其一，對(duì)于目標(biāo)店址周邊客流量的調(diào)查分析。誠(chéng)然，客流量是決定業(yè)績(jī)的基本因素，了解客流量，同時(shí)了解客流所屬的定位市場(chǎng)，也就是剔除那些不可能成為消費(fèi)者后的真正客流，是門店選址時(shí)要考慮的首要因素。

　　其二，對(duì)于商圈環(huán)境的分析。商圈環(huán)境就是周邊的商業(yè)設(shè)施以及相應(yīng)的配套設(shè)施，比如餐飲場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所等。現(xiàn)代商業(yè)越來(lái)越趨向于一站式購(gòu)物的消費(fèi)模式，與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容匹配的周邊環(huán)境更是能帶來(lái)大量的潛在顧客。例：貓和老鼠加盟體系經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是休閑皮具，如果在選址時(shí)，附近有皮具專賣店，品牌女裝，或者是小飾品、精品之類女性較為集中的地點(diǎn)，那應(yīng)該會(huì)為日后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)大量的顧客。

　　其三，門店的租賃成本，選定理想的地域位置后，就要正式著手店面的租賃工作了。這時(shí)能夠耐心選擇一個(gè)價(jià)格合適的店面對(duì)于日后的成功經(jīng)營(yíng)是十分關(guān)鍵的，租賃費(fèi)用不僅在前期是一筆巨大的投入，更會(huì)影響到以后每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)成本，高額的月租對(duì)于經(jīng)營(yíng)者也將是一種心理負(fù)擔(dān)?；谶@些問(wèn)題，在租賃店面時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取一些措施來(lái)控制成本：多方收集信息，進(jìn)行橫向比較，以期做出最合理的選擇;其次，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)選址，通常發(fā)展成熟的商圈物業(yè)價(jià)格都相當(dāng)高，而在那些發(fā)展中的，有潛力的地區(qū)里往往能找到比較經(jīng)濟(jì)的店面，這種情況下和業(yè)主簽訂長(zhǎng)期的租賃合同，對(duì)于加盟商自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是相當(dāng)有利的。

　　最后還有一點(diǎn)就是周邊的競(jìng)爭(zhēng)分析，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)未必就是不利因素，競(jìng)爭(zhēng)在瓜分了市場(chǎng)的同時(shí)，也使市場(chǎng)規(guī)?；?，規(guī)模效應(yīng)能夠提升知名度，帶來(lái)更多的消費(fèi)者，如果在一個(gè)商圈里，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和自身有錯(cuò)位得話，該類競(jìng)爭(zhēng)并不是一個(gè)真正的影響因素，反之，則需要進(jìn)行一定的考慮再做出結(jié)論了。

　　上述的諸點(diǎn)，只是連鎖門店選址時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的部分內(nèi)容，選址的好壞會(huì)直接影響門店日后的經(jīng)營(yíng)，也可以這樣說(shuō)：在開店時(shí)選對(duì)了地方，你就已經(jīng)獲得了一半的成功!

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　　想開一家好的店鋪，進(jìn)行一番市場(chǎng)調(diào)研是在所難免的。從專業(yè)角度上稱其為商圈分析，通俗來(lái)說(shuō)那就調(diào)查分析店鋪的銷售范圍、來(lái)店顧客的特性及其居住環(huán)境的地理位置。因?yàn)椴煌乩砦恢玫纳啼仯m合經(jīng)營(yíng)的種類也有所不同。所以，投資者在進(jìn)行選址時(shí)，首先要細(xì)心地觀察商圈的情況，如商圈內(nèi)的客流量與車流量有多大，商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少等。通常來(lái)說(shuō)，客流量較大的場(chǎng)所有城市的商業(yè)中心、火車站、長(zhǎng)途汽車站、公交站點(diǎn)附近、商業(yè)步行街、大學(xué)校園門口、人氣旺盛的旅游景點(diǎn)、大型批發(fā)市場(chǎng)門口和大中型居民區(qū)等。陳艷認(rèn)為，由于這些方面屬于商業(yè)集中地段，在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多。但在詳細(xì)選擇鋪位時(shí)，應(yīng)留意商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易過(guò)多，最好同類商品專營(yíng)商店不要超過(guò)三家。

　　營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的選擇與主營(yíng)商品和潛在客戶群息息有關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費(fèi)對(duì)象，商業(yè)繁華區(qū)并不是唯一的選擇。陳艷指出，經(jīng)營(yíng)者在選址時(shí)，要對(duì)自營(yíng)的產(chǎn)品及目標(biāo)消費(fèi)群體有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，知己知彼方可制勝。如便利店和中小型發(fā)廊適宜開在社區(qū)居民區(qū)附近，而酒吧和茶坊則能夠開在鬧市區(qū)附近。

　　十字路口的拐角，或幾個(gè)交通便利與過(guò)街天橋、過(guò)街地下通道、公交汽車站、地鐵站口和輕軌站口等公共交通設(shè)施相鄰的方面，通常人流量都比較大。同一樓層、不同位置的商鋪售價(jià)不盡一樣，而可視性較好、前無(wú)遮擋物的商鋪相對(duì)租金也比較高，在市場(chǎng)上也是一鋪難求。

　　通常店鋪產(chǎn)權(quán)至少可使(租)用5年，為啦達(dá)成壓低房租的目的，至少應(yīng)簽訂5年甚至更長(zhǎng)的租賃期限。除啦談妥租金外，還應(yīng)該留意談妥相關(guān)的附加條件，以便節(jié)省不少開支。如是否可正常供暖、通水、通電和通電話，是否可對(duì)店面的房頂、地板和墻壁等做基本的修繕，添置或維修水電設(shè)施等。另外，陳艷提醒投資者留意，關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施等應(yīng)在合同中事先約定，避免未來(lái)與房東產(chǎn)生不必要的糾紛。

　　商鋪投資與通常物業(yè)投資有所不同，各種業(yè)態(tài)的租戶對(duì)商鋪的面積需求不一樣。以服裝和餐飲為例，通常來(lái)說(shuō)，一家小型服裝店的經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到30平方米左右即可，而一家小型餐飲店的經(jīng)營(yíng)面積則需要50平方米左右。如果一味追求小面積，那么商鋪所能承受的業(yè)態(tài)將相當(dāng)有限，商鋪使用的靈活性會(huì)大打折扣，無(wú)形中為將來(lái)商鋪出租或轉(zhuǎn)租增加啦一定難度。如果商鋪沒合適的租戶，租金回報(bào)自然無(wú)從談起。