相傳每當(dāng)有人去世，天上就會增加一顆星星。那么，喬布斯走了，天上會多出一顆耀眼的燦星吧?

　　這有點(diǎn)像關(guān)公戰(zhàn)秦瓊的那場戲。這樣兩位江湖大俠狹路相逢會怎樣?

　　相比喬布斯，其實，稻盛和夫的商業(yè)成就并不遜色。他的京瓷在創(chuàng)辦7年后就成為了IBM 360電腦的核心供應(yīng)商，360電腦可是那個時期IT行業(yè)的巔峰之作;在創(chuàng)業(yè)第16年京瓷就超過索尼，成為日本市值最高的企業(yè)?，F(xiàn)在他又拋卻個人名利，只身趕赴日航的救亡之路。

　　可是，稻盛和夫卻沒有這樣的年輕粉絲，因為他一點(diǎn)也不酷，他從不穿圓領(lǐng)T恤和牛仔褲，他演講多半都是照本宣科;稻盛和夫一年來中國好幾趟，不像喬布斯，他根本懶得往東方960萬平方公里這邊瞧一眼。

　　用中文搜索“稻盛和夫”和“喬布斯”，關(guān)于稻盛和夫的記錄至少還有喬布斯的5%，改成英文搜索，Inamori Kazuo則不及Steve Jobs的千分之一。

　　然而，在如此巨大反差的背后，卻隱藏著根本性的互聯(lián)互通之處：

　　喬布斯和稻盛和夫都曾身患絕癥，在天堂門口轉(zhuǎn)了一圈，向里瞥了一眼，又轉(zhuǎn)身回到人間。他們都能夠坦然面對生死，都能夠從天堂的高度審視商業(yè)倫理和商業(yè)邏輯;喬布斯和稻盛和夫都學(xué)禪，禪坐讓他們躲開塵世的喧囂，回歸到人類社會問題的本質(zhì)。喬布斯的智慧是直指人心;稻盛和夫則用“自利利他”的利劍撥開商業(yè)的迷霧。

　　喬布斯說，在過去的33年里，他每天早晨都對著鏡子問自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我還愿意做原計劃今天要做的事情嗎?”

　　稻盛和夫說：“我之所以皈依禪宗，因為禪宗特別重視心性即靈魂磨練。當(dāng)初，釋迦牟尼就是在菩提樹下禪定而大徹大悟，他因此明了了宇宙的真相，參透了宇宙萬物的所有規(guī)律。”

　　我認(rèn)為，這是喬布斯和稻盛和夫真正互聯(lián)互通之所在。他們獨(dú)特的經(jīng)歷，讓他們可以摘掉私欲的有色眼鏡，去洞悉商業(yè)的本質(zhì)。

　　由此我明白了，為什么喬布斯不做市場調(diào)研根本無法企及喬布斯從天堂俯視商業(yè)世界的視野，更不具備他在禪坐時摘掉有色眼鏡所獲得的洞見。

　　由此我也明白了，為什么稻盛和夫能夠成功地創(chuàng)建第二家世界500強(qiáng)企業(yè)KDDI。他連著三個月每天質(zhì)問自己的動機(jī)，直至確保自己了無雜念，他才能看清被競爭對手的私欲所遮蓋的商業(yè)真相。

　　在天堂門口，上帝不問的3個問題。上帝不問你的企業(yè)有多大;會問你做大過程中有過多少傷天害理的事。上帝不問你的企業(yè)有多強(qiáng);祂會問你做強(qiáng)之后是否善待客戶員工和伙伴。上帝不問你的企業(yè)有多久;會問你做了這么久你消耗了多少石油天然氣煤炭淡水新鮮空氣等不可再生的資源!

　　今天我們需要一批內(nèi)省的企業(yè)家和學(xué)者。我們未必有“天堂一日游”的幸運(yùn)，也未必大家都學(xué)禪，但是嘗試著回答上面的問題，或許是有價值的。{page_break}

　　或許，會有一場盛裝舞會。

　　毫無疑問，喬布斯會帶上他的粉絲團(tuán)出場，而稻盛和夫也有秘密武器。“盛和塾”在全球有5600位企業(yè)家成員，這些人對稻盛和夫的忠誠一點(diǎn)也不亞于蘋果粉絲。在《拯救日航的一張卡片》中我們已經(jīng)見識了“盛和塾”的力量。每位企業(yè)家只需要承諾100張，那就是56萬張日航機(jī)票，以及56萬張溫暖的卡片。

　　在這個為私欲所遮蔽的社會，人們需要這樣的盛裝表演以及背后的禪定和自律。