美邦服飾不再將“雞蛋”全放在中國服裝加工企業(yè)這個“籃子”里。美邦服飾董事長周成建26日在上海表示，2012年春夏季產(chǎn)品中將有10%左右的數(shù)量從中國以外的海外市場采購，從而改善供應(yīng)鏈管理的水平，更加有效地控制存貨數(shù)量。

　　周成建表示，目前，美邦服飾的存貨金額約為30億元，存貨金額在20億元左右是比較合適的，按照公司目前年營業(yè)收入約100億元的規(guī)模來說，多出的約10億元存貨預(yù)計在2012年半年報發(fā)布的時候?qū)⒒鞠戤?，恢?fù)到健康水平。

　　2010年底，美邦服飾單店同比銷售額實現(xiàn)近100%的增長，美邦服飾高管團隊預(yù)計2011年服裝銷售額也將保持同樣增長，增加了服裝的下單量;另外當時服裝加工廠訂單較多，人手有限，很多訂單沒有工廠愿意接，美邦服飾因此將一些訂單提前給加工廠加工，造成今年美邦存貨較多。

　　周成建表示，美邦服飾不會通過自建工廠來管理和解決存貨，將繼續(xù)堅持輕資產(chǎn)模式，但是會采用服裝全球采購的模式來改善供應(yīng)鏈的管理，他說2012年春夏季的服裝已經(jīng)有約10%來自中國以外的服裝制造廠，他說全球采購只要管理得當，服裝從工廠到消費者手里最短只要5~10天，庫存同樣可以保持在比較良性的水平。

　　美邦服飾在全球范圍內(nèi)采購的主要是其中高端服裝產(chǎn)品。美邦服飾全球有關(guān)采購人士談到，一方面，在人民幣升值等大背景下，全球化采購會有更高的性價比，使產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的保障;另一方面，現(xiàn)在國內(nèi)較有實力的生產(chǎn)廠家基本都已經(jīng)被外單排滿了，只能預(yù)先設(shè)定量，對臨時性的加單、補單反應(yīng)周期比較長，無法滿足美邦服飾快時尚的要求，全球化采購可使美邦服飾對供應(yīng)商的選擇面更廣、選擇區(qū)域更大，提升了商品的豐富性。

　　此外，受中國勞動力成本上升等因素影響，越來越多的企業(yè)開始將訂單轉(zhuǎn)移到海外。本報記者最近對美邦服飾所下單的浙江平湖等地的服裝制造企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近幾年的工資年均增長30%左右，目前平湖一個服裝工人年薪在3萬元左右。