在后金融危機時代，“轉(zhuǎn)型升級”成為熱詞。過去30年來，紡織印染、機械汽配、羽絨服裝、鋼構(gòu)等傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟成為蕭山的主要支撐?，F(xiàn)在，當不少傳統(tǒng)制造商仍忙著和銀行融資，或在低價值領(lǐng)域苦苦掙扎的時候，有人卻頻繁地考察高科技項目、追蹤掌握核心技術(shù)的海歸博士。一扇新的窗戶，開啟了蕭山民資2.0時代……

　　“做企業(yè)，就像轉(zhuǎn)盤上的老鼠，停不下來。”1973年生的沈國鋒算是和父輩共同創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)二代”，說話謙遜而又沉穩(wěn)。他領(lǐng)導的浙江振亞控股集團，年產(chǎn)值已從1999年改制時的3000多萬元躍升到現(xiàn)在的近10億元。

　　直到2006年，“振亞”的主業(yè)從沒有離開過紡織制造。從最初的滌綸布加工到現(xiàn)在的差別化功能性纖維面料生產(chǎn)，其間先后經(jīng)過幾次大的技改，5000萬、8000萬、1億，層層加碼。最近的一次技改是2007年開工建設(shè)、2009年4月投產(chǎn)的東華纖維制造二期工程，扔進去將近2億元。

　　項目上去了，也有讓沈國鋒撓頭的事。“你如果到廠里去看，會被密密麻麻的管道驚到。”沈國鋒說，“沒辦法，2億元的投資只有14畝土地，只好集約化設(shè)計。”在寸土寸金的蕭山，盡管是省重點專項工程，也難免受土地制約。

　　“用人也缺。高端人才缺，普通工也缺。現(xiàn)在的一線工人主要還是靠前些年的老員工，新生代民工不太能吃苦，招不進也難留。這種情況會越來越嚴峻。”

　　沈國鋒希望，“振亞”可以在五年后擺脫這種困局，成為一家高新技術(shù)企業(yè)，并逐漸從傳統(tǒng)紡織制造業(yè)抽身。他手頭目前有兩個“棋子”。2006年、2009年他先后與兩個海歸博士合作，分別投入近1000萬，成立了兩家科技公司：“信核數(shù)據(jù)”和“紐龍生物”。其中，“信核數(shù)據(jù)”今年的銷售額有望達到3500萬元，并爭取3~5年內(nèi)上市。

　　洪鐵鋼是改革開放后第一批“萬元戶”，蕭山戴村有名的能人。做建材起家，先后涉足PE管、園林工程等十幾個傳統(tǒng)制造行業(yè)，什么賺錢就做什么。

　　“和我一起起家的人，現(xiàn)在大概只剩下5%。”洪鐵鋼笑笑，“虧得我這人比較‘精’!”

　　在PE管生產(chǎn)最紅火的時候，洪鐵鋼的員工達3000多人，年產(chǎn)值卻始終在2億元左右。從2004年開始，洪鐵鋼感覺傳統(tǒng)制造業(yè)的微利時代已經(jīng)到來，他又轉(zhuǎn)身“殺”入房地產(chǎn)業(yè)。

　　洪鐵鋼的靈活應變體現(xiàn)了蕭山老板特有的精明和闖勁，不過，他現(xiàn)在意識到，“傳統(tǒng)制造的發(fā)展空間越來越小，投資房地產(chǎn)也只是短期行為，只有做高科技項目、不斷創(chuàng)新，才能把企業(yè)變成百年老店。”58歲的洪鐵鋼準備用5年的時間再搏一搏。

　　現(xiàn)在，洪鐵鋼將其衛(wèi)士控股集團下屬十幾家公司、幾千號人全“承包”了出去，同時專門成立投資發(fā)展部，作為董事長，洪鐵鋼的主要任務(wù)就是尋找好項目。

　　目前他已鎖定美籍華人胡慶春博士和他的高分子分離膜項目。“這個膜不簡單，完全是胡博士的專利產(chǎn)品，填補國內(nèi)空白，引領(lǐng)世界膜技術(shù)，在廢污水處理領(lǐng)域有著廣泛的市場前景。”在反復研究吃透項目后，精明的洪鐵鋼盯住不放，擊退競爭對手，出資與胡博士合作建立了衛(wèi)士環(huán)?？萍加邢薰尽?月底，新產(chǎn)品就將面世。

