先日の晩餐會(huì)で、ワシントンにあるグローバル公平イニシアティブ（GFI）は世界の労働者のためにより良い仕事條件を創(chuàng)造するために努力しているエリートに第五回年度大賞を授與しました。

GFI創(chuàng)始者のKaren Tramentanoは、授賞式ホールを慌ただしく通過(guò)した際に、「Karl-Johan Perssonは素晴らしいです」と述べ、注目を集めていると語(yǔ)った。紡績(jī)業(yè)長(zhǎng)い間、この業(yè)界でようやく実際的な措置を取って労働者の狀況を確実に改善することができてとても嬉しいです。

　　Karl-Johan Persson訪問(wèn)に際しては「持続可能な発展分野での取り組みはこれらの問(wèn)題に精通した組織の認(rèn)可と稱賛を得られ、非常に光栄に思います?！?/p>

彼はこの機(jī)會(huì)にバングラデシュとカンボジアの3つの「模範(fàn)工場(chǎng)」からの最初の評(píng)価データを発表しました。H&Mはこれらの工場(chǎng)で全部の商品を注文しました。今後5年間で注文を続けることを承諾しました。

殘業(yè)時(shí)間が減った。賃金労働者と管理職の間の対話も著しく改善された。Karl-Johan PerssonはH&Mの目標(biāo)はより多くのサプライヤー工場(chǎng)でこれらの取り組みを?qū)g施することであると述べています。

賃金の増加の具體的なデータはまだ公開(kāi)されていません。同じ持続可能な発展措置が會(huì)社の利益に與える影響もさらに考慮しなければなりません。H&Mの最も重要な戦略は公平な賃金ネットワークと協(xié)力し、850,000人の労働者により高い賃金を獲得させることです。第二に、店舗で古い服を回収して繊維の循環(huán)利用を?qū)g現(xiàn)し、最後に新しいラベルシステムを推進(jìn)します。

Karl-Johan Perssonは、「このラベルは、服ごとに社會(huì)と環(huán)境の持続可能性に及ぼす影響を顧客に示すことができる」と話しています。

H&Mは積極的に他の生産とまだラベル計(jì)畫(huà)を検討しています。詳細(xì)はまだ最終的に決定されていません。この獨(dú)自のラベル體系がファッション業(yè)界で低コストで成功的に実施されることを望んでいます。

他の2人の受賞者は米國(guó)人のロバートZoellickさんで、彼は世界銀行の頭取で、複數(shù)の共和黨政府で要職を務(wù)めていました。また、インドネシア人のNani Zulminarniさんは長(zhǎng)年女性を助ける事業(yè)に力を入れていました。特に武裝衝突の分野です。

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2014年、國(guó)內(nèi)外の不景気な経済環(huán)境に直面して、小豆の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)は厳しい市場(chǎng)試練に直面しています。これに対して、小豆グループの対外貿(mào)易部門(mén)はチームの建設(shè)を強(qiáng)化し、積極的に大取引先の管理を行い、重點(diǎn)市場(chǎng)を開(kāi)拓し、積極的に新商品の開(kāi)発などの新機(jī)軸を打ち出すことによって、小豆の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)に売上高と利益のダブル成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。アズキの統(tǒng)計(jì)データによると、上半期のアズキグループの外國(guó)貿(mào)易事業(yè)の売上高は同5.4%増の25.8%だった。

小豆の未來(lái)の発展について、周海江は自信に満ちています。中國(guó)の経済成長(zhǎng)の減速は経済発展の法則の體現(xiàn)に従っています。

「アズキグループは、80年代に企業(yè)が『回復(fù)期は火加減になり、高潮期は逃さず、反落期は転ばず、低潮期は先を行く』と提案しました。今は業(yè)界の下潮期、つまり小豆の種まきの季節(jié)です?！怪芎＝橐?jiàn)れば、逆市は企業(yè)の未來(lái)の発展配置にとって、一番いいチャンスです。彼は記者に、將來(lái)的には、小豆は対內(nèi)で幹部を最適化し、審査を最適化し、プロジェクトを最適化するとともに、対外的に投資機(jī)會(huì)を探し、革新力を強(qiáng)めて、逆市の中で自分の新たな優(yōu)位を探して構(gòu)築し、グループの未來(lái)の著実な発展を保障すると語(yǔ)った。