在不久前的一次晚宴上，位于華盛頓的全球公平倡議組織(GFI)給那些致力于為全世界工人創(chuàng)造更好工作條件的杰出人士頒發(fā)了第五屆年度大獎。

　　GFI創(chuàng)始人Karen Tramentano在匆匆經(jīng)過頒獎典禮大廳時說道“Karl-Johan Persson 非常了不起”，并表示她已經(jīng)關(guān)注紡織業(yè)很長時間，非常高興在這個行業(yè)終于采取了實際的措施來切實改善工人的狀況。

　　Karl-Johan Persson在接受訪問時說，“我們在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的舉措能夠得到深諳這些問題的組織的認可和贊譽，我感到非常榮幸?！?/p>

　　他借此機會公布了來自在孟加拉國和柬埔寨三間“模范工廠”的第一批評估數(shù)據(jù)。H&M已在這些工廠下了全部產(chǎn)品訂單，并承諾在未來五年中繼續(xù)提供訂單。

　　加班時間減少了而工資卻增加了，同時工人和管理層之間的對話也得到了顯著改善。Karl-Johan Persson表示H&M的目標是在更多的供應(yīng)商工廠里實施這些舉措。

　　工資增加的具體數(shù)據(jù)目前尚未公開，同樣可持續(xù)發(fā)展舉措對公司贏利的影響也還需進一步考量。H&M的首要戰(zhàn)略重點是與公平工資網(wǎng)絡(luò)進行合作，讓850,000名工人獲得更高的工資。其次是通過在門店進行舊衣回收來實現(xiàn)纖維的循環(huán)利用，最后是推行一套全新的標簽體系。

　　Karl-Johan Persson說：“這個標簽可以向顧客展示每件衣服對社會和環(huán)境的可持續(xù)性所產(chǎn)生的影響。”

　　H&M正在積極與其他生產(chǎn)尚探討標簽計劃, 細節(jié)方面還未最終決定，希望這一獨家的標簽體系能夠在時裝行業(yè)以低成本的方式成功實施。

　　其他兩位獲獎?wù)叻謩e是美國人Robert Zoellick，他曾是世界銀行行長，并在多個共和黨政府擔任要職;以及印度尼西亞人Nani Zulminarni，她多年來投身于幫助女性的事業(yè)，尤其是武裝沖突領(lǐng)域。

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　　2014年，面對國內(nèi)外不振的經(jīng)濟環(huán)境，紅豆的外貿(mào)業(yè)務(wù)面臨著嚴峻的市場考驗。對此，紅豆集團的外貿(mào)部門通過加強團隊建設(shè)、積極進行大客戶管理、開拓重點市場、積極進行新品開發(fā)等創(chuàng)新措施，使紅豆的外貿(mào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了銷售額、利潤的雙增長。據(jù)紅豆統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上半年紅豆集團外貿(mào)業(yè)務(wù)的銷售額同比增長5.4%，利潤同比增長25.8%。

　　對于紅豆未來的發(fā)展，周海江充滿信心，他表示，中國經(jīng)濟增速放緩是遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，企業(yè)要做的是加快轉(zhuǎn)型升級，以提升競爭力。

　　“紅豆集團在上世紀80年代就提出企業(yè)要‘復(fù)蘇期形成火候，高潮期抓住不放，回落期未雨綢繆，低潮期捷足先登’。現(xiàn)在，正是行業(yè)的低潮期，也就是紅豆的播種季節(jié)?！痹谥芎＝磥恚媸袑ζ髽I(yè)未來的發(fā)展布局來講，是最好的機會。他告訴記者，未來，紅豆在對內(nèi)做好優(yōu)化干部、優(yōu)化考核、優(yōu)化項目的同時，將繼續(xù)對外尋找投資機會，加大創(chuàng)新力度，以在逆市中尋找和構(gòu)建自己的新優(yōu)勢，從而保障集團未來的穩(wěn)健發(fā)展。