中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量將在2018年超越美國(guó)，2020年中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)將達(dá)到4億人口，十年后的2025年中國(guó)將創(chuàng)造出世界前所未有的巨大消費(fèi)市場(chǎng)。在七波輝總裁·CEO陳錦波眼中，未來10年對(duì)青少年鞋服產(chǎn)業(yè)而言，是一個(gè)非常重要的契機(jī)。未來10年，80后、90后逐漸為人父母，也將成為七波輝品牌的消費(fèi)主力人群，他們注重生活品質(zhì)，更偏向主動(dòng)型消費(fèi)，具有較高的消費(fèi)傾向和超前消費(fèi)意愿;他們需要更多舒適、時(shí)尚、品味的鞋服產(chǎn)品，也注重更好的銷售體驗(yàn)和售后服務(wù)。

　　以產(chǎn)品品質(zhì)為核心，七波輝具備了打造科學(xué)、通暢商品流通體系的堅(jiān)實(shí)根基。2015年，七波輝全面導(dǎo)入商品企劃，從商品開發(fā)前期的終端市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)趨勢(shì)分析開始，到研發(fā)過程中的商品風(fēng)格策劃、工藝技術(shù)嫁接，以及商品上市前的主推款賣點(diǎn)提煉、FAB知識(shí)解讀、市場(chǎng)推廣等，為七波輝打造出一套完善、專業(yè)的商品流通管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以品質(zhì)為核心、消費(fèi)需求為導(dǎo)向、終端轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的良性循環(huán)，從而使產(chǎn)品品質(zhì)的升級(jí)能夠更好的轉(zhuǎn)化為終端市場(chǎng)的銷售提升，讓產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)成為終端運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)力支持，進(jìn)而全面提升消費(fèi)者對(duì)品牌的信賴度、忠誠(chéng)度。

　　“未來我們會(huì)更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、品質(zhì)以及性價(jià)比，并通過供應(yīng)鏈的全面優(yōu)化整合，將七波輝青少年專屬產(chǎn)品打造成一種時(shí)尚、品位的生活方式?！标愬\波表示，要緊抓未來的市場(chǎng)機(jī)遇，歸根結(jié)底，就是要把產(chǎn)品做好，把性價(jià)比做好，將每一件產(chǎn)品都做成精品。

　　2015年，七波輝在總裁·CEO陳錦波“求實(shí)務(wù)實(shí)”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)為核心，全面夯實(shí)營(yíng)銷推廣及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)體系。一套成熟、良性、專屬于七波輝的生態(tài)系統(tǒng)逐漸成型，也促使品牌能夠“逆市而動(dòng)”，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　“與以往不同，在現(xiàn)如今的商業(yè)社會(huì)中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比拼的不再是品牌推廣、市場(chǎng)渠道中的某一方面，而是集中到了產(chǎn)品，以及圍繞產(chǎn)品為核心的一整套生態(tài)系統(tǒng)之上?！标愬\波對(duì)于當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有著自己的獨(dú)特認(rèn)知，未來能夠脫穎而出的企業(yè)，必然是那些能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更具備性價(jià)比產(chǎn)品和更完善服務(wù)，擁有一套完整生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)。

　　“百年企業(yè)的發(fā)展成型，必然有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品品質(zhì)為根基。回歸到商業(yè)經(jīng)濟(jì)的本源，企業(yè)能夠提供給消費(fèi)者的，最核心的價(jià)值也必然是來自于產(chǎn)品。”對(duì)于陳錦波來說，產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的靈魂基石，“現(xiàn)如今大量的企業(yè)，被外界所影響，把目光集中在新商業(yè)模式、新理念的發(fā)展之上，從而跟隨所謂的行業(yè)大勢(shì)去不斷做出改變。這樣的想法本身并沒有錯(cuò)，但不應(yīng)當(dāng)本末倒置，一味的隨大流而忘卻了企業(yè)發(fā)展的根本。事實(shí)上，無論外部環(huán)境發(fā)生怎樣的改變，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的基石，每一家偉大的百年企業(yè)，必然創(chuàng)造過無數(shù)偉大的產(chǎn)品?！?/p>

　　“皮之不存，毛將焉附”。陳錦波認(rèn)為，只有在產(chǎn)品本身具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠全面滿足消費(fèi)者需求，并得到廣泛認(rèn)可的前提之下，輔以模式、渠道等其他方面的創(chuàng)新、完善，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，形成基于產(chǎn)品的良性循環(huán)。因此，對(duì)于七波輝來說，2015年是回歸產(chǎn)品的一年。陳錦波對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化的決心，也充分體現(xiàn)在七波輝“三年品質(zhì)升級(jí)工程”的落地和實(shí)施之上。

　　一方面，七波輝持續(xù)秉承“開發(fā)要精致、制作要細(xì)致、采購(gòu)要品質(zhì)、生產(chǎn)要無微不至”的理念，從四大專屬的核心產(chǎn)品定位進(jìn)行不斷深挖。將產(chǎn)品的工藝和生產(chǎn)流程進(jìn)行全盤的重新升級(jí)、優(yōu)化，同時(shí)引入智能生產(chǎn)設(shè)備，并積極引進(jìn)專業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)和技術(shù)人才，成立了技術(shù)革新組及鞋功能研發(fā)組兩大技術(shù)攻堅(jiān)小組，緊跟國(guó)際最新時(shí)尚潮流和前沿科技，全方位升級(jí)青少年專屬鞋產(chǎn)品的工藝與舒適度，讓七波輝的青少年專屬產(chǎn)品真正做到“內(nèi)外兼修”，無論是時(shí)尚的外觀，還是內(nèi)在的工藝和穿著的舒適體驗(yàn)，都全面與國(guó)際一線大牌接軌。而以生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，傳承追求卓越產(chǎn)品品質(zhì)的工匠精神，也將不斷促使七波輝青少年專屬產(chǎn)品更趨人性化，以更為健康、舒適的穿著體驗(yàn)，更為貼合青少年成長(zhǎng)特性的專屬需求，全面深化“青少年專屬”的品牌核心價(jià)值。