“華翔”以最快速度進入國際汽配的高端領域。

　　攜手共進 迎風綻綠

　　幾乎是從踏入商海的第一天起，浙商就天天面臨大考，年年轉(zhuǎn)型升級。恰恰是一路坎坷風雨兼程的歷練，造就了他們永不言敗的勇敢的心。

　　他們迎戰(zhàn)寒流，收獲冬去春來的果實;他們攜手抱團， 應對潮起潮落。正因為他們，浙江勇立改革開放時代潮頭，創(chuàng)造出了“浙江速度”、“浙江奇跡”，贏得了“經(jīng)濟大省”、“市場大省”和“民營經(jīng)濟大省”等桂冠。

　　人們記得，8年前，浙江省委省政府首次召開高規(guī)格的全省民營經(jīng)濟工作會議，提出“推動民營經(jīng)濟新飛躍”的重大命題，并把它上升為一項事關全局和長遠的重大戰(zhàn)略舉措，要求各級黨委政府、各有關部門和各級領導干部進一步增強責任感、使命感，解放思想，開拓進取，齊心協(xié)力，扎實工作，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，推動民營經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。

　　對以民營經(jīng)濟為主體的浙江而言，為浙商營造良好發(fā)展環(huán)境的任務在今天愈加凸顯。

　　2011年秋天舉行的世界浙商大會，浙江省委省政府向“闖天下”的浙商帶去問候，更是為他們加油鼓勁——期盼浙江民營經(jīng)濟不畏寒冬，期望浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的腳步更加鏗鏘有力。

　　來自省工商局的數(shù)據(jù)表明，面對復雜多變的宏觀環(huán)境，特別是國際金融危機的嚴重沖擊，浙江市場主體保持良好的增長勢頭，經(jīng)濟總量快速擴張，綜合實力持續(xù)走強。截至2011年底，全省個體工商戶達230萬戶，民營企業(yè)總量達到72萬戶。在2011年中國民營企業(yè)500強中，浙江占144席，連續(xù)13年居全國之首;全省百強民營企業(yè)中，年銷售額超100億元的企業(yè)42家，超500億元的企業(yè)4家。

　　常青樹企業(yè)家魯冠球常這樣說：“萬向”走過的彎路、遇到的困難，我們自己最清楚，其實一點不比人家少。但重要的是，“萬向”都走過來了。面對危機，最要緊的還是樹立信心。信心沒了，什么都是空的。

　　阿里巴巴集團主席馬云則認為，全世界的經(jīng)濟形勢在未來三年內(nèi)未必像大家想象的那么好，但是好的企業(yè)都是在壞的經(jīng)濟形勢下誕生起來的。

　　攜起手來，也許冬去春來的消息很快就可以聽到。

　　攜起手來，這就整裝再出發(fā)。