一個(gè)行業(yè)能保持30年平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，原因可能很多，但最為重要的，是不管身處順境還是逆境，都必須擁有堅(jiān)定的信念、十足的信心。這一點(diǎn)，在中國(guó)紡織服裝行業(yè)30年的發(fā)展歷程中已得到證明，并將在其未來走勢(shì)中進(jìn)一步體現(xiàn)。  　　當(dāng)前，盡管面臨金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)低谷，國(guó)家仍堅(jiān)定“戰(zhàn)略機(jī)遇期”的概念不動(dòng)搖；盡管頭頂壓力、肩負(fù)重任，CHIC2009的一切準(zhǔn)備工作仍有條不紊地展，并且還給這個(gè)亞洲最具規(guī)模與影響力的服裝專業(yè)展會(huì)提出了“突破和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型與升級(jí)”的更高目標(biāo)和要求。而CHIC在2009這一關(guān)鍵年實(shí)施“升級(jí)”舉措的最終目的，則是為了讓品牌在現(xiàn)有情況下，實(shí)現(xiàn)自我提升，更好地開拓市場(chǎng)。  　　這一切，都源于信心––那是對(duì)整個(gè)行業(yè)必將“齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取”的信心；對(duì)龍頭企業(yè)和做好準(zhǔn)備的中小企業(yè)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的信心；對(duì)未來在內(nèi)需 拉動(dòng)下的行業(yè)走勢(shì)步伐仍舊堅(jiān)定穩(wěn)健的信心；對(duì)中國(guó)自主服裝品牌必將走向國(guó)際的信心。 　　CHIC2009的跑道正在精心勾勒。在這里，眾多參展品牌將攜手共進(jìn)，展示形象，交流學(xué)習(xí)，洽談合作，在CHIC的助推下完成品牌的進(jìn)一步升級(jí)。在這里，CHIC將信心的接力棒，傳遞到每一位服裝人手中，并借由他們之手，再將信心繼續(xù)傳遞、綿延到全行業(yè)乃至世界同行范疇。 　　戰(zhàn)略機(jī)遇期不因金融危機(jī)逆轉(zhuǎn)  　　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：金融危機(jī)給我國(guó)發(fā)展既提出了前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機(jī)遇。我們既要把困難估計(jì)得更充分，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密，又要注重從變化的形勢(shì)中捕捉和把握難得的發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素。  　　“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要?！边^去的幾個(gè)月，國(guó)務(wù)院總理溫家寶多次斬釘截鐵地表達(dá)了這個(gè)理念。  　　信心源于實(shí)力，且增強(qiáng)信心并不等于盲目樂觀?！?3億人口的紡織品服裝消費(fèi)是紡織服裝業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有力保障，也是我們充滿信心的重要基礎(chǔ)。”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲首先將信心傳遞給行業(yè)。他指出，政策的有力支持和中國(guó)巨大的內(nèi)需市場(chǎng)是戰(zhàn)略機(jī)遇期中前進(jìn)的保障。歷經(jīng)30年改革開放、尤其是新世紀(jì)以來紡織服裝行業(yè)的飛躍發(fā)展更是使我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大加強(qiáng)，擁有了克服困難的實(shí)力。  　　“應(yīng)該看到，雖然多數(shù)企業(yè)遇到了困難，但我們?nèi)杂?/3的企業(yè)保持了較好的發(fā)展。2008年1~8月，行業(yè)1/3的企業(yè)銷售增長(zhǎng)24%，利潤(rùn)增長(zhǎng)33%，平均利潤(rùn)率為8.3%；7%的企業(yè)（3198戶）銷售增長(zhǎng)27%，利潤(rùn)增長(zhǎng)52%，平均利潤(rùn)率達(dá)到15.4%。”杜鈺洲說，擁有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、巨大的市場(chǎng)，現(xiàn)在又有了及時(shí)有力的政策支持，中國(guó)紡織服裝行業(yè)一定能夠度過難關(guān)。  　　這便是“在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素”的最好詮釋。 杜會(huì)長(zhǎng)擲地有聲的話語，無疑鼓舞了全體服裝人的士氣。它似乎標(biāo)記出中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)未來必將持續(xù)發(fā)展的軌跡。  　　“行業(yè)興，CHIC興”。2009年之于CHIC，同樣是一個(gè)“戰(zhàn)略機(jī)遇”年和“轉(zhuǎn)型提升”年。