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原招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧空降華潤(rùn)救火

2014/4/24 10:33:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)22

招商局華潤(rùn)傅育寧

  昨日,華潤(rùn)集團(tuán)官方網(wǎng)站發(fā)布消息稱,由原招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧接任華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng),免去宋林華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)職務(wù)。華潤(rùn)集團(tuán)官方網(wǎng)站同時(shí)刪除宋林的相關(guān)資料以及以往的發(fā)言記錄。


  原招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)接任


  據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)官網(wǎng)消息,原招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧接任華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)。


  中紀(jì)委4月17日發(fā)布消息稱,華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法,正接受組織調(diào)查。


  中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)中國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部資料庫(kù)顯示,現(xiàn)年57歲的傅育寧自2000年4月起任招商局集團(tuán)總裁,目前為招商局集團(tuán)董事長(zhǎng),兼任招商銀行董事長(zhǎng)、招商國(guó)際董事長(zhǎng)等職,同時(shí)還擔(dān)任在香港上市的招商局國(guó)際公司主席。


  傅育寧1982年畢業(yè)于大連理工大學(xué);1986年10月,在英國(guó)布魯諾爾大學(xué)獲海洋工程學(xué)博士學(xué)位并留校從事博士后研究。曾任深圳赤灣石油基地股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、中國(guó)南山開(kāi)發(fā)(集團(tuán))股份有限公司總經(jīng)理。1998年加入招商局集團(tuán),2000年擔(dān)任招商局集團(tuán)總裁,2010年任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)。


  鑫麒麟投資咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭煒對(duì)新京報(bào)記者表示,華潤(rùn)集團(tuán)是否會(huì)在傅育寧的帶領(lǐng)下改變以往的發(fā)展模式還很難說(shuō)。單就業(yè)務(wù)方向上來(lái)看,鑒于華潤(rùn)集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域太過(guò)于廣泛,既有電力、水泥、燃?xì)獾荣Y源控制類產(chǎn)業(yè),又有醫(yī)藥、金融、地產(chǎn)等終端消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè),未來(lái)華潤(rùn)集團(tuán)出現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的可能性不大。


  鄭煒同時(shí)表示,從華潤(rùn)在港股價(jià)變化來(lái)看,上市公司高管的變動(dòng)必然會(huì)對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生一定程度的影響,加之宋林被舉報(bào)涉嫌貪腐,短期內(nèi)股價(jià)下挫是必然的。


  李建紅暫主持招商局集團(tuán)工作


  據(jù)招商局集團(tuán)官網(wǎng)昨天公布消息,招商局集團(tuán)昨日在香港召開(kāi)干部會(huì)議,宣布傅育寧不再擔(dān)任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù);李建紅總裁暫時(shí)主持招商局集團(tuán)全面工作。


  李建紅生于1956年,在英國(guó)東倫敦大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位,同時(shí)擁有吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)碩士,為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。根據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)介紹,李建紅現(xiàn)任招商局集團(tuán)有限公司董事、總裁,招商局能源運(yùn)輸股份有限公司董事長(zhǎng)。


  2010年李建紅卸任中遠(yuǎn)集團(tuán)副總裁兼遠(yuǎn)洋地產(chǎn)董事局主席,出任招商局國(guó)際公司執(zhí)行董事及副主席。當(dāng)時(shí)公告稱,公布日期時(shí)李建紅在招商局國(guó)際的股份中并無(wú)任何權(quán)益。


  ■ 簡(jiǎn)歷


  1982年


  獲得大連理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位。


  1986年


  獲英國(guó)布魯諾爾大學(xué)授予海洋工程力學(xué)博士學(xué)位。


  1988年4月


  歷任深圳赤灣石油基地股份有限公司總經(jīng)理助理、常務(wù)副總經(jīng)理。


  1991年4月


  歷任中國(guó)南山開(kāi)發(fā)(集團(tuán))股份有限公司總經(jīng)理、深圳赤灣港航股份有限公司董事長(zhǎng)。


  2000年4月


  招商局集團(tuán)總裁。


  2010年


  招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)。


  2014年4月


  任華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)。


  分析


  如果在廚房里發(fā)現(xiàn)了一只跳蚤,那么跳蚤肯定不止一個(gè)。宋林被查處,并不意味著華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有問(wèn)題,因此,從外部調(diào)任是更為明智的方式。


