所謂衣食住行，服裝可是位列首位，可見(jiàn)其重要性?，F(xiàn)在的服裝店連鎖店也是越開(kāi)越多，但是勢(shì)頭絲毫不減。你收否也在蠢蠢欲動(dòng)呢?不要太莽撞，先來(lái)看看小編給大家總結(jié)的服裝進(jìn)銷(xiāo)存管理的秘訣吧，希望能對(duì)你有所幫助。

　　服裝進(jìn)銷(xiāo)存管理的第一步就是進(jìn)貨。小編建議創(chuàng)業(yè)者們最好選擇可靠的加盟廠商來(lái)合作，這樣子更加有保障，感覺(jué)上就好像有了后盾一樣。加盟廠商會(huì)有一系列成熟完善的制度體制，服裝的質(zhì)量也比較有保障，免去了海淘服裝的麻煩。

　　服裝嘛，最主要的還是要有銷(xiāo)量，這才是做生意的硬道理。其實(shí)在進(jìn)門(mén)之后，還是有很大部分顧客對(duì)店內(nèi)服裝的認(rèn)知是空白的，所以很需要導(dǎo)購(gòu)員的引導(dǎo);如果顧客比服裝導(dǎo)購(gòu)員還專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)購(gòu)員存在難道就失去了價(jià)值?做為優(yōu)秀的終端導(dǎo)購(gòu)員要學(xué)會(huì)在不同類(lèi)型的顧客之間應(yīng)酬。時(shí)尚服裝店的導(dǎo)購(gòu)員要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)服裝時(shí)引導(dǎo)顧客，也就是將選購(gòu)服裝的好壞標(biāo)準(zhǔn)，商品的賣(mài)點(diǎn)好處通過(guò)設(shè)計(jì)成自問(wèn)自答的銷(xiāo)售話(huà)術(shù)來(lái)告訴引導(dǎo)顧客。

　　有始必有終，接下來(lái)講一講服裝進(jìn)銷(xiāo)存管理的最后一環(huán)。其實(shí)這也是有關(guān)于加盟廠商的，要在簽訂協(xié)議是約定好滯銷(xiāo)服裝的處理，這是很有必要的。當(dāng)然了，雖然有廠商來(lái)免去你的后顧之憂(yōu)，但還是要做好庫(kù)存管理，暢銷(xiāo)商品要及時(shí)補(bǔ)貨。

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　　服裝專(zhuān)賣(mài)店處于營(yíng)業(yè)狀態(tài)時(shí)，因銷(xiāo)售產(chǎn)生的庫(kù)存短缺時(shí)，就應(yīng)該向總公司進(jìn)行補(bǔ)貨以支持銷(xiāo)售。一般來(lái)說(shuō)，補(bǔ)貨有幾種情況：

　　1、正常銷(xiāo)售補(bǔ)貨：對(duì)銷(xiāo)售所產(chǎn)生的庫(kù)存短缺進(jìn)行補(bǔ)，保證貨品齊色齊碼。正常銷(xiāo)售補(bǔ)貨是不定時(shí)發(fā)生的，當(dāng)單款庫(kù)存有短缺時(shí)就應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)貨，補(bǔ)貨數(shù)量以保證銷(xiāo)售略有寬余為宜。如A 款貨品訂貨下單(或首批發(fā)貨)時(shí)數(shù)量如下：S碼2件，M碼4件，L碼4件，XL碼2件，XXL碼1件。經(jīng)過(guò)幾天銷(xiāo)售，M碼與XL碼均無(wú)貨了，則補(bǔ)貨數(shù)量可 以以首批發(fā)貨為準(zhǔn)另加部分?jǐn)?shù)量，將缺碼補(bǔ)齊。

　　2、預(yù)備銷(xiāo)售補(bǔ)貨：針對(duì)即將來(lái)到的銷(xiāo)售高峰期，提前向公司補(bǔ)貨，以保證銷(xiāo)售高峰期內(nèi)有充足的貨源，支持高銷(xiāo)售額。一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售高峰有以下幾種：五一、十一黃金周;圣誕節(jié); 情人節(jié);新年等時(shí)期。補(bǔ)貨時(shí)間以在銷(xiāo)售高峰期到來(lái)之前10天左右(具體時(shí)間以由公司發(fā)貨至店內(nèi)時(shí)間為宜)。補(bǔ)貨數(shù)量則應(yīng)根據(jù)之前貨品銷(xiāo)售反映情況，以能保 證一個(gè)星期銷(xiāo)售為宜。

　　3、定期補(bǔ)貨：一般來(lái)說(shuō)，每周六與周日是銷(xiāo)售相 對(duì)較好的時(shí)期，為保證在這兩天內(nèi)貨品對(duì)顧客的吸引力，定期補(bǔ)貨、定期上新貨就成為最好的辦法。定期補(bǔ)貨也包含定期上新貨的含義?？梢愿鶕?jù)由總公司發(fā)貨至店 內(nèi)的時(shí)間，定期向總公司補(bǔ)貨，以保證補(bǔ)貨貨品與新貨品能在每周五前到達(dá)店內(nèi)，刺激周六、周日的銷(xiāo)售。