主辦單位在困難面前率先站出，他們認(rèn)為，越是困難當(dāng)頭，CHIC越應(yīng)起到應(yīng)有的作用。因?yàn)?6年來，CHIC已經(jīng)成為一個(gè)品牌，它不僅僅是一個(gè)展覽，所提供的也不僅僅是一種服務(wù)，它更是一種引導(dǎo)，一種力量，讓整個(gè)行業(yè)更加進(jìn)步，讓每個(gè)參與個(gè)體（不論是企業(yè)家、品牌，還是商家、買手、設(shè)計(jì)師、代理商、媒體等）都更加進(jìn)步的力量。  　　CHIC人有這個(gè)信心。 　　未來發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)  　　面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有的企業(yè)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過冬”；有的企業(yè)茫然不知所措；有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線上掙扎；也有的企業(yè)對(duì)形勢(shì)判斷有誤，“抄底”不成釀成巨大損失…… 在此背景下，行業(yè)的信心繼續(xù)傳遞給服裝企業(yè)，它們開始明白，在這一個(gè)“冬季”，無論是以“冬眠”的心態(tài)“挺”過去或從戰(zhàn)術(shù)角度去簡(jiǎn)單“應(yīng)對(duì)”，都過于消極。因?yàn)?，?jīng)濟(jì)危機(jī)帶給我們的，顯然是中國(guó)服裝品牌新一輪的洗牌，面對(duì)新的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，固步自封、止步不前、縮手畏尾，躺在已有的成就上沾沾自喜者，必將被市場(chǎng)所淘汰。崛起的，將是那些有創(chuàng)新思維、長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的品牌。 信心不光來自于外部的某些有限的支援，更源于品牌自身。  　　積極的對(duì)策，便是要以前瞻性的思維、進(jìn)取的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)超越。 凡事都會(huì)有解決的辦法，這個(gè)辦法“從外部找原因不如從內(nèi)部找?！备枇λ伎偛孟膰?guó)新說，“應(yīng)該努力從內(nèi)部做好品牌建設(shè)，因?yàn)樾判母匾??！?nbsp;舉個(gè)外行業(yè)的例子。在“世界500強(qiáng)企業(yè)”中名列前茅的通用電氣（以下簡(jiǎn)稱GE），到2008年其收入中70%是由新業(yè)務(wù)帶來的，在1996年，這些業(yè)務(wù)還都完全不存在。其首席執(zhí)行官表示：作為一個(gè)有著130年歷史的老牌企業(yè)，如果不是堅(jiān)持創(chuàng)新，GE不可能生存得如此之久。正是一種應(yīng)時(shí)代所需、隨時(shí)代所變的精神，支撐其“歷久彌新”地持續(xù)發(fā)展著?！澳芙?jīng)歷挑戰(zhàn)是一件很棒的事情?！盙E首席執(zhí)行官的這句話，傳遞出的是一種由自信而生的樂觀。  　　服裝企業(yè)也同樣如此。  　　深圳部分以內(nèi)銷為主的服裝企業(yè)表示，它們更愿意把這場(chǎng)金融危機(jī)看成是一次難得的機(jī)遇。對(duì)于如何抓住這個(gè)機(jī)遇，它們選擇了逆勢(shì)多品牌化擴(kuò)張。 　　具體措施包括于2008年底或2009年初再推一個(gè)新品牌、精心培育高端品牌系列等。  　　事實(shí)上，目前全行業(yè)有20%的大中型企業(yè)，擁有先進(jìn)技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，牢牢占據(jù)著80%的市場(chǎng)份額。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)正在快速向優(yōu)質(zhì)品牌集中?！艾F(xiàn)在我們的單子多得做不過來”，波司登董事長(zhǎng)高德康表示。  　　“人民幣升值，原材料、勞動(dòng)力成本上漲等不利因素，無形之中充當(dāng)了產(chǎn)業(yè)調(diào)整的催化劑?！毙吕上Ｅ瑺柖麻L(zhǎng)王桂波認(rèn)為，一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在這一輪戰(zhàn)略調(diào)整期，會(huì)因整合而變得更強(qiáng)大。  　　顯然，上述優(yōu)勢(shì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)未來的前景充滿了信心。而在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，都離不開CHIC的“助推”，這似乎已經(jīng)成為一種共識(shí)。越是在這樣的時(shí)刻，行業(yè)越需要優(yōu)勢(shì)企業(yè)的標(biāo)桿作用和榜樣力量，它們?nèi)缂s聚集在3月的北京，精彩亮相之余，傳遞的，將是行業(yè)的整體力量和中國(guó)信心。 　　CHIC舞臺(tái)上真金不怕火煉  　　大環(huán)境不好，但我們不怕。 關(guān)鍵是，如何將我們的“信心”真正落到實(shí)處，如何將我們的“信心”向外界、向整個(gè)行業(yè)宣告。  　　