第一，生鮮O2O。我們計劃在12月份推出“網(wǎng)上下單，門店出貨”的配送模式，這樣就可以確保我們生鮮的品質。

　　第二，門店作為發(fā)貨中心的O2O?，F(xiàn)在飛牛網(wǎng)的覆蓋范圍只有上海、江蘇、浙江和安徽四地，我們計劃在明年第一季度讓全國的消費者都可以通過飛牛網(wǎng)訂到我們的貨，我們怎么能夠做到?利用門店作為配貨中心。

　　第三，門店電子屏的O2O。現(xiàn)在門店受面積限制，很多商品沒辦法符合顧客需求。如果你需要的商品在門店找不到，可以通過電子屏去訂更多的商品，由飛牛網(wǎng)來配送。

　　第四，我們打造了一個叫做千鄉(xiāng)萬館的O2O計劃。大潤發(fā)在全國有280多家門店，但還是有些地區(qū)做的不足，比如市中心、偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有覆蓋。那我們何不結合社區(qū)的小店來作為訂貨和取貨的地點?這樣市中心可以配送得到，偏遠的鄉(xiāng)村我們也可以配送得到。

　　大潤發(fā)主體業(yè)務的增長正在變得艱難。在2014年1月16日，其正式推出電子商務業(yè)務飛牛網(wǎng)。今年4月飛牛網(wǎng)甚至與1號店貼身肉搏進行價格大戰(zhàn)，帶動了線上線下的銷售。

　　經過將近一年的運營，飛牛網(wǎng)的配送范圍從覆蓋上海、江蘇省、浙江省及安徽省，開始陸續(xù)拓展至全國其他地區(qū)。飛牛網(wǎng)還啟動了“千鄉(xiāng)萬館”工程，發(fā)力O2O。

　　但現(xiàn)實的問題是，在電商的大舉進攻下，飛牛網(wǎng)會是一個贏利點嗎?

　　目前，飛牛網(wǎng)尚未為集團凈利潤做出貢獻。

　　大潤發(fā)今年還投資了為喜士多云便利的便利店，號稱集便利、團購、網(wǎng)購體驗等功能為一體。

　　這個概念花哨希望線上線下一網(wǎng)打盡的項目，目前看來仍將重復大潤發(fā)擅長的二三線城市包圍大城市的老路，這避免了大城市昂貴的租金，但其成本仍將是增長路徑上的不可控因素。對大潤發(fā)而言，過“重”的發(fā)展模式每一步都必須極為小心才能維持既有的成功。