  ——北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心宏觀戰(zhàn)略部前部長(zhǎng)趙曉


  傅育寧的空降看似突然,但是,招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)以及港中旅作為目前注冊(cè)地為香港的三家央企,傅育寧相比其他人有更為豐富的處理在港集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)。


  ——鑫麒麟投資咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭煒


  ■ 人物


  “學(xué)者型商人”傅育寧


  曾表示,貪污腐敗實(shí)際上是做一錘子買(mǎi)賣(mài),犧牲的是未來(lái)


  上世紀(jì)80年代獲得英國(guó)工科博士學(xué)位的傅育寧被香港媒體稱為“學(xué)者型商人”。“亞洲金融危機(jī)”時(shí),傅育寧在招商局集團(tuán)大刀闊斧的改革一直為業(yè)內(nèi)稱道。


  曾撰文稱效率是國(guó)企改革目標(biāo)


  2010年接任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)一職時(shí),傅育寧曾對(duì)員工表示,“我覺(jué)得一個(gè)成熟的企業(yè),在最高負(fù)責(zé)人發(fā)生變化的時(shí)候,首先應(yīng)當(dāng)理性地總結(jié)過(guò)去。”


  2003年,傅育寧曾經(jīng)就國(guó)企改革撰文《效率是國(guó)企改革單一清晰的目標(biāo)》,文中傅育寧表示,對(duì)國(guó)企經(jīng)理人的選擇機(jī)制要實(shí)行市場(chǎng)化的原則,從是否能夠創(chuàng)造效率而非以黨政干部的標(biāo)準(zhǔn)去選擇國(guó)企經(jīng)理人,同時(shí)對(duì)國(guó)企經(jīng)理人的評(píng)價(jià)、激勵(lì)、約束也應(yīng)完全按照企業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求。


  據(jù)香港媒體報(bào)道,有知情人士評(píng)價(jià)稱,傅育寧的長(zhǎng)處在于對(duì)資本市場(chǎng)更了解。他對(duì)于招商局的三駕馬車:交通運(yùn)輸、金融及房產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)均頗有心得,曾引領(lǐng)招商國(guó)際在港口投資上做得風(fēng)生水起,并通過(guò)不斷加大港口投資力度,將蛇口港、寧波港、天津港、漳州港、青島港等納入“勢(shì)力范圍”,打造成“中國(guó)領(lǐng)先的公共港口營(yíng)運(yùn)商”。


  這與宋林執(zhí)掌華潤(rùn)時(shí)期的策略有所不同。有市場(chǎng)分析指出,華潤(rùn)近30年的發(fā)展壯大,是通過(guò)大肆收購(gòu)不同行業(yè)里的公司,編織出業(yè)務(wù)龐雜的華潤(rùn)系,如今公司經(jīng)營(yíng)涉及的領(lǐng)域包括消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)夂徒鹑诘取W运瘟?004年出任華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理以來(lái),華潤(rùn)壯大資產(chǎn)的主要招數(shù)仍然是透過(guò)金融杠桿和收購(gòu)兼并,10年間進(jìn)行的重組整合超過(guò)40宗。


  “貪污腐敗是一錘子買(mǎi)賣(mài)”


  傅育寧在擔(dān)任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)曾表示,“博弈論中有一個(gè)很重要的觀點(diǎn),就是多次博弈比一次博弈要對(duì)博弈雙方都有利。貪污腐敗實(shí)際上就是把一個(gè)多次博弈變成了一次博弈,做一錘子買(mǎi)賣(mài),犧牲的是未來(lái)。作為職業(yè)經(jīng)理人與作為產(chǎn)權(quán)所有者是不同的,我們只能得到規(guī)定收益而不能占取剩余收益,剩余收益是屬于產(chǎn)權(quán)所有者的,我們所有應(yīng)得的收入都有明確規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。”


  北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心宏觀戰(zhàn)略部前部長(zhǎng)趙曉對(duì)記者表示,華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)整顯示出反腐行動(dòng)正在擴(kuò)大到國(guó)有企業(yè)。

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