在中國(guó)服裝品牌正處于向發(fā)展、提升的更高階段轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，CHIC也同樣在其服務(wù)與功能上迎來全新的時(shí)代。對(duì)于品牌所思考的如何體現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新及科技創(chuàng)新的綜合創(chuàng)新力，從而達(dá)到市場(chǎng)拓展目的需求， CHIC提供了一個(gè)最佳的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)的功能之一，就是為品牌價(jià)值、內(nèi)涵的升級(jí)提供幫助。  　　可以說，CHIC2009將成為檢驗(yàn)中國(guó)服裝品牌實(shí)力的一塊名副其實(shí)的“試金石”。如果你是優(yōu)勢(shì)企業(yè)，那么你需要繼續(xù)來此鞏固你的行業(yè)地位，別因金融危機(jī)而“銷聲匿跡”，同時(shí)也向同業(yè)者展示你的“優(yōu)勢(shì)”具體表現(xiàn)在哪些方面；如果你雖然規(guī)模不那么大，但面對(duì)困難有足夠的勇氣，做好了充分的準(zhǔn)備，練就一身“內(nèi)功”，那么你也需要利用CHIC的平臺(tái)，找到商貿(mào)對(duì)接的伙伴，為下一步的發(fā)展尋找機(jī)會(huì)；如果你是國(guó)際品牌，就更該明白金融風(fēng)暴沖擊歐美，中國(guó)市場(chǎng)將成為商家必爭(zhēng)之地，而真正打入這個(gè)龐大市場(chǎng)可不是件輕而易舉之事，選擇一個(gè)好的切入點(diǎn)將是成功的關(guān)鍵。  　　環(huán)顧四周，行業(yè)聽到的并不僅僅是負(fù)面消息?！拔覀?008年上半年銷售額整體提高30%，都是單店銷售增長(zhǎng)?！睜顟B(tài)服裝設(shè)計(jì)有限公司、廣州市例外服飾有限公司董事長(zhǎng)毛繼鴻說，“面對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要冷靜，重塑并體現(xiàn)東方價(jià)值?！?nbsp; 　　再造品牌價(jià)值，這也正是CHIC2009的目標(biāo)。因?yàn)椋髽I(yè)在練內(nèi)功，CHIC也在做同樣的事情。 據(jù)悉，CHIC2009將堅(jiān)持以“推動(dòng)品牌價(jià)值提升”為核心，以“專業(yè)化服務(wù)、品牌化服務(wù)、綜合型服務(wù)”為宗旨，進(jìn)入立體整合方式轉(zhuǎn)變的新時(shí)期，進(jìn)一步推動(dòng)中外服裝服飾品牌的價(jià)值打造和價(jià)值提升。  　　“新思維、新面孔”，CHIC2009將在組織形式和呈現(xiàn)形態(tài)上全面創(chuàng)新，加大品牌傳播力度，強(qiáng)化專業(yè)商貿(mào)服務(wù)，豐富各類要素關(guān)聯(lián)協(xié)作，引入跨界融合概念，整合配套資源。從文化、自主創(chuàng)新、科技、營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略等全方位營(yíng)造品牌展示效果，使其市場(chǎng)拓展功能更上層樓，展現(xiàn)更高層次的品牌能力。  　　與中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)同樣面臨戰(zhàn)略機(jī)遇期的CHIC2009，將進(jìn)一步打造和提升自己獨(dú)有的品牌價(jià)值。在全球經(jīng)濟(jì)都不好的情況下，什么樣的企業(yè)才是“真金”？  　　2008年11月18日，在中央電視臺(tái)2009年黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)上，波司登以2.2億元廣告投放額穩(wěn)守紡織服裝企業(yè)龍頭位置。波司登董事長(zhǎng)高德康表示，之所以有此舉措，是因?yàn)閲?guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策出臺(tái)后，波司登對(duì)政府的宏觀調(diào)控有信心、對(duì)2009年的市場(chǎng)有信心。波司登更有信心的，是在羽絨服市場(chǎng)繼續(xù)保持“銷量第一”的位置，波司登企劃部長(zhǎng)嵇萬青也說，2009年的中國(guó)市場(chǎng)是全球容量最大、潛力最大的市場(chǎng)，不管是國(guó)內(nèi)企業(yè)還是國(guó)際企業(yè)，都對(duì)2009年的中國(guó)市場(chǎng)抱有很高期待，這也將是波司登在國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)取到更有利競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)機(jī)遇。  　　舉這個(gè)例子并非是要說，必須有2.2億元的廣告投入費(fèi)用才是“真金”，而是贊賞這樣“一擲千金”的勇氣。同樣身處金融危機(jī)，有的企業(yè)看到的是挑戰(zhàn)，露出的是焦慮的表情；而有的企業(yè)卻看到的是機(jī)遇，露出的是喜悅，這是實(shí)力的不同，是眼界的不同，更是膽識(shí)與謀略上的差距。  　　CHIC2009的舞臺(tái)上，同樣，真金不怕火煉。