店鋪里的導(dǎo)購沒有完成月度目標，積極性大打折扣，懲罰機制根本就行不通;員工為了完成季度目標，去做一些極端的事情的話，這樣的現(xiàn)象都是我們不想看到的。多數(shù)店鋪在制定目標的過程中，往往脫離實際，盲目地認為，制定較高的目標，至少會迫使員工達到一般的標準，然而過高的目標，會使得員工看不到希望，如果目標本身不具有可挑戰(zhàn)性、可行性，就會與原來的意愿背道而馳，員工積極性下降也在所難免!因此，公司在制定目標的時候不僅要做加法，還要會做減法，蹦一蹦，“摘到桃子”，他才會向著目標努力，與此同時，目標的過程管理與及時調(diào)整也是重中之重，當發(fā)現(xiàn)問題的時候，一定要勇于調(diào)整和改正，并及時與員工溝通，以重新樹立信心。

　　在店鋪的經(jīng)營過程中，如何去提高員工的工作積極性、讓員工全力以赴去工作?這是困擾每一個經(jīng)營者的問題。這就需要店鋪建立良好的激勵制度，而一個良好的激勵制度是建立在完善的考核制度基礎(chǔ)上的。說到考核不僅要有點，還要有面，不僅要有獎勵，還要有懲罰。有的老板為了降低員工的抵制情緒，采用體罰的形式，但由于沒有實質(zhì)性的嚴重后果，懲罰往往流于形式，員工行為并沒有得到改善。所以考核一定要從員工最關(guān)心、最在乎的方面入手，大多數(shù)管理者會從薪酬、職位等方面進行考核。此外，合理的獎勵形式同樣能給我們帶來意想不到的驚喜，如果獎勵金額足夠大，可以選擇在開會的時候以現(xiàn)金的形式發(fā)給優(yōu)秀員工，通過這種形式不僅能給員工帶來極大的滿足感，同時也能對其他員工形成一種無形的激勵。

　　唐獅加盟的店鋪，就曾有一位新員工，初涉銷售行業(yè)，銷售非常用功，但在剛開始上班的時候怎么都做不好銷售，慢慢地信心被磨滅了，提出了辭職。老板見他非常認真用心，覺得有些可惜，就教授了他一些銷售技巧，一星期后，這名員工就拿到了店鋪的銷售冠軍，信心倍增!

　　員工缺乏積極性除了受到目標設(shè)定、激勵制度的影響，很多時候是由于員工的能力不足，他很想做好，也很努力，但由于方法不對，導(dǎo)致士氣低下。不做、不積極、不成功有時候是因為方法的問題，所以銷售技巧的培訓(xùn)很重要。可以利用一次會議，讓員工做分享：邀請銷售冠軍，講解自己的成功案例，并現(xiàn)場回答銷售問題，促進大家共同思考，共同進步。

　　如果上述方法均不能提高某些員工的積極性，這時候老板一定要快刀斬亂麻，對一個不創(chuàng)造業(yè)績的人仁慈就是對整個店鋪的不負責(zé)任。但有一點值得注意，老板不要輕易的去裁員，這樣會使員工產(chǎn)生抵觸、不滿及不必要的口舌之爭，可以提前制定適當?shù)奶蕴贫?，并在得到全體員工認可的情況下進行執(zhí)行，使不適崗員工自然淘汰。

　　有流出就有流入，適當?shù)男氯藘?，能給公司注入新鮮的血液，能給整個團隊帶來活力和斗志，也能給一些懶散的員工帶來無形的壓力。對于一些中小的店鋪，可以采用以老帶新的方法。為了防止老員工偷工減料，不認真，可針對新員工的學(xué)習(xí)程度，對老員工進行考核，有效規(guī)避這一點。

　　想要什么樣的團隊，就要把自己打造成什么樣的人。員工最容易模仿老板的言行，所以我們老板一定要讓自己在團隊里起到文化傳播人的作用，老板必須先修煉，要懂得將自己對事業(yè)的熱情、對工作認真的態(tài)度傳遞給員工，變成一種文化根植在每一位成員的心中，每一個員工都會幫你去達成你們的業(yè)績目標。