　　任永堅已經(jīng)開始習慣蕭山的生活。

　　剛來時，他顯得“清高”，不茍言笑。和許多在國外生活多年的海歸一樣，他常常為道路交通不暢生氣，不擅長和政府打交道。

　　現(xiàn)在，他已在蕭山申領(lǐng)了身份證，成了新蕭山人。身為當?shù)睾w人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進會首屆會長，他差不多快成為一個社會活動家。

　　任永堅曾經(jīng)是浙江大學最年輕的副教授，1993年赴美留學后，又獲得了美國佛羅里達州大西洋大學工程學院博士學位。1998年開始，任永堅與存儲產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)結(jié)下了不解之緣。2000年，任永堅主持研發(fā)的第一款虛擬存儲產(chǎn)品問世不久，就在全球擁有了廣泛的用戶，其中不乏世界五百強企業(yè)。2002年他又主持了專為法國電訊設(shè)計的遠程容載方案，這也是目前熱門的持續(xù)數(shù)據(jù)保護技術(shù)的原型。

　　2006年，任永堅放棄了美國的高薪豪宅，攜妻回國創(chuàng)業(yè)。在蕭山金城路上的國際創(chuàng)業(yè)中心12樓，他的信核數(shù)據(jù)科技有限公司占據(jù)了500平方米。沈國鋒作為戰(zhàn)略投資者進入了這個主要由海歸學子組成的創(chuàng)業(yè)團隊，占股40%，6名海歸創(chuàng)業(yè)者共占股60%。雖然擁有較多股份，但沈國鋒基本不插手公司日常管理事務(wù)。沈國鋒相信，這里的80個人未來定能創(chuàng)造“振亞”數(shù)千人創(chuàng)造的產(chǎn)值。

　　“取名‘信核’就是表明我們的一個認識——信息時代的核心是數(shù)據(jù)，無論硬件軟件壞了可以修可以換，但如果信息丟失了要再找回來就沒那么容易了。最關(guān)鍵的還是要提供安全可靠的信息儲備服務(wù)，而目前國內(nèi)這一領(lǐng)域基本上被國外大企業(yè)壟斷。”任永堅說，中國人應該擁有自己的存儲系統(tǒng)核心技術(shù)，擁有自己的信息安全技術(shù)產(chǎn)品。惟有如此，中國的數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)安全才能真正“安全”。“這一塊市場每年產(chǎn)值在100億元左右，而我們的目標是做到國內(nèi)第一。”

　　從杭州到美國再到蕭山，從大學教授到科研人員再到企業(yè)總裁，每一個角色轉(zhuǎn)變，都充滿了對人生價值的挑戰(zhàn)。在蕭山，像任永堅這樣活躍在民間資本前沿的海歸面孔越來越多。

　　來自蕭山區(qū)人事局的數(shù)據(jù)顯示，目前，在蕭山創(chuàng)業(yè)的留學人員有130余名，其中8家海歸團隊與民間資本合資創(chuàng)辦的企業(yè)，成為蕭山區(qū)新材料、信息技術(shù)、生物制藥、節(jié)能環(huán)保等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。他們正成為推動蕭山工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新力量。{page_break}

　　“與北京、上海、江蘇、深圳等地吸引海歸創(chuàng)業(yè)相比，我們趕了個晚集，但后勁足，因為蕭山的民間資本確實豐厚，并有強大的實業(yè)支撐?，F(xiàn)在制造業(yè)面臨發(fā)展天花板，政策調(diào)控讓房地產(chǎn)業(yè)風險莫測，對于風險高但市場前景好、回報長遠的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，民間資本非常愿意介入。民資正把眼光投向回國尋找機會、擁有高新技術(shù)項目的‘海歸’，相信會掀起一輪‘智資合作’熱潮。”蕭山區(qū)人事局副局長何宣樂觀地分析。

　　采訪之際，正值蕭山啟動留學生創(chuàng)業(yè)園三周年。目前，留創(chuàng)園為創(chuàng)業(yè)者提供80~1100平方米規(guī)格、總面積達28000多平方米的項目“孵化”場所。區(qū)財政每年安排600萬元專項資金，用于留學人員來蕭創(chuàng)業(yè)資金扶持、生活補貼、科技研發(fā)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化獎勵等。留學人員最高可獲得200萬元以內(nèi)貸款的貼息補貼、50萬元科研資助、50萬元住房補貼和一次性100萬元創(chuàng)業(yè)資助資金。

　　“資本跟著項目走、項目跟著人才走，哪里有最佳的創(chuàng)業(yè)土壤、最優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，哪里就是人才的落腳點、產(chǎn)業(yè)的增長點”，何宣表示，政府部門最重要的就是做好服務(wù)。