目前，在中國體育用品市場，耐克和阿迪達斯憑借其國際化的品牌影響力搶占了相當份額的市場。在這樣的背景下，丁世忠近來多次公開表示，到2020年做到1億雙鞋，超越阿迪達斯或耐克，成為中國體育用品市場的“第二”。

　　“我們不說做老大，但要從第三做到第二，如果阿迪達斯比耐克做得好，我就要比耐克做得好;如果耐克還繼續(xù)領先，我就要贏過阿迪達斯。”丁世忠說。

　　馬崗告訴記者，事實上，市場占有率應當以量計劃，照這一標準來看，安踏在中國市場不見得落后于耐克以及阿迪達斯。

　　不過，相比這些國際巨頭持續(xù)多年的創(chuàng)新以及研發(fā)能力，安踏以及諸多的本土品牌目前均難以企及。

　　馬崗表示，所謂的研發(fā)能力等需要一個積累過程?！皬呢攬笊峡?，安踏的研發(fā)投入占比還是挺高的，超越并不是不可能實現(xiàn)的事情?！?/p>

　　丁世忠還有更為長遠的目標，就是把安踏做成世界的品牌。此前公布中期業(yè)績時，丁世忠曾透露，安踏目前正在尋找適當?shù)耐鈬放疲谕麑⑵髽I(yè)變得更為國際化，目前已有收購目標但尚未落實。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，“中國市場就是世界市場”。對于安踏來說，當前階段國際化不是主要問題，其還是要牢牢占據(jù)國內(nèi)市場。

　　熊曉坤表示，未來安踏在做好國內(nèi)市場之余向國際市場進軍也是必然之事。不過，國際市場中運動鞋品牌林立，尤其是具有品牌、渠道、產(chǎn)品優(yōu)勢的運動鞋品牌，因此安踏需要做好自身，并且通過整合FILA意大利品牌的資源，以更好的產(chǎn)品和品牌形象參與國際競爭。