讓賣場(chǎng)無(wú)處不在

　　“今年兩會(huì)，我更關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，也更關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的政策。”他說(shuō)。

　　5年前，正當(dāng)美特斯·邦威零售業(yè)做得紅紅火火之時(shí)，周成建袖子一卷，頭也不回地帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)打造出中國(guó)第一個(gè)服裝零售互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，邦購(gòu)網(wǎng)。如今，他又瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)，未來(lái)10年，網(wǎng)絡(luò)銷售要占據(jù)整個(gè)集團(tuán)銷售額的半壁江山。

　　從20多年前走出小山村做小裁縫，到1982年初涉商海，再到1995年美特斯·邦威品牌誕生，周成建這一路走來(lái)，無(wú)一不伴隨著挑戰(zhàn)與改變。“我平時(shí)就喜歡琢磨點(diǎn)與眾不同的東西，這大概就是不走尋常路吧。”周成建這樣形容自己。“不走尋常路”，后來(lái)成為美邦產(chǎn)品的廣告詞。

　　周成建說(shuō)，未來(lái)，邦購(gòu)網(wǎng)將從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式，通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)撥、實(shí)時(shí)整合，讓賣場(chǎng)無(wú)處不在。“要做到比行業(yè)內(nèi)任何一個(gè)企業(yè)都更懂互聯(lián)網(wǎng)，比任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都更懂行業(yè)。”他平和的語(yǔ)氣中充滿期望。

　　愛(ài)服裝業(yè)“猶如墜入情網(wǎng)”

　　談起事業(yè)，他眼睛發(fā)亮。

　　他說(shuō)：“自己只熱衷做兩種事情，一種是喜歡的，一種是想證明自己的。唯有對(duì)服裝的熱愛(ài)一直讓自己覺(jué)得猶如墜入情網(wǎng)。”

　　看到近幾年身邊的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行到高回報(bào)行業(yè)，周成建的想法卻絲毫沒(méi)有動(dòng)搖，他要實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)打造一個(gè)世界服裝行業(yè)的知名品牌。“再給我一萬(wàn)次機(jī)會(huì)選擇，我還會(huì)選擇服裝這個(gè)行業(yè)。這么多年來(lái)，美邦拒絕了各種多元化發(fā)展的誘惑，有做地產(chǎn)的機(jī)會(huì)，也許今天資產(chǎn)翻了十幾倍，但也許美特斯·邦威就沒(méi)有了。”他說(shuō)。“我不可能成為最有錢(qián)的人，但我希望自己能成為某個(gè)行業(yè)內(nèi)被認(rèn)同的人。”

　　2008年8月，美邦上市儀式上，周成建向深交所贈(zèng)送了一臺(tái)鍍金小縫紉機(jī)，寓意為：自己最早是一個(gè)村莊的裁縫，現(xiàn)在有幸成為中國(guó)的裁縫。

　　創(chuàng)新就意味著機(jī)遇

　　在他看來(lái)，改革就意味著要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就意味著機(jī)遇。

　　談到今年兩會(huì)，他感觸頗深：“政府工作報(bào)告處處體現(xiàn)著改革的決心和力量，委員們的核心討論議題也是改革，這讓企業(yè)家們感受到信心與動(dòng)力。”

　　“這屆政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的支持是前所未有的。”他說(shuō)，“我們沒(méi)有理由不擁抱新的希望!”

　　他表示，新商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新不是“破四舊”，是持之以恒為消費(fèi)者挖掘價(jià)值的利器。轉(zhuǎn)型不是騰籠換鳥(niǎo)，而是不斷自我顛覆固有的行為和經(jīng)營(yíng)思路，并尋找適應(yīng)未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路的行為模式。

　　“現(xiàn)實(shí)中，人們往往只希望改別人而不希望改自己。如果每個(gè)人和每個(gè)企業(yè)都能主動(dòng)變革，未來(lái)不是會(huì)更美好?借改革東風(fēng)，我愿成為全球的‘裁縫’!”他說(shuō)。