其實(shí)這個(gè)問題是在招聘過程中忽略了應(yīng)聘者具體工作技能外的因素，招錄了“最好”的員工，而不是“適合”的員工?那么我們?nèi)绾尾拍苷衅傅竭m合的員工呢?許多情況下，企業(yè)都會通過測試做評估，但不能忽視，找到能力的著陸點(diǎn)與創(chuàng)設(shè)適合與適應(yīng)的工作環(huán)境，也是有效檢驗(yàn)勝任力的因素之一。

　　打個(gè)比方，在基本入職的初步資料面試篩選后，對甲乙丙三位錄用者的綜合的選擇，甲是基本勝任、乙是可以勝任，丙是完全勝任的，應(yīng)錄用哪一位呢?

　　從靜態(tài)分析，固然是丙完全勝任的排在前列，但從動(dòng)態(tài)來說，相應(yīng)的薪酬和資歷能力等卻在相對水平上，而且考慮本企業(yè)晉升機(jī)制的完善程度與他們?nèi)坏娜肼氁庠傅染C合衡量，答案是乙，這就是過程考慮的因素。

　　某企業(yè)在一次招聘生產(chǎn)部主管職位時(shí)，通過初試和面試后共有10位合格者，需要錄取4位，該錄取誰呢?也許你會馬上回答：錄取前四名。而實(shí)際操作是：最好前兩名不要錄取，要錄取排在三名以后的，為什么?不妨進(jìn)行簡要分析：

　　第一，因?yàn)楹玫亩荚趽?，行業(yè)或地區(qū)的用人企業(yè)不只是你一家，當(dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對他有個(gè)試用期。往往單方面想我在試用你，我在考驗(yàn)?zāi)悖聦?shí)上忽略了一點(diǎn)：應(yīng)聘者也在試用企業(yè)。而試用期內(nèi)雙方的機(jī)會成本都不高，誰都可以炒對方的魷魚，不僅是企業(yè)炒員工。

　　第二，排在前幾位的人加盟到企業(yè)工作不久，又很快萌生了去意。為什么?因?yàn)樗麄兒芸礻懤m(xù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多的負(fù)面東西，沒有進(jìn)來之前，看到的聽到的盡是好的一面，負(fù)面的內(nèi)容很少知道。等被錄用進(jìn)來后就不一樣了，看到的接觸到的完全是實(shí)實(shí)在在的真相，如果再碰上那么一兩位欺負(fù)新人的或者嫉賢妒能的“老革命”就更難以忍受，如果此時(shí)外面有企業(yè)向他招手，相信他會找出適當(dāng)?shù)睦碛蔂幦”M快離開。

　　第三，優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)會有很多機(jī)會等著，不僅你看上了他，而且其它企業(yè)也會看上他，他在試用期內(nèi)會騎著馬兒在找馬，會有許多機(jī)會向他招手，他隨時(shí)會離你而去，而你怎么辦?你想起排在中間的那幾位，結(jié)果那幾位此時(shí)剛好找到了工作上班了，這樣對企業(yè)來講是竹籃打水一場空。