財務(wù)公司介入后經(jīng)過審核發(fā)現(xiàn)，問題不僅僅是一些小的貪污行為那么簡單，還有企業(yè)負(fù)債不合理造成的資金緊張與利息損失;固定資產(chǎn)過多閑置造成的資產(chǎn)損耗;企業(yè)財務(wù)制度不健全造成的資產(chǎn)流失等。而眼前的市場危機(jī)如果不及時解決，后果將更加嚴(yán)重，能解決眼前問題的辦法只有兩個：

　　1、向銀行貸款;

　　2、賣掉或破產(chǎn)飼料加工廠。

　　此時恰逢宏觀調(diào)控，多數(shù)銀行只收不貸。劉總的企業(yè)平時和銀行又沒什么來往，此時想貸款看來是沒什么希望了。而要把花大價錢買來并精心經(jīng)營，已經(jīng)投入很多精力與資金的飼料加工廠進(jìn)行破產(chǎn)處理，劉總實(shí)在接受不了，最后決定將廠子轉(zhuǎn)讓出去。但一時沒人接手，各項(xiàng)消耗仍然繼續(xù)著，而兩個廠子的市場前景也都沒有轉(zhuǎn)機(jī)的跡象，而幾筆銀行貸款馬上就要到期。

　　這時原行業(yè)渠道中的一家經(jīng)銷商因期貨投資失敗，負(fù)債幾百萬。情急之下低價出貨隆源的產(chǎn)品，變現(xiàn)后失蹤。劉總的企業(yè)損失近80萬元，這對一個處于資金緊張的中小型企業(yè)來說打擊無疑是很沉重的。最后劉總實(shí)在撐不下去，忍痛對飼料加工廠實(shí)施了破產(chǎn)，將固定資產(chǎn)變賣后償還了銀行的到期貸款，度過了眼前的危機(jī)。

　　劉總的這個決定是不得已而為之的，因?yàn)閼{經(jīng)驗(yàn)判斷，如果企業(yè)度過了這段時期，飼料加工廠的經(jīng)營、生產(chǎn)、渠道等步入正軌后，市場前景會非常樂觀。但目前卻因?yàn)橘Y金問題不得不采取下下策——將充滿希望與未來的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)，這樣不僅錯失了機(jī)會，更損失慘重。此事過后，劉總痛定思痛，對企業(yè)財務(wù)制度進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，增設(shè)了財務(wù)部，并把財務(wù)指標(biāo)作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要參考因素，做重大投資決策時也都充分考慮財務(wù)因素。

　　在中國，尤其是中小企業(yè)中，都把市場營銷工作放在首位，認(rèn)為搞好市場營銷才是企業(yè)生存、發(fā)展最為重要的因素，于是投入大量，甚至全部精力、資源在市場營銷活動上。

　　一些注重管理的企業(yè)主會分多些精力在成本控制、人力資源、工作流程等企業(yè)內(nèi)部管理工作上。這些都是對的，沒有市場企業(yè)將無法生存、發(fā)展;沒有優(yōu)秀的管理，企業(yè)將失去競爭力與原動力。但卻存在著這樣一個問題：企業(yè)重視營銷工作是因?yàn)樗瞧髽I(yè)“摟錢的耙子”，而管理工作也多圍繞著如何強(qiáng)化與維護(hù)這個賺錢的工具，但是卻忽視了企業(yè)財務(wù)管理，這個企業(yè)“裝錢的匣子”。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)賺的錢雖多，但是卻不能有效的把錢管理好，利用好，甚至再次白白溜掉。

　　我國一些企業(yè)中，財務(wù)部門似乎只是一個金錢統(tǒng)計與中轉(zhuǎn)的部門，只要能入賬出賬，對得上賬，就算財務(wù)管理。對比起西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對財務(wù)部門的重視、投入與有效的利用，讓我不禁要大聲的對中國企業(yè)，尤其是中國的中小企業(yè)疾呼：你們該將企業(yè)財務(wù)納入經(jīng)營戰(zhàn)略的范疇了。那樣才能避免資金鏈之痛，減少損耗浪費(fèi)，并且有效使資本為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。