走性價(jià)比策略 杰米熊成功之路
2013年對(duì)于泉州盛克鞋服有限公司旗下的童裝品牌“杰米熊”來(lái)說(shuō)意義非凡,在剛剛結(jié)束的杰米熊2013戰(zhàn)略營(yíng)銷峰會(huì)暨2014春夏新品發(fā)布會(huì)上,參加營(yíng)銷峰會(huì)人員達(dá)千人之多,這在兒童服裝領(lǐng)域中是第一次。
從2004年盛克開始打造自主品牌“杰米熊”到現(xiàn)在,融入了員工太多的心血,正是因?yàn)槿绱?,才有了杰米熊輝煌的今天,當(dāng)然,這只是一個(gè)開始。
在服裝行業(yè),成名的企業(yè)眾多,而且很多服裝行業(yè)更注重品牌效應(yīng),在兒童服裝消費(fèi)領(lǐng)域,因?yàn)橹袊?guó)式家庭消費(fèi)理念,很多服裝行業(yè)兒童品牌都走高端領(lǐng)域,一些知名品牌童裝價(jià)格甚至超過成人服裝,相對(duì)而言,杰米熊在價(jià)格策略上,一向以性價(jià)比為準(zhǔn)繩,同樣受到了市場(chǎng)的認(rèn)可。
杰米熊在成立之初就確定了高性價(jià)比的策略,精工細(xì)作,十年磨礪,終于修成正果,實(shí)踐證明,杰米熊的選擇是正確的,2013戰(zhàn)略營(yíng)銷峰會(huì)上杰米熊總經(jīng)理蘇聰寶明在致辭說(shuō):“未來(lái)杰米熊將打造成中國(guó)百年童裝品牌,致力于世界服裝品牌的發(fā)展!”
走性價(jià)比策略也并非一帆風(fēng)順,杰米熊營(yíng)銷總監(jiān)劉偉峰在記者采訪中表示,一些知名品牌也涉足到兒童服裝品牌,加上國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌的市場(chǎng)轟炸,讓消費(fèi)者了解到你的產(chǎn)品是擁有高性價(jià)比的產(chǎn)品,這一點(diǎn)非常困難,畢竟同樣的安全材質(zhì),我們價(jià)格再低,但成本也是放在那里,而消費(fèi)者更關(guān)注直接的價(jià)格,不會(huì)綜合多種元素來(lái)考慮。不過好在隨著現(xiàn)在80后逐漸成為童裝消費(fèi)的主導(dǎo)者,“他們會(huì)更加關(guān)注童裝的材質(zhì)!”因?yàn)榻苊仔荛L(zhǎng)達(dá)十年的專業(yè)童裝銷售經(jīng)驗(yàn),所以,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn),憑借良好的口碑,過硬的質(zhì)量,擁有穩(wěn)定點(diǎn)客戶源,“隨著杰米熊的逐漸壯大,已經(jīng)能夠承受市場(chǎng)的考驗(yàn)!”
作為競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝行業(yè)市場(chǎng),不做廣告營(yíng)銷無(wú)疑很難獲得消費(fèi)者認(rèn)可,杰米熊在營(yíng)銷策略上可謂技高一籌,其投資同名動(dòng)畫片《杰米熊》在央視已經(jīng)開始播放第三季了,以動(dòng)漫模式營(yíng)銷并非杰米熊首創(chuàng),但是,從模式上說(shuō)杰米熊是做的最成功的。最早的《海爾兄弟》可以說(shuō)是最早與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的動(dòng)畫片,而海爾做的主要是電器類產(chǎn)品,而動(dòng)畫片面對(duì)的觀眾主要是兒童,這就很難達(dá)到將品牌植根于消費(fèi)者心中的目的.《杰米熊》在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,有針對(duì)性的塑造出杰米熊、米米熊這兩個(gè)伸張正義、不畏艱險(xiǎn)、樂于助人的動(dòng)漫卡通形象,讓杰米熊品牌潛移默化的深入人心。
堅(jiān)持性價(jià)比策略,以動(dòng)漫塑造品牌形象,造就了今天杰米熊的千人營(yíng)銷大會(huì)的輝煌,展望未來(lái),杰米熊相關(guān)負(fù)責(zé)人低調(diào)表示,在未來(lái)的時(shí)間里,杰米熊整合資源,將繼續(xù)擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn),同時(shí),在電子商務(wù)日益繁榮的今天,杰米熊還要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售網(wǎng)點(diǎn),滿足網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)群體,畢竟,在未來(lái)的市場(chǎng),電子商務(wù)市場(chǎng)不可輕視!

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