2008-2013年B1層撤出品牌數(shù)為22個(gè)，入駐品牌數(shù)為35個(gè)，撤出/入駐品牌均主要集中于鐘表/珠寶/飾品、及餐飲業(yè)態(tài)。此外，設(shè)置獨(dú)立化妝品牌鋪位，如make up for ever和歐舒丹，區(qū)別于普通百貨的小型專柜，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)感。

　　B1層鐘表/珠寶/飾品類品牌調(diào)整較多，該業(yè)態(tài)品牌個(gè)數(shù)大幅增加18個(gè)。該業(yè)態(tài)之所以更替率高，一方面，鐘表/珠寶/飾品類品牌商鋪所需面積較小，大型店鋪的拆分及過道中增設(shè)的小鋪位為新品牌的入駐提供空間，另一方面，鐘表/珠寶/飾品業(yè)態(tài)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌檔次在不斷調(diào)整。

　　從具體的品牌看來，撤出品牌有：優(yōu)之良品、天母藍(lán)鳥烘焙坊、禮品糖果專賣、面點(diǎn)王、安徒生冰淇淋、味千拉面等，入駐品牌有GODIVA美心小品、Hey Yo、喜年貢茶、一風(fēng)堂、哈根達(dá)斯、大卡司、甜言蜜語等。

　　此外，隨著萬象城盈利能力的提高，租金上漲，一方面一些大體量的品牌被拆分或縮減面積，走道中間也增設(shè)小型鋪位以容納新增品牌，增加租金收入，提高坪效。如原有2個(gè)店面的華潤堂也縮減為1個(gè)，另一個(gè)鋪位被劃分為2個(gè)，入駐Rebecca和妍麗。

　　2)L1層定位為高端奢侈品牌，以擴(kuò)增新品牌為主，其中服裝類面積擴(kuò)增約6000㎡，為L(zhǎng)1層主導(dǎo)業(yè)態(tài)，鐘表/珠寶/飾品業(yè)態(tài)面積擴(kuò)增2000㎡，為主要輔助業(yè)態(tài)。

　　2008-2014年，L1層服裝比例保持增長(zhǎng)并成為主導(dǎo)業(yè)態(tài)，面積擴(kuò)增約6000m2，其中男女裝品牌面積擴(kuò)增約4000㎡，男裝面積擴(kuò)增2000㎡。鐘表/珠寶/飾品業(yè)態(tài)品牌個(gè)數(shù)增加11個(gè)，面積擴(kuò)增至2000㎡，為主要輔助業(yè)態(tài)。此外，禮品比例持續(xù)下降并在2013年降至零點(diǎn)。

　　保時(shí)捷的副線品牌PROSCHE DESIGN被撤出，更換為鐘表品牌沛納海。PROSCHE DESIGN雖然作為奢侈品牌的保時(shí)捷的副線品牌，產(chǎn)品單價(jià)也較高，但社會(huì)認(rèn)同度不高(大眾對(duì)保時(shí)捷的認(rèn)知多在于其奢華的跑車，而對(duì)其相關(guān)認(rèn)知度較低)，因而在缺乏忠誠客戶的情況下銷量較低，最終被撤出。而沛納海品牌知名度相對(duì)較高，經(jīng)過多年的品牌建設(shè)也已成為世界知名的運(yùn)動(dòng)腕表品牌。